国有企业财务管理效率的提升路径研究

文| 汪永军

引言

随着社会经济的不断发展，离不开国企的带动，国企是社会经济发展的重要组成部分，所以想要更好的发展经济，需要不断的提高国有企业的发展速度，国企的发展对国家的经济发展有着带头和引领的作用。对于国家的经济发展现状每年都在不断的提升，其中国企对国家经济的贡献是非常大的，具有无法取代的作用随着市场经济的不断发展和变化，国企在发展的过程中出现了很多问题，尤其是在对财务管理的方面，由于国企的机构较大，内部管理的员工比较多，所以在对财务核算的过程中会有很多的麻烦，这对财务的管理上加大了难度

国企财务管理效率不高的具体表现

预算控制效率不高

对于国企的发展来说，财务预算控制是其发展的重要组成部分之一，从十八届三中全会到现在，国企的发展速度飞速上升，对于国企的变革有了很大的突破，在国企发展的过程中对于预算控制的工作已经广泛的推行了。财政机关在2.16年的时候发布了《中央国有企业资产运营预算控制暂行办法》，对于国有企业指导和规范预算控制上有很大的作用。

随着市场经济的不断发展，市场环境存在着繁琐性和多变性，同时在国企预算控制发展的过程中产生了各种各样的问题，其问题主要表现在以下几个方面：第一，预算管理的过程中缺少具体的实施策略，执行力不够全面，对于部分工作人员如同虚构，没有实际的作用。第二，很多国有企业对预算管理不重视，对于财务预算缺少有效的控制方法，进而造成预算控制效率低的现象。第三，没有有效的监督手段，缺乏对预算控制的监督和绩效评估，对出现的问题不能及时的进行处理，在处理问题的过程没有有效的方法。

资金运行效率不高

在发展国企的过程中，对于资金的利用率不高。目前的发展现状，很多国有企业在发展的过程中，没有对市场进行深入的研究，对发展的过程带来了很大的影响，导致产品研判落后，进而造成资金浪费的现象。

例如，国企在发展的过程中，对生产设备的采购量过大，资金投入过大，进而导致生产出来的产品由于市场滞后导致库存产品过量，阻碍了国企的收益，造成国企无法及时收回生产资金的后果，对资金的浪费过大。这种现象在国企的发展中非常的常见，所以对于国企的发展产生的效益整体很低。国企在发展的过程中没有有效的成本控制措施，对成本管理的水平较低。由于国企的部门较多，在各部门设立了承恩费用统一的制度，但是这与实际的应用上有很大的差别，对成本控制没有有效的监督，导致成本利用效率低。

利润控制效率不高

在对国有企业利润控制的过程中所出现的问题，主要有以下几方面：第一，对于国企行业的发展，多数国企没有给股东配置利润，对于国企的管理上带来了很大的影响，国企不愿意配置利润分配，导致国有企业的财务管理的效率不高。第二，国企给股东配置的利润较低。随着社会的不断发展，国企内部的改革不断的更进，在市场经济发展的背景下，国企的经济收益逐渐提高，由于多数国企在配置利润的过程分配的较低，相对于一些欧美发达国家比较少。股东得到的利润配置不高，对于投资的热情降低，进而就会造成国有企业的资金限制情况，对于资金的应用上不能体现出使用价值。

财务管理信息化程度不高

随着社会计算机技术的不断发展，我国互联网技术在不断的提升，对于国有企业的发展互联网和信息技术逐渐的融入其中，已经深入到各岗位的日常工作和生产的过程中，不断的融入到国民的日常生活中。对于国有企业的发展其本身的信息化的高低、信息化水平的强弱与其他行业的竞争力有很大的影响，对于国有企业的发展而言，信息化技术的地位非常的重要。国有企业在对财务管理的过程中，比方说：财务信息的统计和传送、财务报表研究、绩效考评等，都是需要信息化的平台对其进行有效的处理，信息化的处理方式可以提高财务管理的效率和准确性。对于目前的国有企业的发展情况，信息化平台的发展不是非常的完善，使用的是传统老旧的信息设备，其管理的功能也不是很健全，严重影响了企业资料的处理效率，进而导致国有企业财务管理的效率很难提升。

国企提高财务管理效率的途径

优化财务管理系统

对于国企财务管理的方面主要是加强财务管理的领导对其的关注度，进而不断的完善管理制度，如果一个企业的领导只是注重企业效益发展的效果，对于财务管理的体系并不重视，那么在发展国企的过程中，必定做不好财务管理的各项业务。所以，国企在进行招聘、考评企业领导者的过程中，要对其进行全面的考评，考量这个人是否注重财务的工作和对财务工作的专业知识、技能。对于国企的发展要求内部财务工作人员都要把握相应的财务法律法规，熟知财务管理的体系，进而才能做好财务工作，创造一个良好的遵纪环境。需要国企不断的健全财务管理领导责任机制，在对主管进行考评绩效时，需要看他们的综合能力，考察他们的财务管理优劣，对主管进行一对一的考核，进而可以全面的加强国有企业的管理业务。

完善国企内控机制

对国企的财务管理机制不断的进行完善，促进国有企业经济的快速发展，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础，进而提高财务管理的效率。国有企业在完善内部控制的过程中，需要从以下几个方面入手：第一，对于财务管理方式需要采取合理有效的管理方法，将我国发展成功的国企案例拿过来进行参考，结合以往的经验和自身发展的实际情况，将发展原理和国企的特殊性进行有效的结合，进而制定出合理有效适合自身发展的内控机制。第二，对国企内部建立的规章制度不断的完善，保证国企的各项规章制度都能够得到有效的执行，对于制度的执行力要着重注意，要严格把控并执行到位，确保规章制度能够更好的实行，把制度的效果发挥出来。第三，加强对内部财务的重视，要遵循以财务管理为主，在对国企的成本管理的过程中，把管理的预算和决策进行有效的量化控制，进而使国有企业的各项经济均可以得到科学性和计量性的发展。

完善财务管理体系

对国有企业的财务管理体系要不断的进行完善，主要表现在以下几个方面：

第一，确定财务机构的权利和职责。国有企业在管理的过程中会涉及很多部门，在管理的过程中会出现很多麻烦，为了防止交叉管理现象的出现，需要国有企业对财务机构的权利职责进行明确。对其制定问题的职责制度，可以有效的保证财务管理的制度实行下去，避免出现职责混乱的现象，确保财务工作人员的职责内容。第二，规范财务核算机制。国有企业在发展的过程中，需要严格的把控财务核算的管理，对资金的运行状态严格把控，避免出现资金过度使用和闲置的现象，需要不断的提高国企资金的利用率，保证财务对资金的有效管理。

加大财务内审力度

对于财务内审管理的过程中需要不断的加大财务内审的力度，定期对国有企业组织财务审计业务，提高国有企业财务核算的准确性，对财务收付业务的合格性和合法性进行有效的监督，对于国有企业的管理规范有很大的作用。想要更好的发展国有企业财务管理，需要加强内部审计的工作，对管理机制、会计制度、资本保全机制等进行全面的评审，提高国有企业财务管理的质量和水平。

结语

总而言之，随着社会经济的不断发展，我国国有企业的发展过程中仍然存在很多的问题，需要国有企业在发展的过程中，不断加强对内部控制的管理效率，提高财务核算的工作效率，进而满足社会发展的需求。所以在发展的过程中要通过优化财务管理环境、健全财务管理机制、注重财务内审等各个途径出发，不断的提高财务管理的效率，提高财务内部控制效率，确保我国国企的可持续发展。