企业财务管理信息化策略分析

◎满红梅

随着信息化时代的发展，在企业财务管理中有效的运用信息化手段，利于全面提高企业财务工作水平。通过实践研究，本文首先总结了企业财务管理信息化建设重要性，随后提出了具体的管理对策，希望分析能够不断提高企业财务管理工作水平。

一、企业财务管理信息化建设重要性

1.提高企业财务管理效率。

现阶段，在财务管理过程中，通常广泛应用信息化与网络化手段，发挥其媒介作用，由高新科技提供重要支持，从而在企业运行中，针对其资金流，开展实时动态管理工作，由此提高财务管理效率。相较于传统财务管理，通过信息化建设，可以弥补纸质媒介漏洞，同时在利用网络信息技术的基础上，创设财务信息处理平台，完善目前的财务信息处理网络，进而更快、更高效地进行财务信息传输与处理。

2.充分挖掘企业财务管理潜力。

围绕财务管理，实施信息化建设，由此完善财务管理内容，同时以企业为对象，深入探索与挖掘其财务管理潜能。通过信息化建设，可以在第一时间高效审计与处理财务数据信息，而且实时监控企业库存量，以此为依据发展企业，并作出相应决策。除此之外，通过信息化建设，当企业处于运行状态时，还可以实时监督其资金链情况，合理处理闲置资金，将其激活，从而提高资金利用率。

3.有效控制企业经营风险。

从现代企业的角度来讲，在愈演愈烈的市场竞争中，为占据有利地位，必须及时、科学判断经济发展趋势，在此期间不仅要加强监督与控制市场信息，还要深入企业内部，以其财务运行情况以及一系列数据信息为对象，做好实时监控工作，从而及时、有效控制经营风险。

二、企业财务管理信息化策略

通过对信息化重要性的分析，提高了财务管理工作认识，在有效的开展财务管理工作过程，要结合企业发展实际，以财务信息化管理为研究，有效的总结更加完善的管理模式，以此才能促使企业不断发展。

1.树立财务管理信息化工作总体目标。

在企业内部，需要以财务管理为中心，针对信息化工作，合理制定总体目标和短期目标，正确规划今后发展方向。以资金投入预算等为依据，科学编制分阶段的信息化工作方案，全面制定可行性较强的目标。在分析内控要素的基础上，企业需要与授权分权以业务风险点密切结合，以财务信息为对象，提高其流转流程的规范化，有效掌控不同环节财务信息，进一步明确信息化管理需求，并且确保其全面性与详细性。基于此，在财务管理工作开展过程中，着重进行信息化试点，以企业具体发展情况为依据，合理改进与完善，进而制定与企业今后发展相符的目标，同时采取有效应对措施。

2.结合实际有效的开展财务信息化管理。

首先，深入探索信息化管理工作，明确其现阶段的需求，基于此进行全面汇总，以此形成当前必须处理的信息化管理问题，同时采取合适的对策加以解决。从大部分企业的角度来讲，需要与业财融合等密切结合，清楚了解一定要完成输入的数据以及自动生成与录入的数据，如此方可缩短工作时间，避免人工输入错误，从整体上提供劳动效率。对于企业而言，需要以财务管理人员为对象，做好筛选工作，财务管理团队的每一名工作人员均需具有良好素质以及过硬技能，同时定期开展培训教育工作，不断强化他们的能力。针对全体财务管理人员，通过培养与增强他们的问题处理能力以及技术操作能力，在财务管理信息化系统完善期间，能够提出合理建议，从而推动企业发展进程，实现远期目标。然后，建立完善的信息化管理制度，清楚了解与掌握不同部门以及工作人员所承担的积极职责，确保每一工作人员都能够明确自身职责，严控权责不明等现象，将其发生概率降到最低，一旦发生问题，必须有相关工作人员承担责任，防止由于规章模糊而导致人员卸责现象出现。

此外，从公司层面以及项目部层面出发，确定各项权限以及信息流向。根据企业实际情况来看，其信息流转具有双向性的特征，一个是信息从管理层流向基层，另一个是从基层流向管理层。在流动期间，在企业中，不同类型的经营决策以及生产经营信息处于流动状态，并且形成价值流转。举例而言，决策信息从公司向生产过程流动，制造产品信息从基层向管理层流动，基于此管理层提供相应反馈。所以，企业需要以信息流向为依据，针对财务管理信息化系统，科学进行设计与实施，并提高其规范性。

3. 高度重视加强财务管理信息化建设。

在企业内部，为构建与完善财务管理信息化系统，一定要以企业特征为依据，在软件选择方面提出合适的处理意见，购买与企业实际情况相符的信息化软件，从而促进企业可持续发展。企业需要以各方面的实际情况为依据，主要包括业务情况以及项目情况等，围绕财务管理工作，开展信息化试点。当正式进行试点工作时，必须全面掌握资金状况与设施设备情况等，在此基础上积累与企业更加相符的经验，向更深处探索与掌握财务信息化管理问题与漏洞，从不同角度把控企业情况，为企业有效规范奠定坚实基础。以企业现阶段的实际情况为依据，密切结合财务管理工作，研发信息化管理技术，严格遵守层层递进的原则，合理调整各层发展试点，分阶段整合计划。深入企业内部，针对其人力资源配置，进行有效掌握和把控，从各个方面有效开展财务信息化管理工作。试点单位在第一时间提交总结，企业广泛听取意见，加大探讨与沟通力度，持续健全与优化财务管理信息化系统。

三、结束语

总之，在研究企业财务信息化管理方法过程，要以企业的发展为前提，通过有效的运用信息化模式，利于优化企业财务管理工作，能够不断提高企业财务信息化建设效率，从而确保企业财务各项工作顺利开展，希望通过以上实践探索，能够不断提高企业财务信息化管理的研究效率，从而保证企业财务管理工作有效发展。