提高企业员工培训有效性研究

文| 姜 敏

面对激烈的市场竞争，进行企业员工培训，不仅可以增强其竞争力，而且还可以更好地培养企业凝聚力，使得他们更加适应瞬息万变的社会发展需求，为企业未来的发展提供更好的作用。企业在进行员工培训的过程当中，必须结合企业内部环境以及自身发展特点和工作内容来进行专业性的员工培训，使得工作具体内容符合员工自身特点和企业发展特点，这样员工培训才能够更加有效，使得企业发展过程当中的一些问题得到更好的解决。

目前我国企业员工培训的现状分析

培训内容相对陈旧

目前我国大部分的企业在进行员工培训上普遍存在，领导认为投入与产出不成正比，所以减少对员工培训的投资，降低投资成本的现象，由于投资成本的减少，就会使得专业课程在设置上出现问题，使得培训效果大打折扣。而且由于培训课程的相对成就，会使得企业员工认为培训手段和套路相对陈旧，不能够调动员工学习的积极性。因此员工在进行培训时，往往只是表面附和，没有实际行动，这样就导致了培训效果不良。

存在理论与实训的脱节

我国在进行企业员工培训时，他主要是从理论和实训两个层面来进行的。大部分的企业在进行员工培训过程当中，理论课程主要是由课堂教授来进行的，在这个教授的过程当中，普遍将教师作为主体，然后教学内容则面向全部的企业员工。但是我国目前大多数企业都不存在专业教师，一般都是聘请其他机构的讲师来进行课程教课，由于教师的实践能力相对较弱，缺少真正的工作经验，因此，他们在进行授课的过程当中普遍存在照本宣科的现象，不能够将课程内容与实训进行结合，这也就造成虽然进行了培训，但是无法将理论知识应用于实训当中，无法解决实际工作当中产生的诸多问题，这也就使得培训的根本目的无法达到。而有另一些企业，他们在进行授课时，可能会聘请实际工作当中具有经验的工作人员来进行授课，但是他们又缺乏相对的知识理论，所以说理论与实训往往都存在着脱节的现象。

缺乏培训目的分析

企业在进行员工培训时，他们的根本目的都是为了能够提高相关工作人员的综合能力进而使企业提高自身竞争力，获取更多的经济效益。在进行员工培训的过程当中，大多数企业也都从这一根目的出发，却忽视了员工自身的想法和个性特点，不能够从各各个层面上了解不同层次的员工的实际工作，这就使得待进行员工培训时，培训内容没有针对性。

提高企业员工培训有效性的对策及方法分析

改变培训理念

由于企业内部在进行员工培训过程当中普遍存在领导认识不足，缺乏资金投入的现象，所以说从零到层面进行理念的转变，是提高员工培训有效性的重要手段。这就要求切领导，首先应该明确培训的重要性，充分了解培训是企业文化发展过程当中的重要推力，在进行员工培训的过程当中，从员工的思想、技术级能力等多个层面进行培训，使得员工的各方面呈现动态稳步上升。

强化培训过程中理论与实训的联系

由于传统的企业员工培训经常存在理论与实训脱节的现象，这也主要是由于企业员工培训不能够将专业课程教授和专业技能进行结合所导致。因此，要想提高员工培训的有效性，就应该从企业发展的实际出发，做好培训工作的内容结合，使得各项工作更加切合企业发展需求。比如说可以聘用一些具有较多工作经验的人员进行授课，但是在进行授课可以聘请专业讲师对这些就觉多工作经验的人员进行专业知识讲授，提高这些员工的实际知识理论掌握，开阔自身的知识面。这样不仅可以使得在课程教授过程当中有针对性地解决相关问题，而且还可以提高企业内部员工的知识深度及广度。总之这样可以从企业发展过程当中各个方面上的不同需求进行针对性地联系，使得培训内容更加符合实际。

做好培训需求分析

要想使得培训工作更好地符合企业员工发展需求，首先就要对其进行充分的需求分析。在进行培训工作前，充分发挥准备工作的重要性，再明确企业发展目标和员工自身特点的基础上，根据企业目前的相关资源和潜力去深入了解培训的注意内容。对员工进行培训时，可以根据企业发展过程当中的趋势和特点进行分析，当然员工自身的个性特点也是需要充分了解的内容，然后对各种信息进行汇总统计，进而制定相对全面的培训计划。

结语

结合以上叙述内容，我们可以知道对企业内部员工进行培训，是提高企业核心竞争力的重要手段，也是体验内部人力资源管理的重要内容。因此，企业在发展过程当中，一定要重视员工培训的重要性，将其作为一个较为系统的工程来看待。针对目前企业员工培训的各种问题进行针对性地解决，并且在培训过程当中，应该更好地结合企业发展特点和员工的个性特点，这样才能够更好地提高培训效果的持续性和有效性。