新时期房地产工程造价管理模式创新研究

茅竞文

摘 要：房地产行业是关系到国计民生的重要行业，在目前激烈的市场竞争中，工程造价管理工作對于推动其健康发展起到关键作用。因此，文章基于房地产工程造价管理的重要性，分析房地产工程造价管理中的问题，提出了新时期房地产工程造价管理模式的有效创新路径，以供参考。

关键词：房地产;工程造价管理;创新

1引言

工程造价就是计算工程整体建设所产生费用的工作，而对于房地产工程施工企业来说，通过建设任务的承包建设来获取利润是其建设和管理工作的主要目的，但是此获利情况则由工程造价管理决定。由于房地产工程建设工期较长，在整个过程中存在较多的变化因素而影响工程造价，这就需要从工程前期准备阶段一直到最终的竣工验收和投入使用的全过程中开展工程造价管理工作。尤其是在目前房地产行业竞争白炽化的新时期，更需要创新工程造价管理模式，更好地推动房地产企业发展和综合竞争力的提升。

2房地产工程造价管理的重要性

在房地产工程建设过程中开展有效的工程造价管理工作，首先可以节约成本并增加经济效益。由于房地产工程建设需要消耗大量的资金，并且由专人开展资金管理工作来保证资金的安全和有效使用，保证工程施工进度和质量。通过有效的工程造价管理工作则可以通过资金预算管理，在保证工程建设顺利完成的同时，节约成本并提升企业经济效益。其次可以提升企业的市场竞争力。面对目前激烈的市场竞争，通过有效的工程造价管理工作可以通过价格战的方式提升企业在市场中的竞争优势，获取更多的利润并推动未来长远发展。最后有助于加强部门管理来提升工程质量。通过工程造价管理工作可以在保证项目资金专款专用的同时，解决成本基础，保证原材料质量，从而保证工程施工进度和质量，也有利于提升企业的市场竞争力。

3房地产工程造价管理现状分析

总结目前房地产工程造价管理中的问题，首先表现出管理过程不连续的问题。这主要由于在房地产企业普遍采取动态管理方法开展工程造价管理的过程中，容易由于管理单位之间没有及时沟通，比如设计和建设单位的沟通不及时，导致不同单位在解决各自问题时忽略造价因素的影响，造成管理过程不连续的问题。其次表现出招标管理过程不严格的问题。部分施工企业为了提高中标率，不惜采取低价中标的方式。但是这也会导致其施工方案不符合标准要求，在施工中控制工程造价时又会影响施工质量，造成了施工成本与进度、安全和质量等方面的矛盾问题。最后表现出预算管理机制不健全的问题。在目前的房地产工程施工中，通常采取边预算边施工的方式，这就会由于预算管理机制不健全而可能增加建设和施工单位的经济损失。

4新时期创新房地产工程造价管理模式的有效路径

4.1创新信息化管理模式

基于目前互联网和信息技术的发展，在房地产工程造价管理中可以加强信息化建设，采取信息化管理模式来创新原有的管理模式。在此种管理模式下，可以发挥信息技术的优势来提升信息传播的速度和时效性，加强不同部门之间的及时沟通和联系。尤其针对目前更加复杂的工程造价管理工作，可以应用帮助工程造价管理人员利用此种管理模式来全方位分析项目造价，发挥信息化技术的优势来提升工程造价管理效率与效果。

4.2合理优化配置管理资源

工程在家管理工作的主要内容就是结合工程建设要求来合理分配资金、人力和物力资源等，通过工程建设管理过程中的造价管理来减少上述资源浪费问题。这就需要在开展工程造价管理工作之前，结合项目施工特点和现场实际情况进行科学的管理方案的制定，保证通过此方案的实施来合理分配各类资源，提升工程造价管理水平。

4.3创新工程造价成本管理方式

房地产企业创新自身成本管理方式有助于其未来发展，并有助于保障工程造价管理质量。为了满足上述要求，不仅需要详细了解工程施工环境、施工工期要求以及未来天气变化等因素，而且还要基于施工现场中的具体情况，结合具体的现场施工条件、工作人员配置和施工水平、设备使用情况等进行工程造价成本管理工作。

4.4做好成本控制工作

成本控制是工程造价管理中的重要内容，为了做好此工作，要求工作人员根据影响工程造价成本的影响因素进行成本控制目标的制定，然后针对具体的影响因素来制定针对性和合理的控制，通过合理配置生产要素的方式来实现成本控制目标。尤其针对其中比较关键的人力资源成本来说，要合理分配人力资源并保证其价值的发挥，为企业创造更多利润，提升人力资源利用率。针对材料费用来说，要做好材料使用情况的统计记录工作，深入了解市场行情中材料价格的变化，在此基础上做好工程造价预算工作并保证预算准确性。

4.5完善预算管理机构

针对房地产企业中建立的预算管理机构来说，不仅要引进专业人才来组建此机构，还要加强对专业人员的培养，提高此机构人员对预算管理工作的重视，保证其具有较高的预算管理技术水平，及时发现造价管理中的问题并加以控制。此外，还要明确预算管理机构的职责内容，加强其与其他部门之间的沟通联系，为预算管理工作等造价管理工作开展创造良好的环境，确保工程预算的科学性与准确性。

综上所述，在房地产工程造价管理工作中，应做好综合性管理工作，明确项目中与工程造价有关的内容以及影响因素，在此基础上制定有针对性的工程监管方案并确保其有效落实，实现对造价管理工作流程和措施的优化，保证工程造价管理工作具有良好的内外部环境，实现优化工程造价管理工作的目的。

5结语

基于目前房地产行业的蓬勃发展趋势以及工程造价管理在其行业发展中的重要作用，为了发挥其节约工程成本、增加经济效益、提升市场竞争力和工程质量方面的优势，需要针对目前开展房地产工程造价管理中的管理过程不连续、招标管理不严谨以及预算管理机制不健全等问题，需要在后续的工程造价管理工作中对管理模式进行创新，实现对各项工程造价管理工作的优化，推动房地产行业的现代化发展。

参考文献：

[1] 王琳. 新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019.

[2] 廖丽梅. 房地产工程造价管理现状与创新途径[J]. 信息周刊， 2019， 000（038）：P.1-1.

[3] 刘瑞海. 刍议房地产工程造价综合管理模式创新[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（008）：258.

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