浅析业财融合在财务管理中的运用

◎李绍群

财务管理工作是企业内部管控工作中的重要一环，侧重点是对经济收支情况的全面管理。为了避免资金成本的不必要浪费，提高资金的使用价值，进而推动企业经济的可持续健康发展。企业必须要意识到人才的重要作用，积极开展人才的教育培训工作。

一、业财融合在财务管理中的应用优势及现状分析

业财融合是基于时代发展进步背景下诞生的一种新型管理理念，包含两个因素：业务和财务。

1.应用优势。业财融合工作旨在从企业的实际业务情况出发，制定可行性评估报告，通过高精准的财务管理预测来促进企业更好地发展，加强企业的市场竞争力。而企业想要取得长足的发展进步，就必须要关注于经济运行的安全风险问题，做好经济收支管理。在具体开展财务管理工作时，科学运用业财融合的管理方式，可以推动各项工作的有序运行，及时发现项目环节中是否存在资金的重复支出问题，避免出现资金浪费的问题。同时，将业务与财务有机融合，可以充分发挥出资金的使用价值。还可以对人力、物力资源进行合理的分配，防止出现库存积压或者岗位人员冗杂的情况。在降低经济成本的基础上，顺利完成相应的项目，进而实现企业的良性健康发展。

2.现状分析。基于我国已经进入大数据时代，在这个时代背景下，业财融合工作模式也在不断创新和优化。最突出的变化就是将业务、财务和信息技术手段融合起来，这么做的目的是为了解决财务数据成倍增加的问题，有效降低员工的工作压力，保证数据信息的及时传递。不过，在现阶段的企业财务管理工作中还存在一些问题，直接影响着业财融合应用价值的充分发挥。首先，就是财务管理人员的工作观念过于传统，缺乏创新意识，且无法掌握业财融合的工作技巧，无法为资金运行的安全提供基础保障。这与企业没有定期开展人才教育培训工作有关，也与内部监管机制仍需完善有一定的联系。其次，现阶段的财务管理工作需要依靠信息技术手段来完成，这还涉及到基础设施建设及信息运行安全管理的问题。这些都是目前企业在发展过程中需要解决的重点问题。

二、在财务管理中有效发挥业财融合应用价值的方法

1.内部组织结构的完善。业财融合注重的是将企业内部与项目相关的所有业务与财务管理工作融合起来，这就需要确保内部各个部门能够针对工作数据信息进行及时的沟通交流。因此，企业需要对内部的组织结构进行优化和完善。以生产制造型企业为例进行分析，通常来说，企业要加强资金预算，并做好管控工作。就需要强化业务部门和财务部门的沟通，设置预算管控小组。一般产品生产环节的组织结构主要由财务部门、销售部门、制造部门等组成。财务部门需要收集外部市场产品的价格信息以及受众的购买需求信息，拟定项目计划。并在项目执行过程中根据市场出现的实际变动情况调整方案，将新调整的方案及时传递给后续的制造部门，再由制造部门将产品制作数据和操作注意事项等信息交给销售部门，拟定销售方案，最后从售卖环节中获取相应的经济利润。基于此，为了加强各部门之间的联系性，企业应当定期开展内部的文化交流活动，以独特的企业文化提高员工对企业的认同感，提高各个部门之间的凝聚力。

2.财务管理团队的培训。企业必须要意识到，人才是企业参与市场竞争的核心驱动力。从财务管理的角度来看，想要实现业财融合，提高企业的经济效益，就必须要从对财务管理团队的教育培训工作出发。定期对员工的工作能力进行考核，分析员工是否满足企业的经济管理工作需求，并从中找出员工之间存在的共性问题。有针对性的安排专家为员工传授先进的工作经验，目前，我国会计行业的整体发展趋势是由财务会计向管理会计转变。还涉及到对许多管理会计工具的应用，这也是新时期人才培训工作的重点内容，需要企业引起重视。同时，为了引导员工自觉规范自身的工作行为，避免出现工作马虎的情况，企业可以开展思想教育工作，让员工意识到自身工作的重要性。并结合企业的发展需求引导员工制定个人发展计划。最后，企业可以定期设置招聘会，招收高技术、高素质的人才，以便于提高财务管理团队的整体工作水平，为业财融合工作的顺利开展提供基础保障。

3.先进信息技术的应用。企业在开展业财融合工作时，还要意识到信息技术的应用优势，不断完善企业的网络工作平台。设置数据资源库，收集和整理财务数据信息，并利用网络技术实时关注市场经济管理制度的变化情况，方便对财务工作流程进行合理的调整。信息技术可以提高财务管理工作的效率和质量，实现信息资源的共享，方便各个企业之间交流工作经验。目前，企业主要关注的是对ERP（企业资源计划系统）的建设和完善，利用资讯技术，采用系统化的管理理念，有利于企业管理层进行企业管理，强化业财融合。同时，利用信息技术还可以开展科学的人力资源管理工作，将员工实际的工作情况记录在企业内部系统当中，根据员工表现作出岗位调整，确保员工个人优势能够得到充分的发挥，还能通过这种方法充分调动员工工作的积极性。

三、业财融合运用于财务管理中的注意事项

企业在运用业财融合开展财务管理工作时，想要确保各项工作的有序开展，还有一些注意事项需要遵守。

1.管理方面。想要科学开展业财融合工作，必须要从内部管控工作入手，建立严格的监管机制，对员工的工作行为产生有效的约束。不过，传统的管理模式无法满足员工的个人发展需求，企业必须要进行人性化的设置，定期与员工进行沟通交流，了解员工的实际需求，听取员工的意见修改管理制度，这样才能营造一个良好的内部工作氛围。比较常见的管理模式就是责任监督机制及绩效管理制度，涉及到对管理会计工具的应用，在这个环节中，企业需要保证管理工作的公平性。同时，在信息化工作模式下，信息安全管理工作也成为了企业的重点工作任务之一。针对于业财融合的数据量庞大，在整理时要做好备份工作。并应当按照员工所在部门的职能设置相应的数据查看和修改的权限，避免数据丢失或被篡改，从而保证数据信息应用价值的充分发挥。

2.其他方面。业财融合主要是分为三个方面，一个是财务上的分析；一个是资源方面的配置；再就是对风险的管控。在实际开展财务管理工作时，企业必须要保证员工具备创新意识及能力，能够不断总结自身工作经验，分析出现阶段项目运行过程中所使用的财务管理方法存在的优势及不足，积极研究创新管理内容和形式的可行方法，从而为企业后续工作的可持续发展提供基础保障，这是影响企业经济效益的关键所在。同时，企业需要明确自身的市场定位，拟定短期发展及长期发展的目标，并应当根据时代发展情况及时进行调整。有了明确的工作目标，才能确保各个工作流程的有序运行，最终发挥出业财融合工作的应用价值。

结论：在财务管理中应用业财融合，首先应当完善内部组织结构体系，为各部门之间建立有效的联系，保证数据信息的及时传递。企业可以通过定期开展文化交流活动的方式增进员工之间的情感交流。其次，企业应当定期对员工的工作能力进行考核，开展教育培训工作，并注重于通过招聘会提高整体财务管理团队的工作水平。还应当充分发挥信息技术的应用优势，构建网络管理平台，实现信息共享。