算好明细账 增强能动性
——北京珠市口支行从收支两端入手提升网点竞争力

北京珠市口支行积极落实总分行网点竞争力提升工作部署，从收支两端发力调动网点能动性。截至2021年半年末，支行网均拨备前利润8545万元，网均中收1585万元，分行系统内排名同比分别提升4个和6个位次。

落地实施虚拟核算。全面落实《分行完善网点虚拟核算体系实施方案》，在收入端推动各专业将中间业务收入、同业借款收入、各类主机无法直接计入对应网点的收入通过分润系统“应分尽分”，并通过MOVA系统及时精准统计网点收入实现情况。在成本端按照“谁受益、谁承担”的原则，将全部可分摊成本完整还原至归属网点，在分摊过程中依据实际情况确定不同费用的归集标准，保证成本分摊更趋于合理。自2021年5月起，支行应用分行下发的业绩展示模板，按月在MOVA系统中发布网点业绩展示“四张表”，引导通过数据透析网点经营情况，分析自身优势短板，从客户端、产品端找准经营提升的发力点。

强化增收节支意识。在实施虚拟核算之前，网点层面更多注重增收，成本节约意识相对不足。对此，珠市口支行依托精准虚拟核算的全面落地，面向全行进行全面宣导，着重对各网点的收入与成本情况进行整体分析。同时，将营业业绩与网点营销费用分配直接挂钩，促使网点树立“向业绩要费用”的观念，提升网点投入产出效率。截至6月末，支行成本收入比9.65%，较上年同期压降2.21%。

聚焦租赁网点开展创效分析。支行针对辖内6家租赁网点的坪效进行系统分析，整体分析网点面积应用情况，灵活通过增设场景方式提高空间利用效率。针对租赁即将到期的网点，加强与出租方的沟通议价，加强租赁成本控制。结合网点布局优化，以投入产出为基准，统筹确定网点撤并与群落化管理方案，实现网点创收效能最大化。