基建工程在企业财务核算中的衔接探思

樊艳丽

【摘要】基础设施融资管理作为基础设施工程企业财务管理的重要组成部分，对基础设施工程企业乃至整个基础设施工程系统的发展有着深远的影响。为了实现基础设施项目的高标准和高质量，有必要建立合理的基础设施财务管理制度。目前，国内基础设施建设企业在财务管理方面存在许多缺陷，在一定程度上阻碍了基础设施建设的发展。本文对基本建设项目全过程财务管理进行了分析，仅供参考。

【关键词】基建工程企业  基建项目  财务管理

导言

基建会计的工作就是要对基建工程中的经济活动做好记账、算账和报账等工作，及时为企业高层以及有关部门提供准确的会计资料。还要对基建活动全过程进行核算，为企业高层以及有关部门提供第一手资料，以达到能充分提高基建资金的利用率。 由此可以看出基建会计在工程核算中的重要性，所以要充分发挥基建会计在工程核算中的作用，为基建工程的健康、良好发展提高支持。

1、企业基建工程财务核算风险

1.1财务在基建工程项目管理、监控过程中发挥的作用有限

在基建工程项目实施过程中，一般的工程负责人比较重视相关技术层面，对财务管理重视程度不够。财务人员参与到合同和部门招投标文件的审查和签字工作时，又可能出现财务人员对可行项报告分析、项目设计与造价了解甚少，对项目资金缺乏科学核算，结果造成一味地被动支付项目款项，超预算开支或不合理编制预算现象时有发生的情况。在项目完工验收阶段，这是由财务人员主导的工作环节，但是由于前期、中期工作上的疏忽与漏洞，也导致在该阶段财务人员的监督审查力度极为薄弱。

1.2财务管理模式不统一

在企业基建工程中，财务管理模式不够统一，资金监督力度不夠，有可能出现挪用占用的情况，或者资金被借出的现象;部分财务管理工作不够严谨，出现数据丢失的现象，这会影响核算工作的准确度;财务管理体系不够完善，导致财务管理方法和管理流程难以统一，阻碍了财务工作的顺利开展;财务核算的界线比较模糊，妨害财务核算的精确度，使之不能很好的核算出基建成本。

1.3基建项目预算编制执行力不强

基建工程建设中，工程项目概预算中所涉及到的专业比较多，关联性比较强，协调工作量比较大，对于数据前后衔接的要求比较高，如果数据衔接比较差、对于集成数据的处理不完善，或者系统数据传递出现失误，就会对基建工程建设的顺利进行产生不良影响。受到人为主观因素的影响，预算工作的准确性无法得到保证，甚至会出现预算超支的问题，导致工程项目建设成本增加。

1.4财务监督管理不够严格

企业基建工程财务核算过程中，需要有严格的监督管理制度，以确保财务核算的有效进行。财务监督是财务管理的重点，同时也是难点，在制定财务监督管理措施时，应当考虑监督的人员，监督的方法，流程，若监督管理中，没有涉及到这几点，则表明财务的监督管理不够完善，有待改进。

1.5管理人员专业性不足

在财务核算过程中，会计人员相关技能水平不够高，不能准确把控财务核算，同样会影响到核算结果，不利于企业的财务管理。

2、如何提升基建工程企业财务管理的质量

2.1规范财务管理制度建设

在基础设施工程企业开展施工活动过程中，要建立一支综合素质优秀的财务管理队伍，配合专业技术人员做好专项资金的监督审计工作。财务人员要树立财务管理的意识，以身作则，认真做好工作;规范意识，严格执行财务相关工作程序;责任心强，认真核对原始账单，不符合规定的一律不允许报销。

2.2加强财务核算与基础设施项目的有效衔接

在基础设施建设项目实施过程中，财务部门应进行准确核算，及时整理与基础设施建设项目有关的所有财务信息数据和分析报表，以便更好地满足其他部门的业务需求。在财务核算过程中，财务部门要结合基础设施项目的进度和资金使用情况，科学合理地编制年度资金计划、现金流预算计划和使用资金计划。

2.3全面实施基础设施项目预算管理

一是做好基础设施建设企业年度预算管理。制定科学合理的项目预算，严格控制超预算支出，确保基础设施现金支出的合理性、安全性和有效性。二是预算管理要与基础设施项目的进度紧密结合。以基础设施项目的动态预算管理为重点，建立全面的预算管理制度。

2.4 明确责任，加强全过程财务管理

管理人员应明确任务每个链接的所有阶段控制要求和专业的分工，详细数据流和交互需求，确保全面参与，充分发挥财务分析评估，发挥监督控制职能，强化财务全过程管理，有效预防和控制关键风险。

2.5规范业务操作标准，提高数据质量

要保证会计核算的真实、准确和完整，必须有前端业务的支持。根据控制维度和细化管理需要精确操作需求，通过有效的数据支持，并加强信息准确性和以前的水平，加快项目竣工决算编制和项目资金结算速度。

3、结论

综上所述，财务核算作为财务管理的一部分，在基建项目的施工中，帮助企业进行项目的设计和规划，并就实施过程中的问题及时调整，有效地控制项目的成本，提升企业的效益。企业要建立健全财务管理体系，提高核算人员的综合素质，以确保核算工作的有效性，促进项目的顺利实施。

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