互联网时代人力资源管理需要新思维

文| 徐彩夏

随着互联网时代的到来，各行各业在发展模式上都产生了变化。企业的人力资源管理是一项系统性较强的复杂工作，因此应该在新时代采用更加先进的管理思维，把互联网同人力资源管理工作相结合。进而有效地解决了企业人力资源发展中的问题，实现企业的人才发展战略。互联网时代下的企业人力资源发展不能再采用以往的发展模式，由于互联网为社会各行各业带来了很多机遇，导致企业人才变动更加频繁。企业必须采用新的思维来应对互联网时代的人才发展局面，提出更加科学有效的人才发展战略，进而推动企业的可持续性发展。

互联网时代概述

不同的时代诞生了不同的发展技术，进而使人们的生活、工作以及思维方式得到改变，社会各个方面都发生了变化。互联网时代最大的特征就是打破了空间和时间的限制，从而促进了社会的发展。（1）互联网时代促进信息互通。互联网为信息交流沟通提供了一个便捷的桥梁，同现实世界中的桥梁不同，互联网能够打破时间和空间的限制实现人与人或者团体、组织之间的信息交流沟通，通过展开虚拟交流的方式，节约了交流的成本和时间。在互联网上，企业能够获取更多的商业信息，从而为自身的发展作出更加及时正确的决策，对消费者进行更加有效的引导，促进商家和消费者的目标达成。（2）互联网时代需要重视客户利益。在互联网的世界里，企业能够通过商业平台获取大量的用户数据，因此能够根据用户的需求展开有针对性的产品生产。在这个过程中，企业要从客户的利益出发，对客户的信息进行妥善的处理，使企业能够充分利用互联网数据分析来实现对用户数据的有效利用，满足客户的消费需求。（3）互联网时代是开放融合的。在传统的商业社会中，企业和客户之间并没有充分的交流，但是在互联网时代，企业能够通过更加有效的方式与客户取得沟通，为商业的发展打造了一个开放的网络结构。每个企业和客户都是这个网络结构中的一个节点，每个节点都可以通过网络获取另一个节点的信息，从而形成了一个完整的互联网整体。企业和客户之间能够通过互联网实现共同的目的，从而形成一个有机的循环。

互联网时代的人力资源管理走势

（1）管理者角色的转变。在传统的企业管理中，企业的人力资源受到最高领导人的统一管理，并且依次向下划分管理权限，按照这个规定来制定公司的发展计划。在这种模式下，人力资源管理更像是在发布命令和执行命令。然而在互联网时代，人力资源管理在这种命令执行的模式下难以发挥有效的作用，相应管理者的权限和角色也发生了变化，需要相应的人力资源管理者进行管理思维上的转变。管理者要用合作者的身份与下级员工共同参与工作，从而能够更好地发挥互联网时代的网络效应，使企业的管理者与被管理者之间能够形成一种多元化的互动关系，从而共同实现企业发展的目标。（2）管理模式逐步多元化。互联网时代的人力资源管理可以从各个角度进行，从而能够更好地完善人力资源管理制度。企业管理者可以通过企业员工的自身数据对员工进行判断和管理，可以通过更加具有发展性的方式挖掘员工的潜力，使员工能够更好地为工作努力奋斗。企业需要通过积极的氛围营造措施，为员工的工作提供良好的环境，使员工能够在更加开放的环境中完成相应的工作，更好地实现自身的价值。（3）关心员工的个体价值。员工在企业发展过程中属于核心角色，企业不仅要重视员工对企业的价值，还要重视员工个人价值的实现。企业应该关心员工的各项情况，为员工生活和工作提供便利，并且开通员工学习的通道，为员工进一步提升自己创造良好的条件。企业在员工之间成立学习小组，定期进行工作和学习上的讨论，激发员工的学习热情，在互联网的帮助下，方便员工随时随地进行学习，根据员工的学习情况为员工安排不同的工作，实现员工的自我价值。加强对员工的精细化管理，从而为员工的发展创造更好的条件。

互联网时代人力资源管理新思维的对策

企业的管理者应该充分利用互联网时代的优势，为企业的发展创造更多的便利条件。通过建立起互联网人力资源管理平台，对企业员工进行网络化管理，从而方便地掌握每个员工的发展状况，对员工进行工作上的调整和安排。互联网管理技术应该在企业人力资源管理各个环节充分落实，通过互联网对员工的动态进行及时了解，为员工的生活和工作提供方便，为员工排忧解难，并且督促员工更好地工作。企业利用互联网建立公司的网站，宣传公司的文化，使员工能够在公司中找到归属，从而更好地为公司效力。

结论

随着互联网时代的到来，企业在发展过程中也要充分利用互联网来解决发展过程中的人力资源问题。同时，管理者应该尽可能地激发员工的工作热情，利用互联网更好地实现与员工之间的交流，对员工的创新能力和思维能力进行培养，提高员工的工作水平，弱化自身管理者的身份，而以参与者和合作者的身份促进员工的管理工作，从而把企业打造成一个拥有优质员工的企业，提高企业的市场竞争力。