新形势下企业文化建设研究

贺园

摘要：企业文化是社会文化的主体，它客观地存在于企业内部，充分体现了企业管理和组织行为的主要内容，企业的发展壮大离不开优秀企业文化的支撑。如何构建适应新形势下企业改革转型要求的企业文化，是企业发展过程中面临的重要课题。因此，企业应立足于管理创新，重新实施、再造管理流程，不断完善各项管理机制，形成具有企业特色的管理机制，推动管理模式科学化、制度化、规范化，用最具体化的管理，行为充分体现抽象的价值观念，有利于企业员工自主实现，实现物质经济利益转化为现实意义，促进企业集团的长期发展。

关键词：新形势下;企业文化;建设研究

由于学术界和工业界尚未形成对企业文化内涵的统一认识和表达，多数观点认为企业文化可以分为精神层面和物质层面两个方面。而少数观点认为，企业文化特指企业的行为准则、管理制度和内涵精神。可见，企业文化是指被企业成员广泛接受的环境观念，以及深受这种价值观影响的行为和行为准则[1]。同时，企业文化不仅充分体现了企业精神的精髓和价值观的追求，更是员工在长期发展过程中形成的行为准则、核心信念、价值标准和更高的目标。企业文化越好，公司的竞争力就越高，越能保持稳定的发展状态。对此，本文对研究新形势下加强企业文化建设具有重要的现实意义。

1 新形势下企业文化建设存在的问题

1.1 缺乏思想意识

我国企业文化的建立起步较晚，在深化改革开放的背景下，我国企业逐步引进大量外资和国内先进技术和管理经验，引入企业文化作为新的管理模式，虽然只是暂时的，但一股企业文化建设的浪潮席卷全国，促使众多企业逐渐意识到企业文化建设的重要性，并结合自身实际情况进行探索和实践获得相关成功经验[2]。此外，少数企业尚未充分认识到企业文化建设的重要性，误认为企业文化是思想政治工作的承载者。

1.2 系统规划不完善

由于企业文化建设的质量离不开系统规划和长期积累的支撑，客观上要求企业将文化建设纳入改革发展战略规划的范围。但是，从目前我国企业文化建设的水平来看，有些企业过分追求文化建设的形式，而忽视了文化建设的内容，难成为企业精神层面持续发展的动力。同时，企业文化建设急功近利的原因也比较复雜，企业对自身价值追求的定位错误与政治体制或治理机制的局限性有很强的联系。通过错误地认为建立企业文化是帮助企业实现盈利目标的主要方式来最大化目标。

1.3 趋同现象普遍

一般来说，个性和特点是企业文化的核心内容。关于客观上，企业应不断丰富自身文化内涵，适应自身发展要求，引入创新的企业文化建设措施和媒体，推动企业文化保持旺盛的生命力，有利于充分发挥他们的凝聚力作用。但从我国目前公司企业文化建设水平来看，大部分企业所推行的企业文化没有自己的特色和个性，存在模仿或抄袭国内外企业文化建设模式的问题，而且无法深入挖掘企业精神来充分体现价值的企业文化，脱节的问题更加严重[3]。同时，一些企业需要提高对文化建设重要性的认识，过分强调文化建设的稳定性，忽视了与时俱进的能力，不能适应企业内外部环境变化的要求。

2 企业文化建设策略

2.1 加强理论与实践的联系

企业在开展企业文化建设活动时，必须了解建设的重点，从核心出发，确保企业文化建设的效率和准确性，从而为企业发展奠定良好的基础。在企业的具体工作中要特别注意理论与实践的密切联系，把企业文化建设的出发点和支点作为理论联系实际的基础。要充分了解当前经济状况，全面了解未来发展趋势，根据经营实力、员工思想道德状况，制定符合企业发展需要的文化建设规划。抓好企业文化建设水平和企业文化建设，落实各项具体工作，确保企业文化建设有序、规范。

2.2 视觉识别系统的优化与标准化

按照由外而内逐步深化的原则，首先推进完成视觉识别系统标准应用设计，优化品牌形象。引进第三方专业设计公司，分三个阶段探讨开发品牌标志解读、品牌标志标准应用、品牌色彩、辅助图形、实际应用等。

2.3 创新企业文化建设的定位

新时代，随着新媒体技术的飞速发展，企业的文化建设发生了很大的变化，为了更好地满足企业文化建设的需要，在实践中，企业应该创造自己的文化建设创新，充分利用当今新媒体技术，开展多形式、多渠道的企业文化建设活动，创新企业文化建设方式，以促进企业文化建设活动良好开展。此外，企业应结合自身实际，进一步加强企业文化建设的推进，使企业全体员工认识到企业文化建设的重要性，积极投入企业文化建设活动，营造健康、和谐的氛围、稳定的企业文化环境，全面提升企业文化建设的实效性[4]。

2.4 以人为本，提升团队形象，丰富精神文化建设

在生产力的发展中，人是主要的经营因素，企业文化的精髓也是企业发展的基础和企业的主体。企业文化建设，既要立足当前环境，立足当前社会背景，又要立足于企业所处的社会文化背景。研究组织建设，注重文化建设，加强对员工进行培训，提升员工体验，促进企业文化建设。在企业经营管理中，要充分发挥人的作用。采取各种激励措施，提高人的积极性和积极性，激发员工的积极性，释放员工的潜能，将员工个人目标的实现与企业目标的实现有效结合起来。

2.5 加强经验的学习，善于开拓，加强企业文化创新

在企业的竞争中，企业的不断扩张本质上是一个知识传播的过程。在成功的企业中，通常都有一种适合企业发展和学习的共同文化，而这些文化潜移默化地改变着企业和员工的行为，注重提升员工能力，尊重员工独立人格。优秀开放的企业文化应该充分揭示员工的作用，鼓励员工提出问题、解决问题，进而分析问题，找到有效的解决方案。在知识方面，企业文化的创新观点是，企业知识被视为可再生资源，能够引领企业走向领先地位，持续不断的学习被视为重要基础。在培训中，实现企业与社会的信息交流，从而不断创造、发挥企业的潜力，提高员工的意识和思维，从而促进企业的不断创新，促进企业制度和架构的创新，为企业的发展提供动力。6973D88E-F154-4958-A2A9-D419F8A76385

2.6 与时俱进，坚持科学发展观，建设生态型企业文化

在构建和谐社会的现代条件下，企业的作用非常重要。因此，企业文化建设有助于营造外部环境，实现企业的可持续发展。坚持以科学发展观为引领，坚持以人为本，构建绿色和谐的企业文化。在一个企业的发展中，其主要竞争力主要表现在社会环境的维护和发展，为消费者带来更高品质的产品。建设生态型企业，提升企业美誉度，强化企业形象，提升认同感，提升企业可持续发展能力，从而实现企业整体长远发展。

3 新形势下企业思想政治工作与文化建设相结合的有效措施

3.1 确保发展目标和思路的统一

思想政治工作要立足现有政治思想，贯彻党的政策、态度、路线等，本着以人为本的发展理念，确保企业全体员工在行为和思想上的工作有关要求，同时融入企业文化的适宜性和内涵是指导企业工作和员工行为的主要标准，要立足于公司实际生产经营的重要任务，齐心协力协同推进公司现代化建设[5]。

3.2 融合发展创新内容与形式

现代我国正处于信息技术飞速发展的时代，各种互联网技术和信息技术广泛应用于企业的工作和管理中，因此企业可以积极运用现代技术手段实施复杂的开发工作。不受时间和空间的限制，及时掌握现代知识和技能，观察其他行业的现代发展模式，借鉴成功案例、经验、技术等。可以被他人丰富和补充，能用现代理念和方法完成各种任务。对企业各部门而言，从事思想政治工作的内容并不统一，企业可积极组织部门间的会议、座谈会，使各部门之间相互沟通交流，学习到适当的思想政治工作内容。新形势下政治工作可以融入到各部门、集体、全体职工中，使他们对思想政治工作有了更深层次的认识，能够配合和支持思想政治工作的实际开展和发展融合，立足于营造更加全面和谐的工作环境，促进思想政治工作与企业文化相互融合，对传统、单向传达的工作模式进行创新与发展。

3.3 基于人文理念的思想政治工作与企业文化的融合

企业的员工是企业现代化发展的主要动力，因此，企业整个经营管理工作的实际发展都应该立足于员工的真实需求，才能对企业产生深远的影响，激发员工的工作热情。在职工的现实诉求中，企业不仅要以薪酬和社会效益为基础，更重要的是要让职工认为自己可以在企业发展中做得更好。因此，在思想政治工作与企业文化的有机结合中，應包括引导员工合理规划自身职业生涯和展现自身人生价值。例如，思想政治工作可以有效丰富企业文化的内涵，企业文化是员工自行组织和遵循的行为准则和指导思想，在其全面发展中要深入人心。了解员工的优势、能力、工作态度和日常表现，根据员工工作职责和绩效特征的差异，定期对员工进行评估，评估他们在日常工作和生活中面临的问题和困难。同时引导职工对其进行归纳、总结、创新畅想，针对那些比较复杂、困难的工作类型，政工工作的开展部门要和职工积极进行参与，同职工一起攻克难关、协同努力，这样才能够对职工进行帮助与音绕，让其能够树立起正确、有效的机制导向。

4 结论

随着我们时代市场竞争的日益激烈，企业在实际生产经营发展中，更要注重人文关怀，重视经济利益，使企业做到社会学习的阵地，为企业员工创造最佳工作环境，积极塑造企业文化。立足思想政治工作和企业文化建设发展，加强和提高员工凝聚力，增强和提升企业综合实力，有效应对市场动态变化。新形势下，企业要积极推动思想政治工作与文化建设有机结合，强化提升企业本身的软实力，强化提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 付长久，李改红.新形势下企业思想政治教育工作与企业文化建设的融合与创新[J].山西财经大学学报，2020，42（S2）：76-79.

[2] 武雉.马克思主义文化观与国有企业文化建设的逻辑关联[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2020（01）：106-107.

[3] 魏然然.新时期有效推进国有企业文化建设的措施分析[J].企业改革与管理.2020（11）：212-214.

[4] 陈潇楠.国有企业文化建设中存在的问题及应对[J].现代企业.2019（10）：169-171.

[5] （美）约翰·P.科特（JohnP.Kotter），（美）詹姆斯·L.赫斯克特（JamesL.Heskett）.企业文化与经营业绩[M]. 中国人民大学出版社，2004.6973D88E-F154-4958-A2A9-D419F8A76385