目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

文| 周 群

从公司经济管理来看，目标成本管理重点是指以经济利益的获得为终极目标，在执行的时候把重点放于管理上，以核算为主要策略，对生产成本进行有效预测，而且注重整个生产过程的管理和评估。现阶段，公司管理部门一定要对成本管理思想进行创新，采取目标成本管理法，为公司带来越来越多的整体效益。

公司目标成本管理中存在的问题

单一化的管理方式

在公司管理中，在设定目标的时候需要全面落实责任。可是现阶段的目标成本管理中，由于管理模式单一化，目标设定方面存在一定的随意性，在公司产品生产中目标成本管理名存实亡，而且市场和产品设计之间的衔接不够，对产品的市场核心竞争力产生了极大的影响。

欠缺一定的严密性

相比于以前的成本管理，项目成本管理需要在各个步骤中落到实处，需要具备很强的严密性，可是如今公司发展中欠缺合理的控制体系，在落实相关工作的过程中不注重部门之间的协调性，使得在成本管理中具有一些缺陷，加上公司管理者具有很差的成本意识，也出现了产品设计不符合标准以及材料损耗等问题，进一步扩增了产品的生产成本，不利于管理效果的提升。

员工欠缺成本意识

公司员工本身的成本意识会对成本管理的终极效果产生影响。可是从如今目标成本管理开展的效果来分析，进一步欠缺成本意识，使得部门之间不能很好地完成衔接工作，很难提高管理效益，也会产生由于个人管理意识薄弱，欠缺统一的管理规划，对公司的内部管理产生影响的情况。

公司经济管理中如何开展目标成本管理

创建合理的目标成本管理制度

如今，在公司的经营过程中为了有效开展目标成本管理，需要创建统一的管理制度。在公司产品设计中，深入市场调研，开展数据管理，掌握消费者的消费特征与需求，在综合分析以及调查的前提下，充分指导公司的生产工作以及产品设计。在这个阶段中，明确目标成本管理，提升公司信息材料的准确性，保证有效实施成本管理工作。在公司的经营管理中，目标成本管理制度还能够对公司的财务与运营情况等进行研究，可以保证公司可持续发展。于是，要掌握公司所处的市场环境以及行业发展动态，将公司具体发展情况结合起来，创建管理意识，对目标成本管理制度进行持续优化以及落实。

公司管理者要具备成本意识

公司工作人员是其经营以及生产活动的核心参与者，其工作对公司的发展水平产生了直接的影响。在目标成本管理的相关工作中，也要提高公司员工的成本意识。了解到成本管理对公司可持续发展的意义，并且在公司的经营管理中，进一步宣传成本意识，指引公司创建成本控制的思想，特别是强化对新职工的相关培训，进而保证成本管理策略的顺利实施。另外，能够经过创建激励体制，或者是充分约束员工的行为，使员工提升成本管理意识。

以市场为主要导向掌握顾客需求

消费者与市场极大地影响了公司的可持续发展，公司在生产经营中需要了解市场以及顾客的情况，这对公司的生产效益产生影响。于是，在开展目标成本管理的时候，也应该以市场为主要导向，研究现阶段的市场现状以及社会背景，掌握消费者的实际需求以及心理特征，有效设计以及完善产品，进而生产出令消费者满意的产品，有效开展成本管理，推动公司的可持续发展。

强化公司部门之间的联系

公司目标成本管理并非一个部门就能够完成的，涉及公司经营以及生产的各个步骤，于是在目标成本管理的开展过程中，应该有效规划各个部门的工作，强化部门之间的沟通以及合作，每个部门制定有效的执行计划以及工作目标，接着按照各个部门的要求开展分工合作，一起营造优良的成本管理环境。

具体注意事项

从具体实践来分析，公司在发展过程中实施目标成本管理，是有效以及科学的管理策略。国内目标成本管理的相关理论研究起步很晚，在详细的运用中因国内的市场经济环境不同于国外，因此在公司使用目标成本管理策略时也会产生部分问题，对于这个情况要将我国国情充分结合起来，掌握环境特征并且主动探讨合理以及科学的管理制度，在公司管理实践中引入计划和理论，最后产生符合公司自身发展的渠道。

结语

一言以蔽之，在公司经济管理中使用目标成本管理法，可以减少公司运行中产生的成本资金，可以进一步提高公司发展效率。在采取目标成本管理方式的过程中，一定要考虑到公司的具体情况，对目标成本管理策略进行有效制定，唯有如此才能够进一步发挥目标成本管理的关键作用，而且公司也能够借助于这个管理方式来提高内部管理效率，以实现公司不断发展。