以活动推进项目文化建设

李红

企业文化是企业生存和发展的灵魂，良好的企业文化能催生出巨大的生产力，提升核心竞争力。对于建筑施工企业来说，工程项目部作为企业最基本的单位，加强项目文化建设有助于提升项目团队凝聚力，增强项目管理能力，打造精品工程。近年来，上海宝冶南京分公司（以下简称：“南京分公司”）在企业文化建设过程中，找准工程特点与区域文化的结合点，挖掘丰富项目内涵的创新点，注入新时代创新元素，大力开展 “团队文化一项目一特色”创建活动，使项目特色文化建设常态化、长效化和规范化，进一步增强了企业凝聚力和项目所在地区的影响力。

实施“团队文化一项目一特色”活动的缘起

项目是建筑施工企业展示形象的窗口，是企业文化建设的主阵地和品牌效应形成的基础，项目文化代表着施工企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射出企业文化建设的水平和层次，因此，加强基层项目文化建设意义非凡。南京分公司作为上海宝冶集团的二级分公司，传承着国有企业的红色基因、红色担当和红色使命。近年来，随着公司的快速发展，项目规模越来越大，数量越来越多，对项目管理要求越来越高，迫切需要加强项目文化建设，提升项目软实力。基于施工建筑行业自身的特性，公司各项目具有地区分布分散、人员流动频繁和工作条件艰苦等特点，需要进一步深化项目基层文化建设工作，发挥其纽带维系作用，提升基层组织的工作效率，激发项目部员工的活力与干劲。与此同时，公司在项目管理过程中，项目部对项目文化建设主观能动性不强，存在着“重生产、轻文化”的思想观念，项目管理者更多的是关注施工质量、安全、工期和效益，项目文化建设意识较为淡薄。为此，南京分公司自2015年开始，以“凝聚项目团队，增强基层组织活力”为着力点，在各项目部深入开展“团队文化一项目一特色”创建活动，进一步提升项目文化建设水平。

“团队文化一项目一特色” 活动的实施过程

南京分公司充分认识到项目文化建设的重要性，有针对性地制定了“團队文化一项目一特色”活动实施方案。各项目部在创建活动中紧紧围绕本项目中心工作，结合项目自身特点预设目标、自主设计、注重创新、广泛动员，项目文化活动建设如火如荼，形成了 “比、学、赶、帮、超”的良好工作局面。如针对项目人员呈现年轻化、不稳定的特征，南京分公司“青岛蓝湾”项目部制定了“青春、激情、卓越、创新”团队文化主题。重点关注青年员工的个性化的表达诉求，用他们喜闻乐见的形式聚焦和关心他们的成长成才，从而增强团队凝聚力和向心力。再如“南京江北图书馆”项目作为南京市江北新区重点文化地标工程，该项目的团队就紧紧围绕“创鲁班精品，铸匠心丰碑”主题，严抓质量、狠抓安全，弘扬工匠精神、追求精益求精，用匠心铸造精品工程。

“团队文化一项目一特色” 活动的成效

推进了项目和谐发展。公司开展 “团队文化一项目一特色”创建活动4年来，先后涌现出了一系列优秀项目文化成果，如：徐州荣盛项目的“学习新技术，掌握新方法，建设管理新团队”、安徽科技馆项目的“心灵的寄托，梦想的绽放”、南京台积电项目的“建设一流工程，弘扬两岸文化”。这些项目文化成果各具特色、异彩纷呈，不仅促进了项目的和谐发展，还为公司企业文化建设内涵注入了新的元素。

促进了项目高效运转。 “团队文化一项目一特色”活动犹如一支良好的“黏合剂”将员工与企业紧紧团结在一起，增强了项目部员工对项目目标的归属感、认同感和责任感，为出色地完成项目施工任务，推动公司高质量发展凝聚了前行动力。如：在项目团队文化创建过程中，无形中增加的项目人员的沟通与互动环节，不仅畅通了项目管理的信息沟通渠道，还激活了项目管理中潜在的能量，减少了无效管理和无效措施的发生几率。

提升了企业核心竞争。在“团队文化一项目一特色”创建过程中形成的强大内生原动力，催生出巨大的生产力，有力地支撑了南京分公司“成为综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高的建筑企业集团”的企业愿景。开展创建活动以来，公司各项工作稳步推进，在市场开拓、属地化管理、制度建设、人才队伍建设、资质升级、信用分维护、质量创优等工作上取得了可喜成绩。2015-2019年，南京分公司签约额及营业收入每年以30%余的速度稳健递增；2017年南京河西儿童医院项目更是斩获“中国建设工程鲁班奖”，进一步提升了企业知名度和品牌影响力。