大数据时代企业价值链成本会计研究

文| 李新荣

企业在经营、管理中，形成的价值链往往围绕着产品设计、加工、包装、销售、效益等方面。针对其中的生产活动，一般会经由价值链充分融合，以此来增大企业经营效益。在大数据时代下，现代企业中的价值链得到了很好的发展壮大，已经摆脱了内部管理的限制，而且还向企业外部有所延伸，将价值链与材料供应商及合作客户联系起来。

价值链下的成本会计常见优势

在价值链下的新成本会计中，往往会有效整理企业中的有用信息及经营活动之间的关系，并且详细介绍收集、整理信息中的有用信息，进而管控企业中形成的价值链。这在某种程度上，切实可以合理化企业价值链，并实现高效、顺畅的运行，帮助企业实现最大化经济效益的目的，令企业经营分配越来越合理化。在企业价值链上，通过成本会计可以加强合作，丰富有关技能，最终帮助企业赢得最大的利益。总体上看，当前企业中的成本会计往往以价值链为基础的，可以充分发挥运营成本的作用。

大数据时代下企业应用价值链管理的措施

（1）健全成本会计战略系统。通过成本核算战略系统，旨在促使企业充分发挥核算战略成本系统的作用。在市场运营的过程中，企业需要周全考量诸多方面，通过价值链下的成本会计，全面考察所占据的市场价值、主要竞争对手的整体状况，并且展开数据分析工作。基于此，再进一步细化自身战略发展的成本管理会计系统、管理财务的模式，以防在现代企业的发展中，因为财务管理做出的评估核心误差而损失不必要的利益。企业在创建并完善自身战略发展的成本会计系统时，还必须注意调查、有效管理价值链下的各种有用信息，并且重视数据收集工作。同时，针对企业决策、监督管理等方面，还应注意细化、落实到各自的职能部门，令企业运营得以有效结合价值链。（2）企业进一步强化连续运营。企业为了增强连续性，应关注到工作中每个细节。同时，企业在价值链管理中，通过战略发展成本会计，可针对产品的基本要求，令企业和自身客户保持一致。作为企业，无论经营何种产品，均离不开好的市场前景。所以，必须针对客户提出的要求信息，来及时将产品加以改进、完善，以此来为企业赢得更好的产品反响，抢占更广阔的销售市场。所以，任何现代企业，均应积极引进价值链管理，充分发挥信息管理的作用，密切关注客户群体、产品市场、主要竞争对手等的价值信息。（3）深入管理价值链。企业在管理价值链的时候，必须充分联系两者的主要核心，与时俱进地优化、改进自身的价值链管理情况，以谋求发展壮大。鉴于此，企业很有必要积极开发价值链中的相关产品，增进与其他企业之间的合作，加强成本管理工作，如深化管理原材料购置、产品加工、产品销售、售后服务等方面。唯有兼顾各个环节，方才可以优化价值链。

大数据时代下企业转变价值链下成本会计的措施

1.进一步帮助企业践行价值目标。在日常的管理工作中，企业往往非常关注员工们的工作方面。为了践行工作的最终目标，便会为工作人员分配一定的工作。这样视具体情况来展开分析的做法，能在某种程度上提供给企业考核管控一个契机。而传统模式下的成本会计旨在帮助企业增大经济效益、完成发展任务。但是，目前价值链下的新成本会计扭转了这样的现状，往往基于良好的生产环境，来帮助企业快速实现最大化盈利，极大地减少了生产所需要的成本投入，很好地促进了整体价值的提升。

2.价值链下的成本会计进一步扩大范围。在传统的价值链企业成本管理体系中，仅仅管理控制了企业内部存在的价值成本，并未顾及到企业所处的环境，对此也缺乏必要的评估或考核。这在某种程度上，令企业局限了价值链下的实际管理范围。一旦企业内部有新的决策，又或实行管理新条例，则将不能及时适应过来。相较于以前价值链下的成本管理，目前价值链下的新成本管理会计进一步拓宽了控制范围，会顾及企业以后的发展格局。

3.完善价值链下的成本会计工作机制。在价值链成本基础理论中提出，会计人员借助大数据技术，会记录各环节产生的成本信息，以帮助企业梳理价值链下的会计工作，进而制定合理的生产计划、展开管理工作。据案例研究显示，大数据时代下的现代企业必须优化价值链下的成本会计。通过价值链与运营的融合，企业能够赢取更广阔的利润空间。鉴于此，还应改善会计机制，以帮助企业分析价值链成本、员工顺利展开核算工作，进而充分利用成本会计来促进发展。

结语

总而言之，在大数据时代，现代企业应合理构造价值链下成本会计的相关内容。这便需要做好财务工作，贯彻落实细节工作，帮助企业谋求更大的利益、实现长足发展。同时，还应从企业自身的发展目标出发，帮助企业绕过财务风险、扩大实际的市场经营范围、进一步提升经济利益，最终完成战略发展目标、实现可持续发展。