精准对标 靶向发力 加快“三项制度”改革向纵深推进
——北大荒农垦集团洪河农场有限公司深入推进“三项制度”改革纪实

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是新时代党中央深化国有企业改革发展的重大决策部署，是垦区集团化、农场企业化改革的重要内容，对提升北大荒集团经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。洪河农场有限公司以“将改革进行到底”的决心毫不犹豫地推进“三项制度”改革，以干部能上能下机制为着力点，打破“铁交椅”；以员工能进能出机制为切入点，打破“铁饭碗”；以收入能增能减机制为落脚点，打破“大锅饭”。

以目标为导向 聚焦重点破除藩篱

洪河农场有限公司召开“三项制度”改革推进会议，激发内生动力

按照北大荒集团对“三项制度”改革相关工作的部署，洪河农场有限公司成立了“三项制度”改革工作领导小组，召开专题会和研讨会5次，并结合实际情况出台了《关于进一步深化推进企业“三项制度”改革加强现代企业人力资源体系建设的实施方案》，形成了主要领导负责，分管领导直管，小组成员协作，多个部门联动的工作格局，实施方案共梳理制定内部岗位竞聘管理办法、全员绩效考核办法、公开招聘管理办法、劳动合同管理办法等12大项18小项制度。目前均已完成初稿的制定，初步形成“1+7+N”制度体系。

以问题为导向 聚焦转点畅通渠道

实施“两考两评”，疏通管理人员能上能下通道。洪河农场有限公司按要求对161名副科级以上的中层管理人员采取“重点工作量化+日常监督+述职分管领导点评+民主测评”相结合的考核办法进行综合考评，将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩。

实施“外引内调”，畅通员工能进能出渠道。洪河农场有限公司通过“外引”加强内部管理，2020年企业招聘6名应届本科毕业生，现已全部通过考核，正式签订劳动合同。采用三种方式解决员工“内调”问题：一是对标集团181战略“转一批”，公司建立了绿色智慧大厨房，开通了快手直播平台，从现有干部职工中选拔了6名主播进行线上销售，将原有的爱心超市4人转为北大荒绿色智慧大厨房分店线下销售人员；二是面对市场“闯一批”，企业继续沿用离职创业政策，相继有11人办理了离职创业手续；三是审时度势“退一批”，按照离岗待退政策，2020年有3名符合政策的管理人员办理了自愿离岗待退，享受内部退养政策。

公路站体制改革成立公司，实行购买服务，以清雪、道路养护等项目创收

洪河农场有限公司大型农机停放展示区

全国农垦扶贫产业示范交流活动在洪河农场有限公司召开

物业管理现代化提升物业服务水平

物业公司亲情化服务加强品质建设

洪河农场有限公司按照北大荒集团“六统一”要求统购肥料，增强抵御市场风险能力

洪河农场有限公司探索老兵文化，培育融合发展新业态

以效果为导向 聚焦难点合力攻坚

洪河农场有限公司牢牢抓住北大荒集团深化“三项制度”改革的有利时机，加快完善新体制，激活新机制，创新思维，努力将制度红利转化为企业发展优势与红利。

2021年企业将全面推行公开招聘制度，搭建加快企业发展人才架构，将人才引进作为重点工作，计划靶向招聘人才15人，增强企业发展后劲。在全企业范围内推行公开竞聘，计划拿出1～2个空缺岗位进行内部竞聘，择优选聘，使能者得其位。建立企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的工资增减机制，现已制定《洪河农场有限公司薪酬管理办法》，薪酬构成由基本年薪、风险年薪、激励性绩效创收年薪三部分组成，激发全体员工的主动性和创造性。同时进一步完善制定了《洪河农场有限公司绩效考核方案》，实行千分制考核，对于经考核评价不能胜任工作的及时调整岗位，使“三项制度”改革落实到位，并形成常态。

站在新起点，迈向新征程。洪河农场有限公司将守正创新、立破并举，不断增强新动力、激发新活力，切实增强“改”的意识、“革”的勇气、“变”的自觉，带领全体党员干部适应“四个新常态”，实现“四个创新”，围绕北大荒集团“1213”工程体系和“32366”任务体系，大力推动“三项制度”改革取得新成效、再上新台阶，以崭新的姿态、优异的成绩献礼中国共产党百年华诞。