房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略初探

孙海洋

【摘要】随着我国社会进步，经济发展水平提升、生活品质不断提高，房地产项目工程数量持续增加。而目前我国房地产项目工程业内管理水平存在严重滞后性，已无法满足房地产市场发展需求，同时房地产项目工程中相关工作人员过于年轻、工作经驗不足，一定程度上也阻碍了房地产行业的发展。

【关键词】 房地产;工程建设;甲方代表;职能;管理

1、房地产项目工程建设甲方代表职能

在房地产项目工程建设中，甲方代表是主要的负责人，对整个房地产项目工程建设质量的提升发挥着十分重要的作用。甲方代表的职能主要包括以下几个方面：

1.1全面贯彻和落实与我国房地产工程建设相关的法律法规，全面掌握和了解工程图纸和工程的质量标准，并且以此为基础严重控制房地产项目工程建设质量，把好质量关。

1.2负责建设场地三通一平的相关事务，全面贯彻和落实地面建筑物拆除、供水供电、障碍物的拆除等工作，有效处理工程实施过程中的事物，积极与相关部门协商。

1.3积极参与房地产工程项目中的验线和放线工作，有效落实施工图交底工作，办理房地产工程变更签证。

1.4有效监督和检查房地产工程项目建设工作，对项目建设的各个环节实行质量监测。

1.5合理审核和监理项目合同，全面贯彻和落实监督管理责任。

1.6监督和管理施工合同的执行和落实情况，坚决处理不合格的施工材料，要求相关部门和工作人员停止对不合格材料的使用。除此之外，责令不符合相关质量标准的工程项目及时返工和整改，并且给予相应的处罚。

1.7严格验收各个分项工程和分部工程的建设质量，做好工程验收工作。

2、甲方代表对房地产项目工程建设管理策略

2.1科学合理的管理策略

在房地产项目工程建设过程中，甲方代表要保证每一个工作环节都具有一定的科学性与合理性，并且将科学性的要求作为工程建设的基本原则，进而实现对房地产工程建设的合理化管理，提升管理策略的有效性。同时甲方代表要有效协调和处理项目工程成本、安全、质量、工期等各个方面的关系，从整体上提升房地产工程建设质量，防止在房地产项目工程建设中出现违规和违章的行为。

2.2建设考核与监督管理策略

在房地产项目工程建设管理中，要有效控制和管理建设过程，制定科学有效的管理方法和完善的管理制度，全面贯彻和落实管理工作，建立一套完善的、合理的、可行性较强的考核监督管理体系。项目工程建设部门建立的监督考核监管体系要高于项目部门的级别，全面、有效的监督和考核工程项目的各个层面工作，进而保持工程项目建设的平衡性、有序性，促进房地产工程项目建设工作顺利进行。

2.3实施规范化标准化策略

规范化和标准化策略是保证房地产项目工程建设的重要基础和前提。在房地产项目工程建设中，为了提升工程施工的有序性、高效性和协调性，甲方代表必须保证各个项目建设环节的一致性和统一性，防止在房地产工程项目建设中出现主观随意的情况。

2.4经济效益策略

相关部门和工作人员要做好市场拓展、降低成本等工作。同时在实际的生产经营过程中进行统筹规划，合理配置和优化资源，优化设计和工艺，实现节约成本的目标。防止在房地产工程建设中出现成本浪费、施工索赔等情况。

3、以甲方代表为核心实现房地产工程建设全过程管理

3.1甲方代表的安全管理工作

在项目决策阶段，要全面贯彻和落实安全工作，保证每个建设阶段工作侧重点不同，同时在不同控制阶段安排不同的工作内容。在项目决策阶段，工作人员要充分考虑项目环境评价，了解项目建设地区的社会环境、施工环境和人文环境等等。在房地产施工项目的招标阶段，要在招标文件中明确安全控制要点，建立完善的安全体系和健全的安全检查制度，保证办公场所的安全性。施工方要积极响应招标文件，了解具体的安全事项。在设计阶段，甲方代表要仔细审核设计单位的图纸和设计方案，检查其中内容是否满足相关法律法规的要求，其设计内容是否具有安全性和可靠性。

在房地产项目工程实施过程中，甲方代表要积极审批安全体系内容，审批深基坑的施工方案，组织相关专家学者进行合理论证。同时施工单位要做好安全教育记录工作，制定科学合理的安全管理措施，组织安全管理小组，有效处理施工进度、施工质量和施工安全之间的关系，充分认识到安全工作的重要性。

在房地产工程项目运营阶段，甲方代表要委托相应的物业公司有效管理项目运营工作，做好安保工作，保护单位和个人的财产利益，为甲方带来良好的声誉。

3.2甲方代表控制施工质量

在房地产项目工程建设中，甲方代表要积极完成与工程师间的密切合作，严格管理房地产工程项目施工质量，其主要内容包括：控制施工工序和自检系统的质量，监控承包商工作质量。同时在房地产工程项目建设中，要有效的跟踪监控各项工程活动，严格控制和检查各个施工环节的交接工作。有效解决和处理工程建设中存在的质量问题，实现对工程建设质量的严格管理。

结论：

综上所述，在房地产项目工程建设中，甲方代表扮演着十分重要的角色，其管理工作具有一定的系统性、全面性。甲方代表管理工作的开展需要各个部门和各个工作人员的全力支持，共同协调。甲方代表要顺应时代发展，提高自身的管理水平，不断创新和优化管理策略。

参考文献：

[1]林荣焕.房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略[J].四川水泥，2019，000（006）：175.

[2]徐轶.浅谈房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略[J].建材与装饰，2013（16）：175-176.