试析港口企业如何运用财务管理提升经济效益

刘世钰

摘  要：随着经济全球化的迅猛发展，发展对外经济已经成为大势所趋，作为对外经济重要基础和枢纽的港口行业，更是迎来了新的发展机遇和发展挑战。当前全国各地的港口企业都要求能够对外抓住外部机遇，更好地融入到全球经济大环境中，而对内要求做好企业的内部管理，提高企业自身的竞争实力。财务管理是港口企业内部管理的重要组成部分，对于提升港口企业经济效益具有重要作用。因此财务管理对港口企业的经济效益的影响机制成为下文的研究重点。

关键词：港口企业;财务管理;经济效益;提升路径

一、企业财务管理分析

（1）企业财务管理的内涵

企业财务管理是指企业在整体目标下，对于企业的资产投融资、经营中的现金流量以及企业利润分配为目标的一系列管理工作。通过科学高效的企业财务管理工作，有助于合理处理企业的每一项经济管理工作，为企业的战略目标实现提供坚定的资金保障，推动企业的可持续发展。因此在现代企业管理制度下，优化控制财务管理来达到企业经济效益已经成为重要措施。如，通过企业财务报告分析可以发现在过去的某一个项目资金使用、管理和分配存在的问题，并且以数据为参考为企业的增质提效提供参考和借鉴。总之，港口企业扩大经济效益目标中，做好财务管理是重中之重。

（2）企业财务管理原则分析

港口企业要想运用财务管理提升经济效益，遵照财经法规制度，按照财务管理原则，通过科学高效的方式优化组织财务管理活动是必由之路。下文对企业财务管理原则进行概述分析。

第一，具有风险与报酬匹配原则。港口企业资金的招投融资是其财务管理的重点内容。目前随着区域经济交往的日益频繁，港口企业的业务范围越来越广泛，这使得许多港口企业在投融资中选择也越来越多。但是在日渐激烈的市场竞争中，港口企业的投融资活动面临着高报酬和高风险并存的情况。任何经济效益丰厚的项目都会存在较高的经营风险。因此企业财务管理必须能够对风险展开有效的预防控制，如此才能够尽可能地减少财务风险对港口企业整体经营所带来的消极影响。

第二，具有突出管理重点原则。港口企业在不同发展阶段，其财务管理的内容不同，所偏向侧重的要求也不同。

第三，具有前瞻性原则。财务管理是围绕港口企业的战略目标和战略计划所展开的，其需要为企业的未来经营管理方向提供数据参考，资金支持。因此在财务管理中，必须能够展开对既往的财务数据、企业绩效情况的归纳分析，从而向企业管理层提供有价值的财务信息，帮助管理者制定起具有较高执行力，较高的经济前景的战略管理目标和管理计划。

二、现阶段港口企业财务管理存在的问题

上述提到，财务管理对于港口企业经济效益发展的意义，提出港口企业财务管理工作所必须遵守的原则要求。但是事实上，当前较多的港口企业对于财务管理工作仅仅停留在理论上，在实际的运用中经济效益并不明显。

（1）港口企业财务管理精细化水平不高

从横向来分，企业财务管理涉及到对资金的融资、投资以及现金流的应用管理。从纵向来分，港口企业的财务管理涉及到事前预算管理，事中控制和事后分析等环节。但是当前，大多数的港口企业的财务管理工作仅仅停留在事中控制中，从而出现事前预算不力，事后分析不到位的情况。

（2）港口企业财务管理信息化程度不高

随着“互联网+”技术的普及，当前港口企业逐渐呈现出信息化发展的趋势。如，港口企业的财务管理信息平台的搭建。而事实上，港口企业的财务管理信息化执行程度并不高。一方面，因为港口企业的财务管理部门的网络技术水平不够高，尚未形成全面系统的信息化管理理念和管理模式，因此导致一些财务管理工作是在网络平台上展开，而一些老旧的企业经营管理数据都是纸质版的，整体电子化程度不高，各种财务信息的共享沟通应用效果不佳。另一方面，当前港口企业尚未重视对财务管理工作的信息化建设，相关财务信息系统还未被开发出来，而同时港口企业所拥有的财务部门工作人员的信息技术水平较低，其无法合理高效地利用新技术，新平台，由此导致整个财务部门的信息化工作效率低下。

三、港口企业运用财务管理提升经济效益的有效途径

（1）自上而下重视财务管理，制定财务管理制度

港口企业要想发挥财务管理在企业经济效益中的重要作用，其必须在整个公司内营造良好的内部工作环境，确保财务管理工作所需要的各项数据信息能够得到及时高效的共享应用。因此港口企业管理层展开企业内部结构优化升级，提升财务管理部门在企业经营管理中的重要地位。确保财务管理工作能够全面、详细、科学化地展开。通过建设财务管理制度，确保每一个财务管理人员都能够拥有较高的职业道德，以专业的财务管理知识做好港口企业的各项管理工作。如，在企业的预算管理中，每一个部门都能够按照自身的工作职责等，为财务部门提供精准的业务数据信息，便于财务管理部门展开年度预算的制定和审核。

（2）采用现代财务管理理念，建立精细化的财务管理机制

第一，以精细化的管理理念，做好企业的预算管理。预算管理是港口企业财务管理的重要组成部分，通过预算的制定能够实现对企业各项资源消耗的优化控制。针对于当前港口企业事前预算工作缺失的情况，要求加强对预算管理的重视，采用多种制度措施将预算落实到每一个项目、每一个员工身上。如，对于企业内部经营管理的预算管理，可以对每一个部分的企业资源的浪费现象进行有效的遏制。同时做好事中控制管理，即对企业的资金使用效率进行合理的控制管理。当前需要通过建立起规范化的资金管理制度，落实资金预算规划，由此能够提高企业的实际资金的应用效率，避免出现资金闲置等问题。更重要的是做好企业财务风险管控，港口企业处于一个大的经营环境下，国家政策、国内外市场等都会对其经营带来冲击影响。这使得港口企业在经营管理中所面临着的风险较多。而通过财务管理可以探知到这些风险的预警情况，并且合理的科学的财务管理工作还能够帮助港口企业有效的规避风险。当前强化企业财务管理工作的风险管理，其必须树立起风险意识，通过制定风险管理机制，健全风险管理制度，基于企业自身的发展特点形成风险预警、风险识别和风险评估等来实现风险防范。

第二，导入现代信息技术，建立起信息化的财务管理体系。随着信息时代的到来，信息资源成为企业经营发展的核心要素，对于港口企业而言，更是如此。因此在港口企业的财务管理工作中，必须能够加强对其信息化水平。一是要求财务会计管理的相关部门能够创建起统一的财务管理平台，这能够帮助整个社会的财务管理工作都呈现出电子化、数字化发展趋势，也更加方便各个行业企业的会计信息披露。对于港口企业而言，通过财务信息平台，其能够从中获取企业战略目标制定的有用信息，也能够由此学习到财务管理的最新的行业标准和规范。二是要求港口企业也可以根据这一平台的设计原则，展开對企业内部的自动化办公系统的建立和推广应用。目前港口企业进行财务管理的信息化发展，需要在整个公司内部都形成信息化的管理系统，如此才能够更好实现企业内部的财务相关信息的共享和应用。与此同时，要注意对港口企业的财务管理人员的信息化技术的培训，使其能够高效地利用财务信息化管理系统，定时定期展开对财务管理信息系统的优化升级，避免因为人为操作所带来的财务管理问题。

四、结束语

综上所述，港口企业在我国国民经济中发挥着积极作用，在经济全球化趋势下，港口企业的经济地位和作用更是与日俱增，许多港口企业开始采取增加投入，扩大港口规模的战略经营模式。但是事实上这种战略经营模式使得企业内部的财务管理工作呈现出混乱、复杂化发展，稍不注意就会成为制约企业可持续发展的短板。因此必须能够从优化财务管理的视角入手，利用财务管理手段达到提升港口经济效益的目的。

参考文献

[1]郭志平.关于强化财务管理提升企业经济效益的路径探究[J].现代经济信息，2016（23）：206-207

[2]卢爱果.加强财务管理提升集团公司经济效益[J].经济研究导刊，2020（19）：100-101