基于房地产项目成本控制影响探析

李娟娟

【摘要】我国在改革开放之后经济得到稳步的发展，房地产业也在日益壮大，为经济发展发挥了独特的价值。对房地产项目进行成本控制，可以有效的提高项目的收益，在缺乏实际信息的情况下，想要对房地产项目的成本进行有效的控制，就要挖掘出具有实际效果的因素。

【关键词】房地产;项目;成本控制;影响

作为中国重要的支柱产业，想要达到预定的超高利润就要严格的在整个项目的全部阶段对成本进行把控。只有根据事先进行合理的计划，有效的把控，才会做到按照预期的进度计划和预期的目标任务把项目做到尽善尽美。管控房地产项目必须要做到把项目的质量目标作为项目的主体，但随着建设进度的变化目标也会随着而发生变化，无论目标如何变化，都应在整个项目过程中进行成本控制，使房地产项目获得应有的收益。当然，很多要素会在各个阶段影响到房地产项目的成本控制，因此本文要以此为出发点进行探析。

1、控制房地产项目成本的基本原则

1.1全面管控

全面把控是整个项目成本控制的总体要求，涵盖了项目的整个过程，充分激发了员工对成本控制的活跃性，保证了每个员工都在成本控制过程中发挥其自身的作用，成本的管控渗透到了项目建设的整个过程，而不单单是一个阶段。

1.2经济把控

项目的成本预算要严格遵照项目的利润目标，在提升服务质量的条件下尽可能地减少建设成本，项目建设是一个多阶段的过程，需要在保证合理合规的条件下，运用科学的管控措施，对项目建设的每个阶段、每个时期进行可靠的成本控制，并批准投资，以确保投资控制目标，以实现更好的投资和社会效益。

2、影响房地产项目成本控制的要素

2.1资金成本控制意识

近年来，中国的房价飞涨，许多房地产企业赚了很多钱。大多数公司提高价格而不是通过成本控制来削减成本。由于房地产项目成本控制的概念不到位，在对项目进行成本管控时，无法对资金进行合理的分配，不能最大化地让资金发挥其作用。

2.2成本管理制度

如今，许多房地产企业的成本控制体系还不够科学和完善。尽管一些房地产企业在企业中设立了成本管理部门，但设立的这个部门无法做到对项目进行全方面成本控制。虽然已经建立了一些房地产企业的内部成本控制制度，但相关的考核机制和监督制度尚未完善。尽管已经进行了工作，但是质量和风险难以保证。

2.3成本控制手段

在目前中国房地产企业的成本管理中，通常缺乏专业人员来开展工作，而且他们中的大多数只能按照企业制度或某些行业规则来工作，遠远达不到国际标准。如果在招投标阶段进行成本控制，将失去成本控制的机会。需要在确定总体计划后，房地产企业需要给出项目的总体成本范围，然后将总体的成本范围再细化到各个阶段，在项目实施过程中，企业应当实时把控实际发生的成本与计划成本之间的差值，快速准确地分析错误的原因，以保证实际产生成本与计划成本近乎接近，实现资金最大化使用。

2.4资金使用计划

中国房地产企业的整体资金分配不统一，有企业有大量的资金，但有的企业始终处于资金短缺的状态。房地产企业长期处于资金短缺状态，因此只能按年度制定成本计划，难以设计长期融资方案。如果始终以这种方式管理企业，那么当期年度很容易出现成本超支，然后垫支下一年的资金，形成恶性循环，这就需要更高的成本来获得外部资金支持，企业逐渐失去竞争力。

3、控制房地产项目成本的有效措施

3.1提高成本控制意识

企业的领导层要对成本管理有一定的认知，推动整个企业意识到成本管理的重要性，另外，项目的负责人要和企业的财务人员做好配合，并允许进行成本控制以使团队达到目标。在项目管理团队中，应设立一个岗位，主要协调现场管理人员和财务部门的配合工作，财务部门要对项目进行实时监控，以保证各阶段的成本均在预期成本内。财务人员不仅应确保成本的来源和方向明确，而且还应确保资本控制的主要责任。项目管理团队的各个级别的经理都负责资金的使用，将权利与主体相匹配，这样可以有效地提高企业员工的责任思维，增强员工的主观意识，从而保证成本控制更有时效性。

3.2完善成本管控制度

完善企业内部的成本控制制度，企业不断吸纳高水平的人才，并了解员工的各项能力，继续培训员工，从而提高员工对成本控制的业务能力。财务人员和预算人员应不断学习和提高应对市场不确定性风险的能力，以便准确地预测，及时响应并实现有效的成本控制。目前，专业的成本管理团队已经开始出现在我国的房地产行业。下一步，我们要将成本控制理念渗透到每个员工的日常工作中，使每个部门，每位员工都能够明确成本控制的关键，从而更好地对项目进行成本管控。

此外，各部门还应增强自己的责任感，实现每个人的参与管理。项目负责人是房地产项目进行成本控制的第一个人，他们需要在项目进行过程中及时控制资金的使用，对项目的利润进行合理的预算，利用合理的方式高效的对成本进行控制，施工技术部门保证整个项目的施工有序进行，最终完成符合质量要求的项目。运营部门主要负责合同的执行，并适当补偿施工费用;财务部门是整个项目的资金管控源头，通过对目前财务状况的分析，保证资金的合理利用。

3.3合理资金预算

要科学计算项目资金需求总量。项目部不仅要考虑企业状况和项目本身，还要考虑行业同类项目的资金水平，找准项目的财务缺口，引导项目完成融资，从而控制项目成本。

通过分析，在当下房地产行业的飞速发展过程中，房地产企业需要做到对整个项目的各个阶段进行严格的成本控制和对影响成本的各个因素进行详尽的管理，从而保证资金的有效使用，实现项目投资的利益化发展，以获得最大化的利润。随着近几年我国房地产业发生的一系列变化，建筑规模的扩大，需求的增强，当前时期，完成一个项目建设所需的成本已经增长到了不可想象的地步，同时在项目建设过程中又有很多的不可控因素，例如，建设周期长、国家政策的宏观调控、市场经济的迅速发展等，我国房地产行业对于成本控制的水平一落千丈。因此，房地产企业应加强对成本控制的重视，不断提高员工成本控制的意识，创新企业管理理念，挖掘更多优秀人才，运用先进的管理理念和方法，使成本管理水平得到大幅度的提升，从而保证房地产行业稳定健康绿色的发展。

参考文献：

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