关于国际工程项目管理模式的思考

赵珊 张星 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司

一、国际工程项目管理模式概述

国际工程承包商作为总承包商，往往是大型知名企业，商务运作能力是其优势，在项目管理团队组建时，项目经理、主管合约和计量工作的项目副经理以及财务主管人员一般由国际工程总承包商委派；项目具体生产任务主要由合营的合作伙伴实施，因此项目主管施工现场和技术工作的总工一般由合营的合作伙伴委派。国际工程承包商主要负责关系协调沟通、商务运作和监督职能；合营的合作伙伴主要负责项目经营的职能，双方优势互补、通力协作，据实结算，按约定比例共同承担项目盈亏风险。

项目管理团队的管理水平往往成为影响一个项目经营成败的关键因素，实践表明，国际工程项目管理模式下最大的问题就在于，国际工程承包商如何通过激励手段将项目管理层的积极性充分调动起来，尽可能的降低经营风险，缩减项目成本，提升项目经济效益。实际上这是一个委托代理的激励问题。与一般的委托代理理论不同的是，这是总包商对项目管理班子的激励，是一种在异国他乡跨企业、跨组织的激励，而不是单纯企业内部的激励。

二、国际工程项目管理模式现状分析

（一）国际环境日益复杂

首先，对工程公司而言，国际工程是较为特殊的，国际工程模式面临着多样复杂的国际环境：如不同国家的施工质量标准和法律法规标准；不同国家的气候不同、施工条件不同；各国的政治环境不同；各国文化、做事的习惯和经验不同等等。一国有效的管理模式，在其他国家可能会存在“水土不服”，不同国家的情况差异巨大，并且近年来国际环境变化增多，部分地区出现不稳定的情况。大环境的变化随之也影响着企业风险控制，因此做好项目集管理十分有必要。

（二）管理机制不完善

项目集管理的存在是为了让企业利益最大化而存在的，如何科学的将项目与项目之间，项目与管理之间的关系发挥的更好更协调，离不开强有力的项目集管理机制。项目管理集的机制，是在项目过程中解决各类问题的保障依据[2]。而现阶段的国际工程项目，在项目管理集机制上还存在机制不健全的情况，如项目与项目之间的职权体系不明确，管理标准不统一等问题。

（三）项目集与项目管理联系不够

项目集管理是与各项目管理分不开的。在各项目管理中要达到整个工程时间、质量、成本控制相统一的状态。然而，就目前而言，还存在项目内部管理的混乱的情况。如对国内的工程公司而言，相对而言更加注重施工过程，对于工程所涉及的各类工程资料不太重视。这就导致了在施工的过程中会经常出现补录资料等问题、临时更改资料、需要某资料时找不到等问题。而国际工程对项目资料的要求较高，显然，粗放的资料管理会为项目管理带来一定的难度。

三、强化国际工程项目管理模式的策略

（一）正确认识国际环境，加强风险把控

首先，企业需要建立良好的内控风险体系，在各项目阶段要做好内部控制，提升工程项目效率的同时也要加强对子项目监管的力度。此外，在对风险的把控上，公司要更为注意：风险具有不确定因素，国际环境从某种程度上增加了风险出现的频率。从公司策略层面上讲，公司可以进行相关信息管理，收集国际工程出现的各风险案例，在实际进行项目集管理时进行对风险的合理把控，提前安排、提前规划、提前做好应对措施。

（二）统一管理标准，健全公司机制

国际工程公司的管理体系建设问题，几乎是和项目管理效果完全挂钩的存在，针对工程公司现存的各类问题，首先是要制定标准的体系建设规范。公司体系建设种类众多，进行项目集管理时，无论是在项目中的各子项目还是针对项目本身的体系，要有统一的标准。只有这样，项目管理机制才能发挥作用，效率才能够得到保证。其次，针对各项目不同的特点，在体系建设上也可做适当的调整。如针对某国际项目工程量较大、施工过程较为复杂的情况，就可以在人员机制上加以调整，适当增加部分专业人员等。最后，为使公司管理体系得到更有效的发挥，在监督和奖惩机制上，公司也要极为注意。国际工程相对较为复杂，但并不是滋生公司贪腐现象的源泉和温床。相反，正因为身处国际大环境，公司才更应该细化管理流程，加强对管理的监督力度，管理人员之间、基层员工之间，要有科学平衡的制约关系，对于表现良好的项目工作人员要加以奖励，形成项目之间良好的竞争关系，只有这样，公司才能获得长久的发展。

（三）加强项目与项目集联系，共促企业发展

在进行项目决策时，要统筹兼顾整个项目，对于粗放式管理工程资料等情况要坚决摒弃。要针对工程公司的现状，严格落实好文档的归档和管理工作，落实好总结经验的工作，对于好的管理方式上的经验形成各类资料，在公司内部共享学习。对各类文件的发放、回收、销毁都要做好详细的记录，对于重要的纸质文件，还要做好各电子文件的备份工作。此外，对于电子档案，尤其要做好保密工作，以防被盗。还要加大对预算管控的力度，在进行各类预算时，对于项目所在国各材料、人力等资源要有相对正确、精准的认知，尤其是面对项目所在国材料及各材料规范与国内不统一的情况，在预算时尽量综合预算、设计、采购等部门综合进行，以达到控制公司成本的目的。只有各项目的工程质量、进度、费用控制等得到了保证，并且项目集之间多沟通、保持步调的协调统一、合作的和谐，才会更有利于项目集管理，从而共同促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，国际工程项目管理模式对于工程公司在国际工程中有重要的作用，国际工程项目管理模式是综合项目特点，灵活运用了多种管理模式，通过创新，构建了各种分级管理模式，明确了各单位的任务，提高了相关人员的综合水平，逐步完善的一套系统性的国际工程管理模式。