试论建筑企业合同法律风险

◎吴立滨

建筑施工企业在施工项目运行过程中，需要签订、履行大量的合同。通常情况下，合同的内容是否全面，设定的管理条例是否符合国家法律管理的标准，都是影响企业经济运行安全与稳定的关键环节，需要企业引起高度重视。

一、建筑施工企业常见的合同法律风险问题

在研究如何解决合同法律风险时，必须要结合合同制定情况和执行过程中出现的实际问题展开分析，明确工作的侧重点所在。

1.拟定合同的环节。

建筑施工合同是建筑企业一切风险的源头，如果合同先天存在瑕疵或者缺陷，势必造成合同履行中的被动，并伴随着众多法律纠纷风险。合同签订前，对合同相对方的主体资格及履约能力审查是第一位的：发包方资信的瑕疵可能会导致企业不能及时得到应得的工程款；劳务方资信的瑕疵可能会使企业不能完全有效地管理劳务队伍，工程质量、安全得不到保障等等。而合同条款约定不明，如工程款的结算方法、工程款支付的条件、验收的标准、结算的程序、期限等，容易导致工程难以顺利进行，引发争议；有些条款产生歧义，极有可能导致合同双方形成纠纷甚至发生诉讼。

2.执行合同的环节。

一般情况下，在合同签订之前，双方会对合同的内容进行讨论，对有争议的地方进行调整，以构建一个良好的合作关系。不过，从实际的合同履行情况来看，目前，也存在着许多潜在的法律风险。比如，工程款支付不及时对工程工期的影响，施工变更、现场洽商等是否及时进行签证确认，工期延误的处理。合同一方要求解除合同，工程停工、窝工对施工企业的影响及损失计算，双方往来函件、会议纪要、变更洽商记录等关系工程决算的资料是否收集齐全并妥善保管等等。

3.其他风险问题。

施工合同管理不规范，经常发生合同无效情形。导致建设施工合同无效的情形共有六种：（1）承包人未取得建筑企业施工资质签订的合同；（2）承包人超越资质等级签订的合同；（3）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义签订的合同；（4）建设工程必须进行招标而未招标；（5）对建设工程进行“串标”、“围标”；（6）非法转包、违法分包。其中，非法转包、违法分包导致建筑施工合同无效情况较多。上述这些问题，就是目前各个建筑施工企业需要解决的根本问题之一。

二、有效预防合同法律风险问题的可行措施

在进行合同法律风险防范工作时，必须要充分分析出引发风险问题的原因有哪些，然后才能从根本上研究出相应的解决对策。

1.应用信息技术。

在研究如何预防合同法律风险问题时，必须要及时掌握国家制定的法律管理条例有哪些。基于我国已经进入大数据时代，在这个问题上，建筑企业可以建立网络工作平台，利用信息技术收集相关信息。然后，对信息进行智能整合和分类，结合自身经营的实际情况，研究合理调整合同内容及形式的可行措施。由于这个环节涉及到经济支出的问题，还需要企业建立完善的经济管理体制，做好经济预算工作，避免出现资金运转不通的问题，影响企业的可持续发展状态。

2.完善管理机制。

建筑施工企业应根据企业实际情况，除使用国家制定的合同示范文本外，还应制定本企业的合同示范文本，充分利用合同示范文本合法性、完备性、便捷性的特点，避免出现显失公平和违法的条款。提高合同签约质量和工作效率，有效防范合同法律风险。合同示范文本对指导规范合同签订，优化合同审查程序起到重要作用。在这个环节当中，企业可以将合同制定规范融入到内部管理机制中，应用严格的管理机制规范合同的制定流程。并专门建立管理部门，安排管理人员从合同的拟定、签订及后续执行等多个环节进行全面的管理，当合作方出现疑问时，要及时为他们解答。

为了能够有效约束员工的工作行为，企业应当制定人才管理机制，重点结合国家对人性化管理工作的需求，设置责任监督机制和奖励激励制度。为员工分配具体的工作任务，定期考察任务的完成情况，一旦由于人为因素导致企业出现合同法律风险，则应当对员工进行严厉的惩罚。如果员工工作态度良好，为企业做出了贡献，则应当进行升职加薪的奖励，以提高员工工作的积极主动性。

3.人才教育培训。

人才是影响企业可持续发展状态的关键所在，基于建筑企业在新时期的发展规模不断扩大，实际会遇到的合同法律风险问题不断增多。想要合理规避风险，必须要意识到人才的重要作用，积极对基层员工及管理工作人员进行教育培训工作，除了要提高他们的专业工作能力之外，还应当定期对法律基础常识进行宣传教育工作。通过这种方式让员工认识到自身工作的重要作用，自觉端正自身的工作态度，最终有效解决企业发展过程中的合同法律风险问题，推动企业经济的稳步发展。另外，企业可以面向社会招收全能型的管理工作人才，提高整体管理团队的工作质量及效率。

结论：建筑企业在日常工作环节中，必须要意识到合同风险问题的严重性，积极拟定科学的解决方案来预防风险。这还需要企业建立网络工作平台，利用网络渠道收集和整理国家新出台的法律管理规定，结合企业发展的实际情况合理调整内部的管理制度。组建专业的管理团队，对工作流程进行全面、严格、有效的管理。这还涉及到对人才进行教育培训的工作，需要企业定期对人员进行考核，并宣传法律基础常识，为各项工作的可持续发展提供基础支持。