国企领导的哲学思考

肖于太

学哲学、用哲学，是我们党的一个好传统。习近平总书记指出，要赢得优势、赢得主动、赢得未来，必须把马克思主义哲学作为自己的看家本领。这一重要论述，深刻揭示了哲学思维的极端重要性以及对增强领导干部工作科学性的现实意义，是领导干部武装头脑、提升素质、推动实践的重要遵循。国有企业作为中国特色社会主义的重要政治基础和物质基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，当前正面临许多改革发展的新矛盾、新问题、新困难，迫切需要国企领导干部提高科学的哲学思维能力来认识问题、解决问题，战胜各种风险和困难，不断推进国有企业做强做优做大。

培养哲学思维对国企领导干部干事创业具有重要意义

马克思主义哲学是确立正确思想和坚定信仰的根基。培养哲学思维，不仅能使国企领导干部坚定信仰信念、强固精神支柱，而且能自觉对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，做到忠诚干净担当。

培养哲学思维有利于国企领导干部对党忠诚。习近平总书记强调，要始终保持头脑清醒，必须把“马克思主义基本理论作为看家本领”学到手。只有在思想上弄通了、理论上清醒了，才会真正把理论内化成信仰；有了理论的武装，才能站得高、看得远，保持理论自信和政治定力，自觉把对党忠诚融入血脉。

培养哲学思维有利于国企领导干部勇于创新。马克思主义哲学的本质是逻辑，能够让人变得聪明、睿智，观察问题更全面、认识问题更辩证、解决问题更科学。学习领会哲学内涵，能够让领导干部提高创新思维能力，从哲学的视角来审视企业发展，遵循客观规律，推动企业变革与创新。

培养哲学思维有利于国企领导干部治企有方。马克思主义哲学是科学的世界观和方法论，是分析解决问题、应对复杂局面的利器和法宝。培养哲学思维，能够让领导干部站在更高层面，更系统地认清推进企业改革发展的意义、内容和要求，切实增强工作的前瞻性和主动性。

培养哲学思维有利于国企领导干部兴企有为。辩证唯物主义是马克思主义哲学的重要组成部分，培养哲学思维就是要提升认识问题、解决问题的能力，更好地认清企业面临的机遇与挑战，更好地把握历史与现实、数量与质量等关系，更好地把主要心思、精力和资源放在企业改革发展上，投身于企业改革发展之中。

培养哲学思维有利于国企领导干部清正廉洁。马克思主义哲学影响人的思想高度和党性觉悟，一定程度上决定着思想作风和价值取向。正确理解运用，能够让领导干部提高自我约束、防微杜渐的意识，敢于向自己开刀，坚决抵制“四风”，筑牢拒腐防变的思想防线。

国企领导干部要把提升哲学素养作为核心能力来提升

提升哲学素养，既包括提高哲学理论涵养、传统文化修养，又包括通过解决实际问题掌握马克思主义哲学方法。

要通过加强理论学习提高哲学素养。习近平总书记系列重要讲话，站在时代發展和战略全局的高度，深刻回答了党和国家发展的重大理论和现实问题，是哲学智慧在治党兴国实践中的科学运用，是马克思主义中国化的最新理论成果，是理论学习最现实、最丰富的教材。我们深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，一方面要在读原著、学原文、悟原理上下功夫，切实用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作；另一方面要全面准确领会精髓要义，深刻理解把握蕴含和贯穿其中的马克思主义立场观点方法，不断提高认识、分析和解决问题的能力。

要通过扬弃传统文化提高哲学素养。中华优秀传统文化有着许多历久弥新的珍贵思想资源，有着悠远的唯物论和辩证法思想传统。《周易》中记载“一阴一阳之谓道”，强调了矛盾、变化、创新；“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”，强调了质变源于量变。《道德经》中说：“故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。”说明了矛盾与双方相互依存；“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，说明了矛盾与双方相互转化，等等。这些思想观念与马克思主义唯物辩证法是息息相通的。提高哲学素养，应学会扬弃中华传统文化和哲学，用其精华和有价值的东西来补充、丰富马克思主义哲学，推动我们的具体工作。比如，《道德经》中说：“为无为，事无事，味无味。”这当中蕴含着深刻的哲学内涵和对立与统一的思想，既让我们看到做任何事情都是从小到大、由少到多、由易到难的过程，也让我们明白小问题放任不为就会变成大问题、简单问题放任不为就会变成复杂问题、个别问题放任不为就会变成普遍问题的道理，更提示我们看待问题、分析问题要着眼全局看局部、着眼长远看眼前、着眼大处看小处。

要通过历练“认知-行为”系统提高哲学素养。人的“认知-行为”系统主要包括反应系统和洞察系统。从一定意义上讲，我们领导干部的职责，在于敏锐地发现问题，并在此基础上洞察问题背后的事情，准确地做出判断、把握规律、科学决策。履行好这一职责，首要的是解决认知行为的问题。一方面要提高“反应系统”能力，善于从蛛丝马迹中发现问题，练就发现问题的“火眼金睛”，这是认识问题、解决问题的前提。另一方面要提高“洞察系统”能力，表现出来的问题都是“现象”，我们既要发现问题并及时解决“现象”问题，更要透过林林总总的“现象”去探究问题背后深层次的、系统性、普遍性的问题，这就是马克思主义哲学辩证法。

国企领导干部要善于运用哲学思维认识问题解决问题

马克思主义哲学内涵丰富、博大精深，需要掌握运用的有很多，实践中应重点把握以下几个观点。

用辩证的眼光认识问题解决问题。很多时候机遇总是伴随着困难、挑战、风险的。反过来看，困难常伴生希望，挑战又蕴含机遇。从中铁六局的发展历程来看，曾经依托于北京、太原、呼和铁路局市场的传统优势，在铁路市场“一家独大”，饱满的铁路任务支撑着企业快速发展。然而，随着铁路市场形势的急转直下，过度依赖铁路市场生存发展的中铁六局，逐步陷入了铁路市场任务不足、其他领域市场任务捉襟见肘的境地，曾经的机遇变成了扑面而来的挑战。挑战既是困难，也是机遇，逆境倒逼企业向更为广阔的路外市场进军。中铁六局在稳固铁路市场优势的同时，依托区位优势滚动发展，纵深推进区域经营，逐步构建起了“立体架构、区域经营、五位一体、协同联动”的经营体系，2018年铁路市场稳健发展，承揽任务98项128.3亿元；路外市场厚积薄发，中标项目150项617亿元，不仅摆脱了铁路市场“一家独大”的境地，并且先后拓展了隧道、桥梁、房建、市场、地铁等多个业务领域，基建业务基本覆盖全国，实现了区域和领域的双拓展。从中可以看到，困难是一道坎，也是一道分水岭，就像鲤鱼跳龙门，跳过去就是一片新天地，就会进入一种新境界。

用统筹的观点认识问题解决问题。企业改革发展中的问题是多方面、多层次的，国企领导干部要具备“统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局”的能力，既要总揽全局、协调各方，又要主次分明、收放自如。有的时候要抓大放小、以大兼小，有的时候又要以小带大、小中见大，形象地说，就是要十个指头弹钢琴。每名领导干部成长起来之前，可能是一个部门、一个项目的负责人，正像琴师弹出的一个一个音符，奏响系统工作、单项工作的“最强音”是职责所在、理所应当。成长为领导干部特别是企业“一把手”后，他在弹“一盘琴”，需要弹出一部优美的乐章。身为“一把手”，能力再大也不能干完所有的事，必须要正确把握主与次、大与小的关系，学会把握节奏，善用“十个指头弹钢琴”，这样才能奏出和谐美妙的乐章，而不能“十个指头同时按下去”，那样就不成调子了。

用系统的方法认识问题解决问题。马克思主义哲学告诉我们，要用联系的观点而不是用孤立的观点去认识问题解决问题。问题无时不在，无处不有，但问题又千差万别、各具特性。比如，成本管控问题，从中铁六局经济运行体系的一部分看，是局部问题，但它涉及企业管理的方方面面，又是全局问题。如果作为局部问题，它只是工程经济管理系统的问题，可以通过聚焦责任成本向成本控制要效益、聚焦分包管理向合同管理要效益、聚焦调概索赔向二次经营要效益等措施来解决。如果作为全局问题，它需要聚焦标前预控向高质量经营要效益、聚焦组织架构向项目策划要效益、聚焦施组方案向方案优化要效益、聚焦过程管控向安全质量要效益、聚焦收尾销号向快干快收要效益等途径多管齐下进行。因此，国企领导干部要学会用系统的方法去研究和把握问题的“形”与“势”，这样才能解决“头痛医头脚痛医脚”的问题，达到既治标又治本的目的。