新环境下制造业企业财务战略

沈琰

摘 要：在当前的社会背景下，我国市场经济得到了迅猛发展，制造业企业在面临发展机遇的同时，也承受着巨大的竞争压力。制造业企业要想适应外部环境基础，提升自身的综合竞争优势，就必须要从内部管理入手，以财务管理作为核心内容，结合新的社会环境不断创新财务战略，以此来实现企业可持续发展。本文以制造业企业为主体，研究财务战略优化的相关策略。

关键词：新环境下;制造业企业;财务战略

一、现阶段制造业企业面临的环境变化

制造业企业是支撑我国社会经济发展的中坚力量，长期以来，制造业企业的发展特征也较为明显，其经营管理需要投入大规模的人力、物力和财力，且可能会造成一定程度的环境污染。伴随着政策、市场、技术等多方面的变化，传统的粗放式管理模式已经无法适用于企业的实际发展。具体来说，制造业企业所面临的“新环境”主要体现在以下几个方面：

（一）行业政策变革

实际上，早在2017年相关会议与报告中，国家针对制造业行业的未来发展制定了整体性的规划与策略，要求制造业行业深入实施《中国制造2025》战略。这一政策的提出给制造业行业指明了发展方向，但同时也对制造业企业的经营管理提出了更高要求。我国制造业企业必须要摆脱“低产能、高消耗”的经营模式，将“智能制造”作为未来的主攻目标。

（二）信息技术变革

在国家政策扶持下，我国信息技术不断创新，且逐步渗透到各行各业当中，给人们的生活与工作带来了便利。例如：互联网的应用可以对制造业企业的商业环节进行逆向改造，从联系消费群体的广告营销环节入手，将信息技术融入企业的零售、分销环节，进而倒逼生产制造环节，从而强化企业与外部市场的关联。而传统的制造业企业是以投入大规模人力为主，不仅生产效率低，还无法应对市场劳动成本攀升的问题。因此，制造业企业要想制定有效的财务战略，就必须要考虑到技术层面的革新。

（三）税收政策变革

从税收层面来说，当前国家所制定的一系列税收优惠政策也在鼓励传统制造业企业尽快完成经营模式的转型升级，以提升产品技术含量、降低污染排放作为目标，实现智能化生产。目前，适用于制造业企业的税收优惠政策较多，例如：依据财税[2018]99号文件规定，高新技术企业开展研发活动实际所发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在依据规定进行扣除的基础上，于2018年1月1日至2020年12月31日期间，再按照实际发生额的75%进行税前扣除;按照所得税政策规定，被国家认定的高新技术企业可以按照缴纳税款总额的15%进行减免等。

（四）经济金融环境变革

外部金融市场波动直接联系着制造业企业的财务战略，也影响了企业的筹融资计划、投资方向以及资金运营等财务决策。从经济环境角度来说，国际经济一体化的发展趋势为制造业企业的境外投资提供了广阔的市场空间，也使得国内制造行业市场上涌现出大批高技术含量的国外进口产品;一体化的经济环境也使得制造业行业的分工更加明确，突出制造主业优势，也为制造业企业的转型升级提供了发展机遇。从金融环境角度来说，国家发挥宏观调控作用，针对金融市场出台了一系列引导政策，支持实体经济的发展，制造业企业可以充分借助相关政策，如：贷款抵押率高、贷款利息补偿等，提升企业的融资能力;同时，金融市场产品创新、资本市场多层次发展等，也为制造业企业的转型升级奠定了良好的环境基础。

二、新环境下制造业企业优化财务战略的策略分析

（一）财务战略制定

由于制造业企业对外部市场环境依赖程度较高，因此企业在制定财务战略时，要考虑到行业发展前景、宏观政策变更以及市场经济态势等，针对企业不同的发展阶段制定有效的财务战略。例如：现阶段国家积极推进供给侧改革，制造业企业应当充分了解“三去一降一补”政策对自身经营与发展的影响，联系企业内外部价值链，把握好发展机遇，以技术创新和成本控制作为战略规划的主要内容，才能更好地适应政策要求。同时，制造业企业在考虑宏观政策环境的基础上，也要捕捉行业及市场相关的信息，包括企业市场占有率、行业平均利润、行业投融资趋向等，判断企业的发展方向和自我定位，尤其要注意竞争对手的财务状况，全面考虑外部因素。例如：当前的制造行业市场产能过剩，企业生产动力下降，为了实现企业长远发展，制造业企业在制定财务战略的过程中，就应当以技术转型和设备优化作为主要改革内容。此外，财务战略的制定还与企业内部管理环境相关，因此，制造业企业需要对企业内部的文化氛围、资源开发情况、生命周期、经营理念、资金存量等信息进行分析，基于企业价值链分析可增值环节，在价值链的导向下制定科学的财务战略。

（二）投资战略制定

在内外部环境的双重作用下，制造业企业从粗放式管理模式向集约型管理模式转变，是企业未来发展的必然趋势。因此，制造业企业要更谨慎规划投资决策，一方面，企业要依据利润数据和投入产出数据分析产品生命周期，淘汰不盈利或市场前景惨淡的产品，将有限的资源投入到可增值环节，如：产品升级和技术创新环节，以提升产品的市场核心竞争优势;同时，在非核心技术层面也可以考虑生产外包，进而实现企业经营管理的转型升级。另一方面，技术的研发与创新离不开高端人才储备，因此，制造业企业也要注意人才培养环节，为技术研发配备高质量的人才，将智力转化为生产力，实现企业经济效益最大化。此外，企业还要注重外部投资，加强与上下游材料供应商、产品分销商之间的合作联系，发挥产业链协同效应，在提升供应链循环效率的同时，也能够提高企业的经济效益。

（三）筹资战略制定

由于筹资战略与外部金融环境联系较为紧密，因此，制造业企业在制定筹资战略时，应当结合自身的资金需求，充分考虑内部债务结构、资金压力等因素，制定长远的筹融资计划。在这一过程中，企业首先要保证内部资本结构的合理性，基于多层次的资本市场拓宽融资渠道。例如：制造业企业可以采取私募股权融资的方式引入外部金融市场的战略投资人，弥补企业的资金短缺问题，也能够为企业带來更专业化的管理团队和资源补充渠道;或者，企业还可以争取“新三板”上市，通过做市转让和协议转让等方式补充企业的交易资金流。其次，制造业企业还要做好内部资产的盘点工作，充分了解企业的资产规模、使用频率、残存价值等，通过盘活固定资产的方式加快资金回流效率，也能够避免闲置资产占用资金的问题。例如：企业可以将房屋、土地等资产向商业银行抵押贷款，还可以将部分出口退税专户款、应收挂账、专利技术以及高价值设备等抵押给外部金融机构，获取贷款资格，满足融资需求。最后，制造业企业还可以考虑供应链上下游企业这一融资渠道，即由买方、卖方和银行形成三方合作机构，买方可以凭借采购合同向银行申请融资付款，银行具有提货控制权;当卖方收到货款后依据银行签发的提货单向卖方发货。

（四）运营战略制定

制造业企业的运营战略制定实际上是围绕资金活动展开的，首先，企业需要降低运营成本，即在保证产品质量的前提下，尽可能地控制产品生产、销售、运输等成本，采取智能化生产的形式，减少人工成本消耗;或通过信息化手段来降低管理成本与信息沟通成本，实现业务流程再造与资源合理配置，从而提升企业的运营效率与经济效益。其次，资金运营活力就是指资金循环速率，因此，在提升资金运营效率的过程中，企业需要明确占压资金的主要业务环节，包括应收账款回收、固定资产闲置、仓储存货较多、生产周期较慢等。例如：在应收账款管理环节，制造业企业需要在成本可接受的前提下加强与外部融资租赁企业的联系，由租赁公司为价值链下游客户提供资金支持，以达到资金流通的目的;在仓储存货管理环节，则可以采取“零存货”的管理模式，选择订单生产模式，依据订单需求来不断调整生产计划，从企业的采购、制造等环节入手，减少产能过剩的现象，让库存作为中转站存在，从而达到“零库存”的管理目的，也能够减少管理成本的产生。

三、结束语

综上所述，财务战略是制造业企业财务管理的核心内容，因此，制造业企业应当重视财务战略制定规划。通过财务战略、投资战略、融资战略以及运营战略的结合，实现企业内部管理转型升级，为企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]孙昊.新环境下制造业企业财务战略研究[J].财会学习，2019（18）.

[2]相广进.基于供给侧背景下的企业财务战略研究[J].财经界，2019（26）.