茶企业财务竞争力研究

武英芝

（山西大学商务学院学院，山西太原 030031）

茶有茶道，茶企业也要有企业的生存之道。中国茶企业在当下的市场环境和激烈的竞争中，除了秉承中国茶叶所具有的特色和优势外，也要跟随时代脚步，建立完善的现代企业制度。制度是衡量企业发展的一把尺子，在所有的制度中，财务管理制度则是重中之重。一个企业财务状况好坏，直接与生存发展挂钩，企业的资源配置、经营状况等都与此相关。因此，中国茶企业需要具备良好的财务竞争力，才能真正提高自身竞争力。与茶道一样，财务竞争力恰恰是茶企业生存发展之道。

1 茶企业财务竞争力的重要性

茶企业的财务竞争力可为企业提供后备十足的竞争优势。财务竞争力并不是从一开始就有，而是茶企业发展到一定阶段后所体现出的竞争力，其反映了现阶段茶企业的财务情况，战略方针，发展动向。目前，我国茶企业的发展受到多方面因素的影响，而财务竞争力则可以作为一种发展的风向标。茶企业通过财务竞争力分析市场和竞争对手的实力情况，做到知己知彼，再充分结合自身实际情况进行分析，凸显特长，弥补不足，方可提高竞争力。

在茶企业的财务竞争力中，首当其冲的就是财务战略。大多数中国的茶企业要与世界众多茶企业一同竞争市场，并且，中国的茶叶出口面临着欧盟等严苛的技术壁垒现状，在这种情况下，茶企业若要得到进一步发展，则必须要制定出切合实际的财务战略。

在同一个行业中，有成功的案例就有失败的案例，这些或成功或失败的茶企业，因不同的财务管理和资源，也是印证最终结果的一个重要标志。因此，良好的财务状况和财务管理对于茶企业而言十分重要，由此才可以优化资源，拥有强大的财务竞争力。

茶企业的财务竞争力并不是一种单独的能力，而是由两项以上的财务能力共同体现，即财务竞争力中的知识与创新。具有强大财务竞争力的茶企业，势必具备高瞻远瞩的思想和强大的竞争优势，即使面对苛刻的市场环境，也会表现得游刃有余。

因此，茶企业的财务竞争力作为企业的核心竞争力，其最终目的是为了提高企业效益，降低不必要的成本，巩固企业在市场中的地位。

2 茶企业财务竞争力评价体系

2.1 茶企业财务表现能力

茶企业的财务表现能力是一种应对危机、解决问题的能力。创造价值的财务能力，由四项财务指标为其见证。第一，盈利能力。其主要反映了企业盈利的能力。第二，偿债能力。主要指企业偿还债务的能力，按照偿还债务周期的长短也会有所衡量。第三，运营能力。主要指茶企业经营能力。第四，成长能力。主要指茶企业是否有可持续发展的空间，是否还有潜力可挖。

2.2 茶企业财务发展能力

茶企业的财务发展能力关系到内部财务资源是否得到合理优化和运用，避免企业遭受财务危机。茶企业财务发展能力包含以下几点。第一，茶企业的筹资能力。或者说，这种能力等同于企业的领导者所具备的能力。资金是支撑茶企业发展的原动力，如果企业的领导者缺乏前瞻的目光和一统大局的能力，就无法使资金得到正常的流动与支配。一旦面对外界不良因素的影响或遭受重创，筹资还未到位，那么企业自身内部就会出现严重的支离破碎。第二，投资能力。这涉及到茶企业是否具备正确的自身评估和风险评估，即企业的财务状况是否允许投资，企业是否有能力投资和明确的投资目标。第三，收益分配能力。收益分配能力主要是指投资之后能否得到理想的收益。第四，资本运营能力。这种能力是一种考察茶企业进行资本运营的综合能力，即通过合理的经营方式和运营方式优化资本，实现利润最大化，提高企业的经济效益。

2.3 茶企业财务应变能力

中国的茶叶远销世界各地，中国的茶企业亦面临着激烈的市场竞争环境。具有良好的财务应变能力，意味着企业可以从容应对各种问题，即使是面对国际市场中最严苛的形势，也可以通过敏锐的市场嗅觉和适合的财务战略，采取有效的财务手段解决问题。

2.4 茶企业财务管理能力

茶企业的财务管理能力包括三点。第一，财务管理控制能力，这种能力是在企业常规经营下的一种财务管理控制能力，其目的是为企业降低运营风险。第二，财务管理协调能力。重点在于协调，对内，财务管理协调主要针对部门和部门；对外，主要协调企业与客户。总之，财务管理能力更能体现企业财务人员的综合素质。

3 提高茶企业财务竞争力的措施

3.1 茶企业财务创新

对于一个成功经营的茶企业而言，必须要具备创新意识。茶产品需要不断创新，比如使产品更符合大众口味；或实现技术的创新，才能迎合多变的市场；财务创新，则是财务竞争力的一次创新。财务创新在于，管理手段信息化，管理水平科学化，实现企业财务管理高效率和高水平。

首先，财务创新需要多方支持。财务创新绝不是单纯的创新，还需要改善财务管理模式。因此，财务创新相当于茶企业的财务管理改革。其次，健全财务机制。无规矩不成方圆。财务机制若不健全，那么茶企业若要得到真正的财务创新发展将会十分困难。再次，多方面共同配合，完成财务创新。财务创新绝不是财务一个部门的事情，而是关于公司的整体发展，因此需要各个部门协调，共同配合，实现财务创新发展。

3.2 茶企业需保持连贯的财务竞争力

对于当代茶企业而言，财务竞争力关系到茶企业的可持续发展，因此决不可小觑。财务竞争力是“知己知彼，百战不殆”的利器，运用得当可受益匪浅。作为企业的核心竞争力，财务竞争力需要源源不断释放，为企业带来勃勃生机。

首先，茶企业财务竞争力与财务战略有关，因此这种持续性能够维持多久，将直接影响到企业的财务战略。财务战略是企业根据自身实际情况制定的，关乎到企业的现在和未来。这样的核心内容亟需一种强大的、持续的力量作为保障，这就是茶企业的财务竞争力。当前，我国茶企业的内部环境和外部环境普遍面临着复杂的问题，这些问题如果不能得到合理的分析和解决，将会对企业的财务战略造成很大的影响。所以，分析现状，解决问题，才能确保企业财务战略的稳定发展。

第二，实现茶企业财务优势的可持续增长。从表面上看，财务优势就是财务指标有优势；从内部看，财务优势离不开财务人员强大的综合素质。这些财务人员除了专业的财务知识外，还要有丰富的经验，冷静的头脑，敏锐的嗅觉。因此，财务优势的可持续增长离不开高素质的财务人员，以及来自企业内部强大的资源优势。

4 机遇和挑战背后的茶企业财务风险防范

近几年来，中国的茶叶贸易一度遭遇进口国强大的技术壁垒，茶叶出口变得困难重重，中国的茶企业也面临着最严峻的挑战。中国加入了WTO以后，又经历了金融危机，当下国际市场竞争更加激烈。那些不断前进又被迫倒闭的茶企业不计其数，多数因为企业财务状况恶化，亏损严重，由此可见，茶企业的财务管理问题若不能得到合理解决，就会面临更多的风险，困难与挫折也会接踵而至，于是就会出现恶性循环。所以，我国茶企业必须要正视财务管理的重要性，而财务竞争力则起到了关键的作用。财务竞争力是需要不断积累的，随着企业经营规模的不断扩大和经营理念的不断更新，财务竞争力也会越来越强。不管外界环境怎么变，只要企业内部的财务管理到位，财务竞争力足够强大，就可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，也就是以不变应万变。

风险，是无论从事何种行业的企业和人都会遇到的必然问题。即，做任何事情都会存在风险。在茶企业的财务竞争力中，财务风险是一个不容忽视的问题，其最好的规避方式就是加强风险的防范，不要麻痹大意，重视财务数据，做出正确决策。比如，现金流问题。许多倒闭的茶企业往往都存在着现金流问题，这些企业规模较小，虽然其销售手段一度被人看好，产品也具有一定的市场，但就是由于内部的现金流出现了问题，导致资金链条断掉。这其中往往涉及到企业经营者和领导者的抉择，或者只顾眼前，不考虑大局所致。利润与现金流孰轻孰重，还是要看当前企业的处境，因此，为了避免这样的尴尬抉择出现，从最初就需要进行财务风险防范。

5 结束语

当前，我国茶企业所面临的环境，既有挑战，又有机遇，可谓是“痛并快乐着”。然而，也正是在这样的环境下，才能凸显出企业财务竞争力的优势。随着时代的发展，这种优势将越发明显，伴随着茶企业的发展而不断展现出其强大的力量。“攘外必先安内”，作为企业的核心竞争力，财务竞争力能够为茶企业带来持续、稳定的发展，从容面对各种挑战，实现中国茶企业在世界腾飞。