浅谈煤气企业标准化安全管理

＊王清臣

（中铝山东有限公司 山东 255000）

引言

煤气的制备通常手法是将煤炭进行干馏或者气化，其具有毒性，主要成分是一氧化碳和氢气，且属于易燃易爆品。在煤气企业中无时无刻都在担心着安全的问题，哪怕一个小小的失误都会造成巨大的损失，这几年来我国相关企业的安全管理工作，面临着十分严峻局面。致使安全管理工作必须做到细化、规范化、标准化的高度，提高安全管理的可行方法只有很好地开展关于安全的工作。应急方法管理的紧抓是开展安全管理工作的前提。使安全管理标准化实施水平上升到一个全新的层次，因此煤气相关的企业中标准化安全管理有着至关重要的作用。

1.抓紧基层的考核

基层是每个企业的基础的成员，但是也是企业重要的必不可少的层级，若没有基层很多事情就根本无法进行下去，所以在基层必须抓紧。组织建设是在基层建设的核心，基层建设需要按照企业的机构、职能、规范管理等的要求来进行。重点建设健全以安全生产制度为核心目标的管理制度。加大基层的建设，企业需从企业制度、管理、措施等各个有利于全企业的方面入手不断细化并制定企业基层建设的检核方法。具体的实施操作每个月可以从企业的收益总额中拿出一部分来用于基层建设的考核上，通过抓紧考核力度等一系列的方法将安全的观念渗入每个员工的心里。在发生生产事故时候及时关心员工的健康安全并把事故原因及时找出并纠正，加大生产过程的规范化以及标准化基层员工的操作方法。煤气企业中提前排除安全隐患是安全生产的建设的基本方法，企业可派遣员工分组分批的对生产操作系统、煤气供能系统、压力系统等全方面的开展排除隐患的工作。煤气企业中存在的安全隐患一般为火灾、爆炸、化工事故等，要做好安全生产的建设必须及时将这些安全隐患排除。

2.加强领导阶层的管理化及监督力度

领导阶层作为企业的重要组成部分是安全生产管理的关键之处。在一个好的企业中领导阶层深入重视生产过程才能从中找到突破点，使得安全管理措施能顺利进行，工作就能顺利且高质量的进行下去。为了保证安全管理工作的顺利进行，必须实时紧抓。企业的高层领导（董事长）亲自深入到生产中去抓，中层领导（经理）将安全管理工作进行具体化的实施，其他的领导阶层将自己所带领的员工按照要求全面分配工作去进行。按照如此开展工作下去能取得很好的效果，并建设系统化的管理体系。在安全管理系统、项目建设系统、生产安全管理系统、员工标准化培训系统等各方面的系统中做好充分的实施工作。企业相关领导阶层、相关部门共同建立这些系统方面的监察以及考核，融入基层形成贯通的局势。有了领导阶层的抓紧，企业在安全管理工作及安全生产工作中能将很多问题有效且及时的解决，上级抓下级，下级监督上级是建设安全生产管理的重要保障，从组织上做好安全管理体系的建设。

3.强化安全系统管理

安全体系是企业安全生产运作的保护罩，每个企业都是通过安全体系来进行工作实施的。做好安全系统检测，危险因素潜在隐患的排除是确保安全是必择手段。企业可以制定一个定时期的安全检查日，对企业各个生产体系及机器进行排查和及时处理存在问题。在发现机器存在安全隐患时候需要及时维修或者停止生产工作更换新的机器，这是确保员工的人身安全的重要方式之一，企业不可贪图收益最大化，必须确保员工及企业的安全。每当到了检查日时候综合对每个部门、工作生产房等各个有人员进过的地方全方面排查。检查安全体系不能杂乱无章，需要有序有组织的进行。并制定合理的计划，在检查时能够做到有组织、有方案、有根据的进行。在排查检测过程中找到的问题必须按照企业安全规范严格进行解决，在一系列的整理过后，对负责被整改的部门提出交一份报告及需要整改的方案。安全组织部门人员则根据问题制定相关预案。相关总负责人员根据所收到的报告以及材料并结合实际制定应急处理方案，并结合预案形成紧急救援体系。在有关的制度被完善时候，组织全体员工分批进行紧急救援方案的演练。结束演练后领导人员对演练以及方案进行总结并提出存在的问题。通过这样的演练让员工了解发生危险时候需要做的紧急措施，提升员工的紧急自救能力，加强了各个部门的合作能力及应对处理能力。

4.加强安全培训力度

安全培训是企业对全体员工负责的体现，同时还能体现出企业的管理力度和文化。安全培训是提升员工安全意识的必要措施，不仅仅在整体上能提升全体员工的素质素养，还能提升企业对安全的管理水平，从而降低安全事故的发生。企业高层需重视安全培训的工作，并按照要求制定出合理可行的实施方案。并结合自身企业找相关部门自己制定出本企业的培训教案编写成教材形式。这样可以很有效地对培训具有实施性，根据实际情况进行培训，并对培训内容做到真实材料的记录，把培训视为安全管理的考核要点。经过安全培训，严格考核达到确保每位员工掌握了很好的安全生产技术和安全生产知识，让每个人的人身安全得到保障。

5.开展有关安全标准化的活动

开展安全标准化的活动是依据国家在安全方面的一个方法，企业在安全标准化的要求下对细节进行深入的研究并高效的带入到活动中，进而让参与其中的人员对安全管理知识层面得到进一步的升华，并将所进行的活动在日常中列入考核项目。严格要求每个部门按照计划精确进行开展活动，管理部门抓紧检查实施情况及考核情况等实现精细化的安全管理，通过活动的方式对员工的身心以及安全意识得到提升，从而使得安全管理工作得到进一步提升。

6.强化安全管理制度建设

无规矩不成方圆，每个企业都有着自己的企业文化和规矩制度，制度是企业运行的要求。但是制度规则是死物并不能适应各个时代的要求，时代在改变企业不能守旧除新，需要不断地改制完善安全管理制度。依据企业现存问题以及国家安全方面的法规改变陈旧的制度，从而制定出适合企业本身的安全管理制度。安全管理制度的改变及制定需要实际了解并调查企业所存在的问题，遵循制度的规则进而实施制度。安全管理制度标准化需要做到管理有条不紊，管理具有执行力度。不断改善安全管理制度，实施制度。安全管理制度需要有一些奖惩形式，不能死板推出制度施行制度。

7.紧抓安全管理工作

安全生产不仅关乎着企业的经济来源还关乎着操作人员的人身安全，紧抓安全生产工作将安全生产提升到标准化的管理水平。紧抓生产的安全管理需要重视生产设备的安全系数，按照严格的要求，计划性地组织进行平稳的生产工作。严格要求生产管理不随便将计划更改，不乱调动相关参数确保安全生产工作能够有条不紊地进行。不仅要紧抓安全生产还要紧抓操作人员的技术标准化，在上岗前进行有效的培训，上岗时做好考查，对于操作不熟悉的员工再次进行培训，直到达到能够上岗的标准，从而使得生产质量和生产安全能高效作业。企业中安全应急管理工作是必不可少的环节，对于这方面也需要紧抓。加强安全应急管理工作的进行，把安全应急意识提升到一个全新的高度，能很好地做到超前防范的作用。并不断视察自身检查安全应急管理工作中存在的问题，渐渐地完善全方面的安全应急管理工作。

8.开创全新得到安全管理模式

随着时代的进步，创新成为时代的改革目标。创新安全管理工作是一个高效的规范方法，创新是安全管理的动能，是企业迈向新时代的门槛。企业开创全新的安全管理方式可以从员工的意见及部门的反馈中收取新颖的方法，在采纳方法后对提出方法的人员进行奖励，开创新的安全管理模式需要按着新的思路去思考。比如：对于上级或外部领导视察他们所不熟悉的工作时，可以制作并让其佩戴现场巡视的标志，在发生安全事故时候对应急处理人员制作和佩戴应急处理的标识，对于那些安全隐患存在的问题较大整调较难并对隐患调查不明确的状况可在需要整调的地方挂上事故隐患整调的标识并停止隐患存在的范围内的一切工作。实施不同的创新方式并按活动的开展，这样能使得企业的安全管理水平达到一个理想的高度。

9.关怀员工

员工是给企业带来利益收获的重要部分，员工为企业做出很大的贡献，员工的安全联系着企业的效益及各个方面。安全是企业运作的关键点，而员工是安全生产工作的重要组成部分。由于企业所需的安全生产工作量大、人员紧张分配不合理，因此企业需要从员工的不安全因素方面去考虑，让员工在企业中身心健康的发展。对于员工身体方面，企业可在员工业区创办运动设施，比如：篮球场、跑道、足球场、公园、游泳馆等可以锻炼员工的身体健康的设施。然而对于员工心理健康而言，企业可以创办心理健康咨询室使得员工保持健康的心理，开开心心到企业工作，开开心心下班。安全管理工作是煤气企业的重中之重，在现实工作中让员工团结、多思考，一起创造一个安全的氛围，并让全体员工认识到“安全你我，快乐大家”，让安全管理工作成为一种自觉性的行为，从根本上避免安全事故的出现。

10.结束语

如今经济科技快速发展，安全问题备受人们的关注，也成了人们口中经常讨论的词语。从事煤气行业的企业对安全管理标准化需要重点关注。一个企业想要很好地发展下去对于安全管理工作需要做的十分精细，精细的工作态度能很好地解决其中存在的问题。