中小企业财务会计管理探讨

文| 刘香念

中小型企业财务会计管理的重要性

财务会计管理工作实际上就是对企业的经济进行管理，企业的目标主要是为了实现自身的盈利，实现企业经济增加值增加，增加股东财富。对于中小型企业来说，优秀的财务会计管理可以保障企业资金的正常运转，尤其是针对发展时期财务会计管理能够有效的保证企业资金正常，避免资金不足情况的发生。中小型企业和大型企业相比，主要就是资本方面存在着差距，因此中小型企业更需要财务会计管理，将自身企业的资金合理利用，提高财务会计管理的效率和水平，更好地保障企业的正常运行。

中小型企业财务会计管理的问题

1.风险意识不足。中小型企业主要的问题就是在于企业资金较少，经济能力也无法和大型企业相比，因此中小型企业在面对风险时处理能力较差。目前中小型企业对于风险的防范意识明显不够重视，再加上企业自身经济的影响导致在发展的过程中，往往只局限于眼前的利益，对未来的规划不够明确，尤其是对企业所遭遇风险的认识和防范，因此会导致中小型企业在发展过程中出现严重的危机。

2.预算管理不完善。中小型企业想要获得有效的发展，需要对企业资金的预算进行有效的管理，由于中小型企业自身的限制，导致财务会计管理人员的水平较低，无法引起领导者的足够重视，尤其是针对企业发展过程中的预算，许多中小企业预算水平低下或没有预算，从而导致企业的预算和决策产生较大的差距，在资金使用的过程中容易出现成本、费用超支问题。

3.信息化水平低。随着我国科学技术的不断发展，信息化时代正在来临，财务会计管理的信息化也在不断的提高，再加上财务会计管理的特殊性，信息化的普及能够有效的帮助工作效率和质量的提高，因此工作人员在具备财务管理能力的同时，还要掌握一定的计算机技术，具备网络化、信息化知识，只有这样才能充分发挥出财务优势，突显财务作用，但是中小型企业财务会计管理工作对信息化不够重视，甚至部分管理人员并不具备相应的计算机能力，不能利用网络平台查询相关服务技能，这导致中小型企业财务会计管理效率低下。

中小型企业财务会计管理有效措施

（1）完善财务会计管理制度。为了健全转型企业财务会计管理制度，首先领导者要正确地认识财务会计管理的重要性。在中小型企业财务会计管理中通常应进行月度、季度财务分析会，年终进行财务总结，对于已经出现的财务管理问题及时的解决和发现，因此中小型企业需要改变自身的财务管理模式，加强财务的记录和结算次数，有条件的做到每月结算，如果条件不允许可以转化为季度结算，观察财务内部环境和外部环境的变化，进行实时跟踪，只有这样才能及时发现企业在发展过程中的财务问题，并采取有效措施进行解决。（2）建立风险预警制度。对于中小型企业的财务会计管理来说，查找财务的市场风险、运营风险、法律风险，加强对风险的控制，风险的预警对企业的发展极为重要，尤其是在激烈的市场竞争中，只有建立起完善的风险预警，才可以对企业的财务状况进行实时监控，并对可能遇到的财务危机进行及时的预警处理，这样才能帮助中小型企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展，不断的提高自身竞争力，获得良好的发展机遇。（3）设立合理的财务会计管理岗位。中小型企业在设置财务会计管理岗位时，要根据自身企业的规模，业务量和资金利用等多方面，遵循实务原则和内部控制原则设置合理的岗位。首先要保证工作正常运行的情况下，合理配置工作人员，防止人员过多或过少，同时财务会计管理的相关手续和工作程序要简洁，通过各种方式和手段，在准确无误的条件下降低会计核算成本。（4）提高财务会计管理信息化水平。信息化时代到来为各行各业提供了发展的条件，尤其是对于财务会计管理工作信息化，加强信息交流与沟通，可以有效的提高财务会计管理的水平和效率，因此中小型企业要充分认识到信息技术对财务会计管理的重要意义，并根据自身的情况进行相应的信息化水平提高。（5）提高财务会计管理人员的水平。中小型企业在进行财务会计管理人员招聘时，要尽可能地挑选专业水平较高素质高，品德优的人员，这对于中小型企业的财务会计管理来说具有积极的意义。同时中小型企业要对现有的财务会计管理人员进行相应职业技能的培训，以此来提高工作人员的专业水平。最后对提高管理人员的整体综合素质，要进行定期的培训考核工作，只有这样才能充分掌握企业财务会计管理人员的专业能力，同时能够激发员工的学习意识，只有这样才能帮助企业财务管理获得良好的发展。

结语

综上所述，我国中小型企业在财务会计管理方面存在着众多的问题，随着我国市场经济的不断发展，对于中小型企业来说既是机遇又是挑战，中小型企业想要在激烈的市场竞争中获得稳定长期的发展，需要加强财务会计管理，以此来提高企业自身的风险预警，帮助企业资金正常运行，以此来提高中小型企业在市场中的竞争力，帮助企业完成长远的发展。