提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析

文| 戴云婷

随着我国经济水平的不断提高，各个企业之间都存在着很大的竞争，并且竞争越来越激烈。从实际的角度看，很多企业竞争力不强，就是由于绩效考核的管理水平较低。有些企业没有健全的管理模式，管理工作停留在表面，员工的工作积极性也不高，甚至有些企业内部还存在考核不公平的现象，这样的企业是无法实现长远发展的。

企业绩效考核管理中存在的问题

1.目标不够明确。现在很多企业存在的问题之一，就是目标不够明确，在绩效考核管理工作中，没有明确的目标就像飞机没有航向。绩效管理工作有一定的复杂性，很多企业对这方面管理没有全方位的认知，因此就不能实现绩效管理的真正意义。比如，现在很多企业的绩效考核只是简单的数据对比，并不是为了提高员工的绩效能力，管理模式不够灵活，这样不利于管理的落实。

2.指标不够科学。在进行绩效考核管理的过程中，考核指标能在一定程度上体现出企业的水准，如果指标设置不科学，就会导致一些绩效考核的结果不准确。现在虽然所有的企业都有考核，但是很多企业都不重视考核的指标，考核的各个部分设置不够合理，因此就导致考核管理的作用凸显不出来。一些企业的绩效考核只会侧重于业绩的指标，很少体现工作能力、综合素质等方面，这种单一的绩效管理方式会使企业太过机械化，有时会打消一部分员工的积极性。

3.没有合理利用考核结果。现在很多企业没有很好利用考核结果，这也是企业绩效管理水平低的一大原因。对于一个成熟的企业来讲，绩效考核管理需要消耗一些时间，可以说考核结果的确立并不容易，但是很多企业没有重视对考核结果的利用。这就会使绩效管理失去了意义。现在很多企业的目光比较短浅，认为绩效结果只与薪资有关，且没必要将精力浪费在其他方面，没有对绩效考核结果进行全方位的分析，因此，企业不能对员工有充分的了解，在人员分配方面也不合理。

提升企业绩效考核管理水平的有效路径

1.明确绩效考核管理的目标。要想从根本上提高企业的绩效考核管理水平，首先就要明确绩效考核管理的目标，通常来讲，企业进行考核管理的意义就是为了增强员工的工作能力，以及综合素质，在此基础上，对企业内部考核进行深化的改革，这样才能保持企业的长远发展。绩效考核管理的意义，不能只为了简单的绩效记录，正确的做法是制定考核管理的计划，然后有目标地进行绩效管理工作的落实，这样才能实现更好的管理。企业在运行的过程中，要认识到绩效考核管理的重要性，将其投入到发展进程中，以维持企业健康长远发展为前提，实施具体的绩效考核计划，这样才能实现绩效考核的真正意义，实现绩效考核的目标，保障企业的更好发展。

2.优化绩效考核管理模式。要想提高企业绩效管理的水平，还要优化其管理模式，这也是企业发展的重要举措。企业要在实际的发展中，联系绩效考核管理的目标，对相应的计划进行明确，对每个部门的岗位职责进行了解，以此选择合适的管理模式，并进行相应的优化。绩效考核系统不仅要包括业绩，而且还要有员工工作状态，以及行为举止等方面的体现。要以提高企业发展力为基础，以客户满意度为绩效指标，这样才能在鼓励员工提高工作积极性的同时，让其意识到要端正工作态度，提高自身能力，以此为企业的发展做出实质性的贡献。

3.对绩效考核结果进行分析。企业考核在进行绩效管理时，要重视对考核结果的分析，将其与员工的薪资相联系，对于表现优异的员工，可以适当的提高薪资，对于绩效稍差的员工，薪资要相对少一点，但在此过程中，要重视对员工的激励。同时，还要通过考核结果分析员工的工作态度，以及可发展的方向等。对绩效结果的深入分析，还能明确管理体系中的不足，这为优化管理体系也提供了参考。企业在此过程中不能做表面工作，每次考核完毕都要制定相应的改进计划，使考核管理的作用发挥到最大，以此加快企业的发展。同时，分析企业绩效考核数据，可以通过相应的奖惩制度，调动员工的积极性，并促进员工进行自我提升。

结束语

根据以上的论述，在企业发展的过程中，绩效考核管理工作发挥着很大的作用。绩效考核的前提是维护企业长远健康发展，目标是提高员工的积极性，加强企业各部门之间的协调与合作。通过考核的结果，企业领导人可以明确每个人的工作能力以及状态，在进行人力调动时能有一定的依据。因此，企业一定要重视提升企业绩效考核管理水平，明确管理的目标，优化管理模式，重视对考核结果的分析，只有这样，才能在根本上增强企业的竞争优势。