现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化研究

＊李鹏程

（山西兰花集团东峰煤矿有限公司 山西 048000）

引言

相比于传统的煤矿生产环境与实际需求，现代化的企业项目管理更看重标准化、优质化的管理模式，所以也使得大部分煤矿企业都开始着力于改善煤矿企业基建工程项目管理标准化水平，以此来获得更高的经济效益与社会效益。为了进一步探讨煤矿企业基建工程项目管理标准化的优化策略，现就相关定位与基本内容分享如下。

1.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化概述

(1)基本定位

管理制度的构建涉及到工程项目管理的各个环节，通过煤矿企业基建工程项目管理标准化，不但可以有效完善工程项目的质量保障工作，同时也有助于解决由于人员素质参差不齐无法适应工作需求的现状，从而降低工期拖延、工程质量不达标等情况的发生率。

(2)主要内容

煤矿企业基建工程项目管理标准化主要涉及到如下几个方面的内容。

①合同管理标准化

合同管理是整个项目开展过程中都必须要重视的内容，同时也是项目管理的基本条件。在合同履行的过程中，承包商、建筑商都需要遵从相关合同约定，同时做好各项实施工作，包括对阶段内容的起草与合同条款的适应性处理，以此来避免各种不必要纠纷的发生，常出现的问题包括工程违约、索赔数额等问题。

②履行管理标准化

管理标准化的履行基于管理合同内部的相关事项，需要积极做好落实与执行工作。在大部分的基建工程项目中，所有的基建工程都必须要牢固责任意识，无论是从职务、权责还是合同精神方面都需要做到标准化、制度化。除此之外，在合同履行中如出现责任界限模糊不清的情况，需要根据合同法、建筑法的规定来做好相关安排，及时修改内容，确保管理效果。

③索赔管理标准化

索赔管理标准化主要用于解决违约方没有履行相关责任义务的问题，通过根据合同条款提起索赔，这个过程中需要严格遵从合同约定的内容，帮助企业争取应得的利益，如口头承诺没有具体落实到合同当中，可能就会因此出现索赔难以得到支持的问题，将严重影响索赔管理的进度。

④设计管理标准化

设计管理实现标准化对于工程设计而言同样十分关键。在项目开展过程中要采取必要的设计模式，对施工的整个环节进度进行科学控制。作为设计人员，应该从基本认知上了解到项目管理实现标准化的重要性，积极参与到标准的制定与落实当中，为项目的实施打下坚实的基础。设计人员可以选择一些有责任心的人员，借助于投票、科学设计等方式来满足施工图纸与外部操作的要求，此时再进行设计图纸的审核，就可以切实保障执行效果，满足后期项目推进的需要。

⑤监督管理标准化

监督管理标准化主要涉及到监督管理效率与有效性的问题，更多的情况下，监理部门需要承担大量的工作责任，导致工作进度延缓，甚至成为项目质量难以保障的重要原因。为了解决该问题，就需要深入了解监理人员的业务水平，确保岗位职责清晰明确，做到防患于未然。同时还需要积极做好漏洞的填充，以此来确保项目工程进度。

2.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化中存在的问题

煤矿企业基建工程项目管理标准化构建过程中需要克服许多问题，简单归纳如下几个方面。

(1)制度建设不完善

煤矿企业基建工程项目管理标准化的顺利开展，关键在于制度的构建。就目前来看，尽管许多企业都具有一定标准的管理制度，但是这些制度多来源于先进企业的管理经验，没有根据自身需求与可行性进行落地，所以具体执行起来难度较高，甚至无法解决实际管理问题，导致工作效率较低，甚至制度长期混乱，严重阻碍生产活动。

(2)项目管理理念转变不及时

煤矿企业基建工程项目管理标准化的构建离不开管理理念的积极转变。由于管理人员对于标准化管理的重视程度不高，导致管理过程中一些危险没有做到防微杜渐，导致了更为严重的管理安全事故，严重阻碍行业发展。

(3)评价机制存在漏洞

标准化的实现离不开评价机制的科学构建，目前国内施工单位多为承包制，施工方与项目资助管理人员的协调与配合，往往来自于内部的评价而非第三方专业评价，这样的模式下难以确保评价成果。

3.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化的优化措施

煤矿企业基建工程项目管理标准化的实现离不开如下几个方面的优化举措。

(1)完善标准化管理制度

结合目前标准制度的构建现状来看，工程质量的标准化依然是最为欠缺的部分。从客观上来看，工程质量标准化不但是为企业负责，更是为人民群众的安全负责，所以需要作为建设成果审核的关键。在正式施工之前，需要做好制度的优化与协调，包括设备与材料清点环节的制度、图纸与建设设计流程的对比环节以及材料采购、保存、监督等多个部分，避免对施工进程形成干扰与影响。施工过程中还需要进一步做好人身安全的负责管理，根据相关规定完成具体的操作。合理完成材料消耗量的控制，也可以有效避免预算以外的损失。除此之外，管理人员还需要对工程进度做好监督，以此来调动人员的积极性与创造性，减少人员出现缺岗离岗的情况，根据相关组织条例与要求来提升团队激励效果。另一方面，煤矿的基建工程技术也需要实现标准化。技术标准化需要基于基建工程的危险性特征来做好优化，包括避免自然外部环境的制约与影响，包括大量易燃易爆气体的有效管理，避免瓦斯泄漏事故发生，同时也包括对采掘过程中的通风通信保障工作等，都需要逐步实现标准化的管理与控制。

(2)加大安全教育普及力度

进一步加大安全教育普及力度对于实现煤矿企业基建工程项目管理标准化也具有重要的意义。根据国家相关领域的技术标准与落实要求，继续强化员工安全意识，以此来为后续生产活动奠定良好的基础条件。针对一些地区存在的问题，施工人员需要做好临时征募等各项工作，以此来改善人员流动现状，满足安全教育的认知需要与管理需求，避免对日后的施工安全形成风险。管理人员还需要在招工过程中做好制度的构建与完善，以此来稳定施工人员，确保安全培训落实到位。在安全教育过程中，更需要积极强化老员工与新员工之间的联系，以老员工的实际工作体会作为切入点，强化教育普及的成果。在施工过程中，更需要确保安全生产设备的应用水平，以此来确保最大限度保障效用。

(3)提升监督效果

煤矿企业基建工程项目管理标准化的落实离不开监督工作的顺利开展。在日常工作中需要进一步加强安全检查与施工人员资格审查各项工作，对于相关存在问题要做到一事一议，积极整改，保证项目管理的标准化、规范化。除此之外，还需要积极发挥管理人员的监督职能，以施工各单位资格做好标准化的考核与控制，积极选择高技术人员的参与，借助于一带一的模式来逐步推广安全管理标准化与技术标准化，从而提升整体人员队伍的素质水平。

4.结语

综上所述，煤矿企业基建工程项目管理标准化工作的顺利开展不但可以解决企业现实存在的许多问题，同时也有助于实现降本增效，改善企业内部组织架构与生产效率，以此来获得良好的市场竞争力。结合目前煤矿企业基建工程项目管理标准化的开展现状，依然存在有制度建设不到位、评价机制漏洞百出等问题，需要进一步改善标准化管理现状，提升监督的效果，满足安全教育与管理的需求，以此来提升行业发展水平，为实现企业的快速健康发展做出积极的贡献。