高层次人才引进问题和对策探析

2020-02-28 20:04万云兰
经济视野 2020年14期
关键词:竞争岗位机制

文| 万云兰

高层次人才是指拥有广博的文化素养,取得一定的科技成果,被国内外专家认可,引领最新科技前沿的高级人才。近年来,在党中央以及国务院提出“科教兴国、人才强国”的战略方针以来,教育以及相关部门都纷纷采取相应的制度用来响应国家在高层次人才引进上的相关政策和制度,并取得了一定的成果。但也存在一些问题,严重影响了了国内高层次人才的积极性,制约了社会的发展。

高层次人才引进过程中存在的问题

1.人才引进工作的机制不健全,办事效率低下。在当前各个地区对于高层次人才引进过程中,引进的模式相对比较僵化,多数还是采取行政化的手段,没有从市场的角度进行考虑,忽视了市场的发展规律和特点。另外由于区域性的问题,一些偏远地区在人才引进方面缺少相应的激励机制,很多单位在高层次人才的引进问题上不够重视。在市场经济的大环境下,没有意识到高层次人才对于企业发展的重要性,缺乏危机意识。在这样的情况下,高层次人才引进工作的发展将受到制约。

2.忽视了组织领导建设,配套机制不够完善。高层次人才一般具备普通人所不具备的学识知识或高超的技术和特长,这些成果离不开时间的积累和个人的拼搏。因此在双向选择机制的今天,高层次人才在岗位选择时一般都以自己擅长的领域作为岗位的第一考虑因素,做到术业有专攻。然而在实际人才引进过程中,笔者发现很多人才引进单位在学科的配置以及人才的编制问题上还存在很多问题,例如严重缺位或者是没有晋升空间等。这些问题都会成为高层次人才在实际安置过程中的疑虑点,毕竟合适的岗位以及日后的晋升等长远问题都是高层次人才在选择岗位时要考虑的重要因素。同时这些问题也是高层次人才引进以后,引进单位是否能有效发挥高层次人才在工作中的作用,让高层次人才在学术或者技术能力上能得到进一步精进的关键因素。

3.缺乏长远规划,竞争无序状态较为突出。高层次人才是稀缺资源,其价值不用再用过多的文字加以赘述。然而伴随社会的发展,市场经济不断被推进,各行各业之间存在着激烈的竞争。前文我们有提到当今社会各行各业的竞争归根结底是人才的竞争。高层次人才在市场经济的大潮下成为众多企业竞争的对象。当市场上高层次人才出现供小于求的局面,市场很快就会出现“围城”的现象。然而由于国家在高层次人才引进过程中,相关的人才引进单位并未建立完善的制度,对于“围城”现象也没有可以应对的政策。这无形中就会造成高层次人才市场出现无序的现象,人才缺乏导向明显。

高层次人才引进问题的对策

通过我国当前高层次人才引进的现状以及问题分析,不难看出我国高层次人才引进工作尚处于发展的初级阶段,对于很多工作细节还需要进一步完善和探索。想要顺利进行高层次人才的引进,就需要不断总结发展过程中的相关问题,并找到行之有效的解决对策,如此才能加快高层次人才引进的步伐,从而促进教育和经济的发展。

1.创新人才的运用模式,健全人才引进工作机制。对于高层次人才引进工作应该改变传统僵化的人才运用模式,特别是国家一些偏远地区的人才引进,国家以及相关部门要出台相应的政策进行支持和指导,促进各个地区积极开展人才引进工作,主动响应求职者的需求,改变传统“高高在上”的用人观念。对于高层次人才要抱有“求贤若渴”的态度,真正实现吸引人才、留住人才、激励人才。除此之外,要健全高层次人才引进工作机制,例如可以由政府部门、学校、社会重点企业等联合成立高层次人才引进小组,不定期完善相关制度,针对人才引进过程中的重点、难点加以探讨,共同推进高层次人才引进事业的发展。

2.对高层次人才流动进行信息化动态管理。人才引进单位要加强相关学科以及内部编制的管理制度,能够给高层次人才提供合适的岗位,并且提供良好的晋升通道。对于高层次人才流动问题,地方政府要建立相应的数据库,借助信息技术,对地方高层次人才的流动进行信息化的动态管理。例如针对人才流失的走向、原因等进行分析,以便实时了解高层次人才引进过程中的问题所在,及时调整相应的策略。

3.完善市场竞争机制。高层次人才有自由择业的权利,想要吸引高层次人才,政府以及人才引进单位就要做好激励机制,对于人才的需求进行实时的了解,帮助人才解决人才引进过程中遇到的各种难题。所谓“栽好梧桐树,自有凤凰来”。除此之外笔者认为国家以及政府部门针对人才竞争的机制应出台相应的政策加以完善,让所有竞争者在遵循市场规律的大前提下,顺应市场的发展,公平选拔人才。

总结

当前,地方政府必须加强对高层次人才引进问题的重视,做好高层次人才引进的相关工作。只有足够的高层次人才储备,才能有效推动地方经济的建设和发展。

猜你喜欢
竞争岗位机制
自制力是一种很好的筛选机制
在保洁岗位上兢兢业业
感谢竞争
走进“90后”岗位能手
破除旧机制要分步推进
儿时不竞争,长大才胜出
竞争
农资店如何在竞争中立于不败之地?
实施HR岗位轮换 打造复合型HRM团队
注重机制的相互配合