国有企业财务管理存在的问题与对策探析

韩丽琼 冀中能源井陉矿业集团有限公司物流事业部

一、国有企业加强财务管理的重要性

国有企业的财务管理是按照企业的整体规划、生产经营目标，通过预算、控制、分析等措施，组织国有企业资金活动，提高资金使用效率，促进国有企业挖潜增效、控制成本费用，从而提高企业整体经济效益、实现企业价值最大化的一项经济管理工作。加强财务管理，对国有企业的生存与发展具有十分重要的意义。

（一）提高资金运用效果，提升国有企业市场竞争力

资金管理是国有企业财务管理的核心，筹资、投资、收益及利润分配都离不开资金的有效利用和良性管理。目前，国有企业在一定程度上缺乏资金管理意识。对资金采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金在采购、生产、销售流转环节，从货币资金、应付账款、应收账款、存货等方面进行管理和控制，将资金流转保持在一个合理的水平上，对国有企业提高资金运用效果、提高企业市场竞争力具有十分重要的意义。

（二）提供决策信息，保证国有资产保值增值

当前，国有企业生产经营成本、管理费用持续提高，利润率下降，中国经济增速处于放缓阶段，国有企业面临机会和挑战。要推进和实施企业战略，提升企业价值，国有企业就要进行财务分析，依靠财务管理的决策支持和控制功能，避免盲目扩张、投资决策失误，尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力，实现企业价值、利润最大化的最终目标，保证国有资产的保值增值。

（三）以财务管理为中心，实现企业战略目标

受传统计划经济体制的影响，国有企业长期对政府具有依赖性，缺乏财务管理意识，对风险管理、内部控制以及财务管理信息化重视不够。加强国有企业财务管理，能够发现生产经营过程中存在的问题，有效地利用资金，从而有利于提高国有企业经济效益和生产经营水平。因此，国有企业的管理应以财务管理为中心，通过企业管理的计划、组织、领导、控制职能，逐步实现企业战略目标。

二、当前国有企业财务管理中存在的主要问题

总体来说，国有企业的财务管理工作没有与当前大力推进的国企改革相适应，管理制度没有进行相应的革新、基础管理体系薄弱是其主要的问题。这一方面表现在财务管理人员队伍建设不够完善，整体素质不高、与时俱进的思想不够以及专业能力水平有待提高。另一方面表现为财务管理制度没有根据外部市场发展的实际进行及时调整，管理制度落后，无法适应国有企业体制改革。二是国有企业财务管理的内部控制体系有待加强。对企业经营活动、人员管理以及资金使用情况等缺乏有效的监督以及监督力度不够也是当前国有企业财务管理内部控制面临的主要问题。信息失真、会计虚假等现象经常出现，影响了国有企业决策的正确性，对企业在新时期的发展产生极为不利的影响。

三、国有企业加强财务管理的对策

（一）加强国有财务人员的思想教育及企业的规章制度建设

首先，要从基本理论抓起，在企业中开展员工的思想道德教育，不管是刚入职的新员工还是工作数年的老员工都应该从零做起，进行思想道德教育。从企业内部的财务管理模式入手，改变原有的管理模式，制定出相应的制度条款对财务人员的工作行为进行约束，通过思想教育和制度教育对企业的财务管理人员进行约束，让企业能向更好的方向发展。第三，在激烈的竞争中，想要立于不败之地，就必须要求财务管理人员不断地学习，紧随时代的发展步伐，不断更新自身的管理理念，努力做到不被时代所抛弃。最后，财务工作的管理岗位，是财务管理发展的舵手，更要加强管理岗位的思想教育，同样要思想教育与制度教育并行，自上而下，自下而上地对财务管理工作进行约束，让国有企业在竞争日益激烈的时代占据一席之地。

（二）加强监督部门的监督管理工作

我国国有企业的监督管理部门往往只是流于形式，并没有真正落实。国有企业的发展仅仅在形式上的改变是远远不够的，要真正地落实下去，就要不断完善监督管理制度，将监督管理工作落实到具体的人身上，在实践中去践行，在管理中不断去完善。监督工作的加强并不只是说说那么简单，而是要从企业发展的实际出发，建立起一套完善的监督管理机制，不断完善监督管理工作中的各项细节工作，对国有企业的财务管理进行有效的监督，实现财务工作的透明化，让企业内部的每一个员工都能看到企业发展的每一步，从而调动企业各部门工作的积极性，让更多的人为企业的发展奉献出智慧，最终推动国有企业的快速、稳定、健康发展。

（三）改变单一的审核制度

曾经单一的审核制度给国有企业的发展设置了一个难以跨越的障碍，因此，如果不对国有企业的财务管理审核制度进行改革，一味沿袭单一的审核制度，则无异于自取灭亡。在当今的发展形势之下，多人审核制度是最优的审核制度。

（四）增强企业的风险意识

企业的发展离不开各种风险，而我国的国有企业缺乏风险意识，这在我国企业发展中是一个致命的弱点。企业在发展中要不断地进行风险教育，让国有企业的所有员工认识到企业发展中会遇到的各类风险。此外，要派遣企业的员工去外国的企业或者国内大型企业中去学习，在其他国家企业的发展历程中看到国有企业将遇到的各类风险，从而增强员工的风险意识。

四、结束语

综上所述，随着改革的不断深入，国有企业面临更多的挑战与困难。国有企业只有不断加强财务管理工作，建立健全财务内部控制体系，规范企业财务管理的各个环节，提高财务人员素质和强化财务信息化管理，才能不断提高自身的市场竞争力，保持长期稳定健康的发展。