全面预算管理在企业财会管理的运用

◎葛姣娟

新时期，企业财务全面预算管理工作的有效开展，进一步促使企业能够不断健康发展。在研究企业财会管理工作过程，要不断提高对于全面预算管理工作开展的认识，这样能够不断促使企业降低运营成本，也利于促使财务工作水平不断提高，下面具体分析。

一、全面预算管理的重要意义

1.全面预算管理有利于创新管理理念。

通过在企业中开展全面预算这一管理机制，能够帮助企业获得更好的发展，进而更好地提升相关人员对于企业管理的认知程度。与此同时，企业增强自身的全面预算管理措施，能够优化自身已有资源，进而更好地为之后的工作做好充分的准备，构建更为创新，高效的管理理念。根据一系列的实践研究证明。良好的全面预算管理能够更好地帮助财务工作顺利展开，帮助企业获得可持续发展，建立完善的生态循环建设。

2.有利于降低企业的生产成本。

随着我国经济的迅速发展，企业对于经济利益的期望值也逐渐提升，因此，企业需要充分的降低自身的经济成本，构建更为长远的发展目标。在这一过程中，全面预算管理工作十分重要，只有充分了解每一个管理措施，才能更好的制定目标，企业应当做好自身的检查工作，根据企业自身实际的各类数据以及相应的绩效考核报表进行深入研究，进而更好的针对企业未来可能存在的发展进行相应的评估，进而实现企业的动态化监督工作，达成企业的预期目标。企业应当充分考虑自身的每一个数据，进而更为全面的找到其中可能存在的问题，并及时对其进行调整和改善，降低企业可能因此产生的经济损失。只有做好全面评估工作，才能用最低的成本获得最大的利润。

3.有利于提高企业的管理水平。

就现代化企业的建设工作来说，人才资源对于企业的经济效益十分重要，因此，提升企业的人才资源水平能够有效地帮助企业增大自身的经济效益产出。结合全面预算管理的措施能够更好地对企业内部的人才资源进行管理，进而帮助企业更为快速的达成自身的与其目标。开展全面预算管理工作，也能够帮助企业更为科学的做出决策，进而实现企业的可持续化发展。

二、企业全面预算管理在财务管理中的应用策略

1.建立科学、合理的财务预算体系。

面预算管理的落实，需要以完善的管理机制作为保障，全面预算管理工作的推行，需要涉及到企业所有部门，各个人员的切身利益，在实际执行过程中，不可避免的会造成部分人员的经济利益受损，因而有着较大的推行阻力。此外还涉及到不同部门之间的利益重组和调配，从而使方案推行过程中各个部门之间的协调工作出现障碍。为了更好地提升财务预算管理的组织领导，相关领导人员应当努力提升自身，在财务预算方面进行不断的学习和提升，进而更好地增强企业内部的财务管理组织建设，保证财务预算能够经历从预测、分析、决策、考核、监督管理的全过程。除此之外，企业还需要提升自身对于财务管理的重视程度，并将财务预算管理活动与企业内部的各项生产经营管理活动都联系起来。在实际工作过程中，企业需要明确每一个人的责任，无论是财务预算委员会负责人、预算、会计、出纳还是经费、资产等岗位都需要明确自身岗位责任，保证岗责相匹配，进而更好的对资源进行配置，提升企业内部干部职工的相关意识，为企业增添活力，增强企业的综合竞争能力。除此之外，企业还需要建立正确的奖惩制度，建立规范的财务预算管理体系，进而更好的增强企业执行力，帮助企业更好的适应未来的发展。与此同时，企业还需要建立完善的规章制度，提升各个部门的自觉性，进而更好地保证企业财务预算管理水平与效益的提升。

2.加强财务预算的控制与监督。

做好专门的考核体系以及预警风控系统，是保证预算执行的切实保障。企业财会管理的过程之中，必须加强对预算结果的推敲，以专门的体系作为约束将业务控制在萌芽状态，降低潜在的企业损失。针对企业的动向要做到动态化的考察，明确财务推行的各项制度，落实相关责任制度的实行。要在契合企业的规章制度规范要求下，做好预算的编制工作，并就不同财务的差异执行监督管理的工作。为了更好配个预算的监督控制，就需要切实根据企业的实际情况所出发，有针对性地设置专门的监督管理机制，明确各项财务指标的有效划分，针对各个部门、各个人员的财务管理工作有明确的界定，使得预算管理的内容更有针对性与目的性，能够确保财务管理工作以规范的状态运作，为了更好达到这一体系，仅仅依托于企业的财会管理部门是不够的，必须各个部门依据月为单位做好预算的分析和执行，做到第一时间反馈预算指标的实际需求，实现严格审批、完善程序的目的。

3.全面提高预算工作的效率和效果。

财务预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。因此，企业管理者要重视财务预算管理，充分发挥其功能，尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，促进员工更加努力的工作，保证企业在有效的财务预算中进行各项经济活动，使企业带来更多的效益。企业的财会部门也需要不定期地了解当下预算实际情况，将收支、开支等做好公开处理，做好纵向的对比以及分析作业，敦促各项指标循序渐进的执行。要进一步做好全企业、所有单位针对财会管理的认知，使得其更好践行企业的财会管理目标。只有这样，才能帮助每一位企业的工作人员养成正确、规范工作，在降低生产经营成本的同时，尽可能产出更大的经济效益。

三、结束语

在现代企业生产管理过程中，全面预算管理不仅是重要的管理控制方法，并且已经逐渐演变成为一种重要的管理思想。尤其是经济发展格局进入重大转变的历史时期，依托传统的管理方式，已经无法保障企业的全面、健康发展，引入全面预算管理的方式，是强化企业内部控制的必然要求，也是未来经济发展的必然要求。希望通过以上研究，能够为企业日后发展奠定良好基础。