全面预算管理在医院财务内控中的应用

◎张宵绪

一、全面预算管理在医院财务内控中的积极作用

1.对于医院的医疗改革工作具有推动作用。

在医院财务内控工作中，应用全面预算管理措施，能够及时帮助医院修正管理制度中存在的问题，使医院内部的财务管理制度更具科学性和规范性。在医院内部实行全面预算的管理制度，能够使医院财务内控工作得到优化与升级。这样对于医院的医疗改革具有积极的推动作用。同时，在全面预算管理工作的基础上，能够将财务内控管理工作落实到各个部门和岗位中，使预算工作能够更加细化。有效的降低了医院财务风险，使医院的财务监督形式有了更加明显的变化，从而推动了医院财务部门和医院整体的改革与发展。

2.能够为医院的经营决策提供指导性建议。

医院的经营和发展离不开科学、有效的决策，因此决策是否具有可行性直接关系到医院的未来发展和经济效益。在医院财务内控工作中运用全面预算管理，能够为医院的经营决策行为提供指导性建议。医院财务部门是最了解医院整体经济情况的部门，财务部门能够根据医院的实际情况，为医院制定详细的行为决策意见，这样能够使医院的发展决策更加具有规范性和合理性，避免医院受到经济损失。同时也能够坚强各个科室与部门之间的沟通，使财务信息更加全面，这样制定的决策建议才更加具有科学性，使医院获得比较高的运营质量。

二、全面预算管理在医院财务内控中应用存在的问题

1.全面预算管理工作相关经验较少。

目前在医院财务内控工作中应用全面预算管理工作仍然处于发展和建设阶段，一些医院在运用全面预算管理工作过程中仍然会存在比较多的问题。从整体上来看，全面预算管理工作相关的经验不足的问题比较普遍，在财务内控审计工作中，沿用传统财务预算管理模式的情况仍然不少，这样就导致医院的管理模式和发展与新时期的医院财务管理要求不相符，阻碍了医院了财务内控管理工作的正常进行，延缓了医院的发展。医院如果没有建立完善的全面预算管理工作，加上制度的不完善，容易导致医院的财务内控管理工作出现问题。

2.相关管理人员的素质存在问题。

医院的财务管理人员素质不足，也是目前全面预算管理工作应用在医院财务内控中比较突出的问题。部分财务管理人员未能掌握这一新的财务预算管理办法，导致财务内控工作质量不高。医院财务部门管理人员对于新知识、新理念的学习效果不明显，一些工作人员没有根据医院的实际工作需求完成相关专业知识的学习，这样也容易给医院的财务内控管理工作的优化升级带来比较大的影响。现阶段医院的经营和发展，对于财务管理人员的全面预算工作水平要求比较高，因此财务管理人员应当加强学习，提升自身工作能力。

三、全面预算管理在医院财务内控中的应用策略

1.加快全面预算管理融入医院财务内控工作。

为了能够加快全面预算管理工作更好的融入到医院财务内控工作中，医院应当建设完善的规章制度，推动全面预算管理工作的落实与开展。强化财务内控，医院应当根据本院的实际情况，制定合理的全面预算管理制度，这样能够提升财务内控管理质量和效率。要对全面预算管理工作有足够的重视程度，认识到全面预算管理在医院财务内控工作中的积极作用。医院在制定行为决策时，通过全面预算管理，能够对医院的整体预算情况进行分析，对相关的行为进行合理性干预，确保决策的科学性和合理性。财务部门应当及时优化全面预算的整体结构，使全面预算管理和医院财务内控制度能够高度统一，完成对医院财务部门工作的监督和管理，对医院财务内控工作产生良好的带动作用。这样能够推动全面预算管理在医院内部财务管理中的发展与应用。

2. 提升医院财务管理人员的工作能力。

高质量的医院财务内控工作，需要高水平的财务管理人员作为支撑。为了提升财务管理人员的工作能力，医院应当加强对财务人员进行理论知识培训工作和专业技能指导工作，全面提升财务管理人员的全面预算管理工作水平。医院需要不定期对财务管理人员开展知识和技能考核工作，将考核结果与个人薪资相挂钩，这样能够提升财务管理人员的学习主动性，促进管理人员不断学习新知识，从而更好的在财务内控工作中运用全面预算管理。另外医院应当积极招募高水平的财务管理人员，不仅要求岗位人员具有全面的财务管理知识，同时也要懂得信息技术，这样才能发挥出全面预算管理的作用。

3.推动医院全面预算管理的信息化建设。

新时期的医院管理工作离不开信息化技术，在医院财务内控中应用全面预算管理工作更是如此。高质量的医院财务内控工作要求财务人员能够将信息技术与内控管理工作进行融合，积极在医院内部建立财务全面预算管理信息化体系。通过信息化技术，能够将各个科室和部门的信息进行整合，提升了全面预算管理的工作效率和工作质量，使财务全面预算管理工作的准确率更高，整体管理工作更加具有规范性。因此建立信息化财务全面预算管理系统具有非常重要的意义。在信息化技术背景下，能够对医院的财务资金预算和部门的执行情况和资金使用情况进行更加详细的分析与审查，确保医院财务资金的分配和使用合理性。

4. 提升医院全面预算管理的工作意识。

为了医院能够更好的应用全面预算管理，医院应当提升全面预算管理的工作意识，要求全员各岗位工作人员参与到全面预算管理工作中，提升医院员工的执行力，在保证医院全面预算管理工作质量的同时，鼓励全院职工主动参与到预算编制和审核工作中。同时医院应当建立合理的奖惩制度，在医院各科室和部门中开展预算审核制度，开展评比工作，对于预算执行效果比较好的科室和部门进行奖励，对于超预算问题比较严重的科室进行处罚，这样能够提升预算管理工作的权威性，发挥出财务资金预算管理工作的积极作用，从而在医院内部建立起完善的医院全面预算管理的工作意识，这是新时期医院发展的关键内容。

结语：全面预算管理是财务内控工作中非常重要的一项工作，对于医院的决策制定和未来发展都起到关键性的作用。在医院财务内控工作中运用全面预算管理工作，对于提升医院财务管理工作水平，减少医院的资金浪费，避免医院出现财务危机，有着非常重要的价值意义。因此医院应当加快全面预算管理在医院财务内控中的落实与运用，从而提升医院财务的内控管理质量，提高医院的经济效益，促进医院的稳定发展。