绩效评价对企业预算管理的影响

高志茹 国家电投集团四川电力有限公司会计中心

当前，许多公司早已忽略了全面的预算管理。传统的公司管理的概念以及模型很难在市场化的背景下生存，公司的综合预算有待加强。这对公司的财务状况以及业绩的提升有重要的战略价值。绩效评价为企业的预算管理提供了真实，可靠、可测量以及可比较的指标。绩效的相应指标可以有效地促进公司的科学预算管理。

一、绩效考核对企业的预算管理的影响

（一）为全面的预算管理提供前提

准备、制定以及执行相应的预算，都需要基本的数据支持。没有可靠的参考标准，预算管理无法实现其科学性以及实用性。实际上，因为绩效评价是根据公司本身的实际情况，基于公司所有员工的实际工作条件，记录每个部门的结果的真实可靠数据来衡量的。绩效评价是准备以及执行公司预算的过程。它为公司提供了一个标准，以便更适当并更有效地实施全面的预算管理。

（二）提高了预算管理的科学性

公司的长期计划依赖科学、合理的预算管理。预算管理不仅是公司长期战略的产物，还是控制公司前馈的主要途径。公司预算管理是公司管理的主要构成部分，被视为公司是否正在科学控制的重要指标。公司预算的充足性在某种程度上取决于绩效评价所提供的支持。绩效预算正被越来越多的公司所重视，逐步淘汰了诸如落后计划之类的预算管理方法。绩效评价为企业的预算提供了新的视角，以考虑管理预算的新方法。绩效评价使绩效管理能够找到重点以及新的发展趋势，并帮助消除不发达的行业以及部门。通过以及执行绩效评价是提高预算管理的科学性的一条关键的途径。

二、企业绩效评价中普遍存在的问题

（一）对绩效评价的理解不足

由于绩效评价需要在所有员工的参与下完成，基于此有必要了解绩效评价的过程以及内容，然而在加入公司时，很多员工不了解绩效评价的含义，并且片面地认为绩效管理是无用的，是一种烦琐的管理方法，就不重视绩效的评价，对在意识层面上的重视不足，这会导致员工工作懈怠，工作热情不高。

（二）缺乏系统的评价标准

绩效指标描述了绩效指标需要完成的程度，并且绩效指标反映了公司的绩效期望。简而言之，度量标准解决了对内容分级的问题。换句话说，达到目标值的程度是对“优秀、良好以及正常”进行分类的标准。实际上，许多公司选择跳过此过程，因为制定标准很麻烦。然而，如果没有客观、统一的绩效考核的标准，则绩效考核的衡量将不够充分，只能根据自己的主观判断进行绩效方面的考核，对不同的考核目标采用相同的考核内容进行考核。这不仅会降低评估对象的满意度，还会降低绩效评价的客观性以及可靠性，从而影响整个绩效评价的体系运转。

（三）采用不当的评估方法

绩效评价的方法有很多种，公司需要根据绩效评价的具体指标来选择合适的与本公司契合的评估方法。许多公司尝试使用一种度量标准来度量所有的度量标准，以节省企业的成本以及各种资源，然而却无法基于度量标准的特性选择正确的度量标准，导致度量的标准失真以及无效，会影响绩效评价的性能，影响到全面预算管理的客观性以及有效性。

三、企业绩效评价当前问题的改进措施

（一）定期进行绩效考核的相应培训

公司引入绩效评价这一方法以后，需要对相关人员进行培训，以使员工更多地了解绩效评价，并提高员工对绩效评价的认识以及重视程度。企业绩效评价的相应培训不仅需要面对员工，还需要面对执行评估的公司经理以及利益的相关者。只有所有经理以及员工都对绩效评价的含义有了更清晰的了解，才能促进绩效评价相关工作的进展顺利。

（二）建立客观且明确的评估标准

绩效评价需要为所有评估的目标提供了明确的绩效标准，完善了公司的绩效评价体系，对其绩效进行定性以及定量的评估，并对其进行客观以及清晰的管理。需要建立一个标准化评估的体系，与数据对话并说服人们为什么这么做。绩效评价的内容应基于工作的具体划分，即工作的职责以及质量的要求，以涵盖完成工作任务所需的绩效要素。设定评估标准的首要条件是基本判断公司工作的实际情况。不同的任务需要不同的评估方法，并且对于某些最重要的任务需要采取特定的措施。例如，如果以其他方式完成了工作，或者发生了严重的安全事故，违反规则、纪律，则可以取消当年年末的绩效评价。如果这些关键任务成功地完成，则需要增加相应的奖励以显示任务的重要性。

（三）评价方法的灵活化以及科学化

公平是绩效管理评估中必须遵循的基本原则。只有遵循公平以及正义，才能最大限度地发挥绩效评价的价值。为了秉持公平以及公正的原则，需要规范评估的程序，改进评估的方法，降低评估的成本并最大程度地提高员工的利益。首先，需要专家来组织评估计划的制定以及实施。其次，需要改进评估的方法。员工绩效不仅是由领导来决定，还需要不时地进行抽查。员工实实在在地看到自己的绩效，以确保他们相信自己的绩效结果。应当从不同角度对员工绩效进行综合的评价，并根据评价内容的变化来调整评价的方法，实现考评方法的灵活化以及科学化。

四、结束语

使用绩效评估来促进企业的全面预算管理是一种十分新颖的方法，但这也是在当前市场趋势下必须采取的一种方法。绩效评价在确保科学、可靠的预算管理中发挥着重要的机制。绩效评价不仅有利于公司的整体预算控制，而且对实现企业的战略目标也意义重大。