绿色人力资源管理研究

文/赵刚

随着我国环境污染、资源耗竭等问题的出现，环境保护这一话题也受到我国政府和社会群众的高度关注。而作为我国社会市场经济的重要构成部分，企业肩负着保护环境、实现人与自然和谐共处的重要责任。伴随着绿色、可持续发展经济理念的提出和政府对环境保护、绿色发展的倡导，我国的企业领导者也开始在追求企业快速发展的同时，考虑相应的环境因素和社会因素，将环境因素纳入企业的发展战略和模式中，并逐渐转变为绿色型环保企业，以求达到企业能够永续发展的经营目标，从而实现了“绿色管理”的概念。将绿色理念与企业人力资源管理有机地结合起来，提倡以人为本，关注员工的个性与发展，促进全厂上下树立绿色理念，建设绿色、和谐、健康的企业内部文化，是企业实现可持续发展的最终目标。

一、绿色人力资源管理的内涵

绿色人力资源管理指的是从企业的角度出发，但又重点着力于实现较大范围内社会经济的可持续发展，主要分析和探讨如何将“低碳”“绿色”“和谐”等可持续发展的新思想进一步融入人力资源管理的各个环节，推动企业内部人力资源管理过程中生态和人的和谐发展。绿色人力资源管理模式具有和谐性、生态性、绿色性等与传统人力资源管理显著区别的特点，实现人力资源管理的绿色发展，有利于促进全体员工和企业的共同成长进步、为企业的发展带来社会效益、生态效益和经济效益并举等综合性效益，因此具有重要的现实意义[1]。

二、绿色人力资源管理在企业中的重要性

（一）企业发展的要求

实行绿色人力资源管理是企业发展的必然要求：第一，当今世界经济变化趋势和环境气候在不断地发生变化，而经济管理模式正逐渐发展为各大企业必须要给予关注的重点，因此，对人力资源管理不断地优化、改良和向可持续发展靠拢，可以为企业在激烈的社会竞争中提高竞争力，作用重大；第二，在企业实施创新转型的进程中，政府支持绿色人力资源管理模式并为其在各企业内部的实施提供了极为便利的条件，这也促使企业加快实行绿色人力资源管理。

（二）促进企业文化氛围的形成

健全企业内部的环境管理机制，促进完善管理体系的形成，有利于增强企业工作人员积极参与到环境治理问题中的热情，提高员工的参与程度，促进更加多样化的管理意见[2]。企业内部的环境管理和企业的组织文化有着极大的联系。许多学者研究表明，企业领导对环境保护的重视程度越高，企业对员工相关培训的重视程度越高，则企业在环保方面的工作做得越好，这说明了环保工作的实施要想达到预期效果需要企业员工的内心真正认可这项工作，而企业的重视可以积极推动企业内部组织环保工作的开展。因此，做好企业内部的环境保护工作，促进企业内部文化氛围的形成，不仅可以吸引更多的优秀人才加入企业，还可以正向促进着企业环保绩效的提高，所以说做好环境保护工作是环境保护文化的未来。

三、绿色人力资源管理给企业带来的影响

总的来说，在企业内部实行绿色人力资源管理对企业有着以下两个方面的作用：第一，给企业带来更高的综合效益。在企业内实行环境友好型人力资源管理，可以通过采用相应的技术和污水处理设备等方式来达到降低生产成本、提高企业的环境效益和经济效益的目标[3]。只有做到环境友好的人力资源管理，才能够有效地提高企业的环境绩效，为企业无形之中树立起良好的社会形象，进而吸引更多的优秀员工加入到公司的未来建设和发展事业中；第二，增加企业员工对工作的满意度。有研究发现，如果企业员工长期在积极友好的环境中工作，也会给企业带来积极的效益，在企业绿色管理理念的氛围包绕下，企业员工也会受到其影响，不断提高自身的环保意识和水平。与此同时，绿色人力资源管理倡导全体工作人员在工作和生活上均要积极参与到企业的可持续发展实践中，包括线上职工培训、拼车、岗位换班等相关内容，让员工在努力工作的同时可以更好地照顾家庭，进而增加员工对企业的归属感和满意程度。

四、企业绿色人力资源管理策略

（一）开发员工绿色能力

在人力资源管理过程中，要不断发展员工的绿色能力，在管理中加入新的绿色价值观，加强新老员工在观念上的转变，企业可以从以下两方面着手：第一，员工的招聘。作为人力资源管理中最基本的流程，招聘可以选拔出与公司发展观念相一致的人才进入公司。因此，企业应充分应用绿色人力资源管理理念，对应聘者进行企业自身绿色环保理念和相关政策的宣传及讲解，并具体说明企业对该岗位的绿色观念要求。为寻找有相应的绿色管理观念的员工，可以在面试中加入绿色环保发展的相关问题，挖掘有绿色思维的员工，并让其在以后的工作中能够积极主动地学习绿色管理知识和参与绿色管理工作。除此之外，在员工日常工作评价指标中加入绿色管理执行情况和绿色产出结果，并据此制定相关的奖励制度，这可以在一定程度上引导员工的绿色行为，让员工养成绿色管理的习惯；第二，员工薪酬及福利。为了绿色管理工作的顺利开展，企业管理者应当把浮动工作和绩效考核有机结合，形成一种偏重浮动工资的新的薪酬结构，借此来鼓励员工注重绿色行为、增强绿色能力。也只有这样，才能够激发员工自主学习、努力提高自身工作能力的动力，使其在工作岗位上发挥出自己最大的作用。与此同时，加强非物质鼓励和物质鼓励的结合，促进员工自觉绿色行为的养成。

（二）提高员工的绿色低碳理念

绿色管理需要企业管理者制定出相关的管理制度，加强对全体工作人员有关于绿色环保、节能减排等相关知识的培训，积极开展环保主题活动，引导员工绿色思想的形成。在“绿色和谐”的时代背景下，作为组成社会的一个重要成分，企业和企业内部员工在生产、生活、工作和管理过程中，用自身的行为向外界传递着绿色环保思想和行为，这对社会上其他大范围的社会群体有着积极的影响作用，可以促进广大社会群众自觉绿色行为的养成，营造整个社会的绿色环保理念，推动我国社会绿色和谐低碳积极的发展。

（三）提供员工绿色参与机会

企业的管理者应当做好管理工作，为其他员工参与管理创造出适当的机会，多听取基层员工的意见，这样不仅能够加强企业内部员工的凝聚力，也能够使企业的管理效率得到极大的提高[4]。管理者具体可以从以下两个方面进行这项工作：一是要做到人尽其用，依据各员工自身的优势特长、性格特点以及发展潜力，安排适合其发展的工作岗位，增强其工作意识和工作积极性，尽量让每一个员工都能够在工作岗位上发挥出自己应大的作用；二是要在公司的文化建设和企业内部员工之间的日常交流中积极地推动绿色环保行为的实行，从高层做起，为公司绿色管理提供正面楷模。努力做好这两个方面的工作，可以使员工真正地参与到企业的绿色管理建设中，最终达到提高管理效率、促进企业可持续、健康发展目标的实现[5]。

（四）打造企业内外部的绿色文化

要实现企业内部环境的绿色化，资源的配置、产品的研究开发和生产营销以及售后客户的服务等不同角度均要实行绿色化，结合企业自身发展特点和管理现状，制定与企业外部环境特征相适应的计划和方案。与此同时，企业领导者也要对自身所从事的行业进行审视与思考，加强行业新技术的学习，在企业管理过程中各个方面都要树立起“绿色”的理念。要使企业的外部环境绿色化，就需要政府进行经济体制的改革，创造出一个有利于企业顺利实现转型的外部大环境，要通过政策积极引导企业完成产业结构的调整和改进，促进企业内部绿色发展观念的形成和企业经济绿色地发展。

（五）完善绿色人力资源管理的机制

当前，我国大多数企业内部仍没有形成一个健全的绿色人力资源管理体制，但是，绿色人力资源管理体制的建立对企业的发展有着十分重要的作用。因此，各企业迫切需要顺应绿色发展要求，改变原有的管理模式，促进绿色、健全的人力资源管理体制的形成，努力实现企业招聘工作绿色化、管理工作绿色化、运营体系绿色化，进一步加强企业运营全方位的绿色管理，促进企业的健康、可持续发展。

五、结语

企业绿色人力资源管理理念是在当前这个环境保护、推动绿色发展，促进人与自然和谐共生的大时代背景下，顺应绿色经济、可持续发展的时代潮流而应运而生的必然产物。企业作为我国社会市场经济的重要构成部分，必须将绿色人力资源管理的绿色理念与企业人力资源管理有机结合起来，倡导以人为本，促进企业上下绿色理念的形成，构建绿色、和谐、健康的企业内部文化，才能够有力地推动企业转型、实现企业经济效益和社会效益的共同提高，最终达到社会经济绿色、健康、和谐发展的目标。