建筑工程造价的动态管理控制探析

赵国超 大爱城投资控股有限公司

一、引言

工程造价控制管理的理论根据时代的发展不断进行历史演变，每刻都在不断壮大，自从工程造价发展到20世纪90年代，建设项目的工程造价管理呈上升的趋势，打破了传统的造价方式，步入到新的发展环境中，相关的理论基础和造价管理的方法也随着时间的变化不断进步。为了避免建筑项目在实施过程时导致的偏差和不同地方变化的因素，对项目的工程所需要的资金成本和项目资金的使用率进行及时管控，对建设项目的工程造价动态控制的研究是很重要的研究方向和目标。本文从房地产开发角度对建设工程项目造价过程中的动态控制进行分析，且运用BIM技术对实例工程施工阶段的成本动态变化进行控制，从而使项目获得更好的效益。

二、工程造价动态管理研究现状

近年来，工程造价管理逐渐成为建筑行业工程造价控制的关键因素[1]。通过工程造价管理，全面分析工程建设成本、利润、风险等信息，从而为企业提供合理的投资、管理等信息支持。工程造价动态管理是一种发展缓慢的管理方法，国内工程造价建设动态管理控制的应用还不广泛[2]。在建设项目成本动态管理研究中，许多专家学者都进行了研究和探讨[3]。如建筑工程造价管理与控制分析，建设项目工程造价动态管理研究、工程造价动态管理与控制模式分析建设项目成本管理与控制问题、建设项目成本动态管控、分析工程造价动态管理与控制、对建筑工程造价管理与控制的探讨、建设项目成本的动态管理与控制。

房地产开发建设项目进行工程造价动态控制时，对工程具体的施工预算价格定位不明确，控制的程度达不到要求，对项目进行造价控制的次数也非常少，都是在施工完成以后进行控制。在工程项目的实际管理过程中，对建设项目的竣工结算和施工图的预算过程都没有达到要求，而且对建设项目的施工图预算的主要信息进行审核时期，没有提前对审核资料进行内部审核和报批工作，没有办法起到工程造价动态控制的作用。而且造价管理的基础工作比较薄弱，在对可行性报告研究和投资预算时没有科学性的进行规划处理，在初步进行建设项目设计时，所用到的工程项目的设备和工程造价的材料价格都不够完善，没有办法对价格进行预算，对建筑工程造价控制会产生不利的影响。

三、建筑工程造价的动态管理控制

（一）建筑工程造价动态控制原理

项目成本动态管理的原则是使用各种原则管理方法来把握项目成本的变化。一旦发生变更或脱离，投标过程和成本管理的具体目的就会在有效范围内进行管理。项目成本的动态控制是指建筑项目建设过程中的预计成本，以及通过特定成本的动态控制过程，需要对相关项目成本进行核定，在建筑项目中对动态控制执行具体的规划制度，在项目动态控制制度的执行过程中，一旦发生动态控制存在偏差的情况就必须找到合理有效的方法进行控制，直到建设项目工程竣工。动态控制原理的控制过程是造价控制目标的确定——费用使用计划的编制——计划要求的执行——实际消费金额的记录——建设项目的实际费用和计划费用之间进行比较——造成工程造价的偏差过程——纠正措施——对建设项目进行重新调整，以上就是工程造价动态原理的过程。

（二）建筑工程造价动态控制管理模式

建设项目工程造价的动态控制模式是通过工程造价管理中实际信息的建设依据和主要的建设目标，在建设工程项目管理备受关注时，一旦有影响工程造价的主体因素就必须根据工程造价动态控制管理进行监督机制的监管。建设的工程项目也必须按照当地有关部门的建设进行对项目的施工，还必须严格遵守施工现场的管理规范和主要的标准流程，还可以面对在项目施工时发生的施工要素和施工产生的突发情况，都可以和工程造价动态控制管理进行有效融合。其主要包括对动态目标进行设定；规划建设项目施工的经营成本；建筑工程项目管理模式的成本管理；建筑工程项目责任管理。

（三）动态成本控制流程

动态管理的控制流程是通过建设项目的建设顺序进行编制的（见表1）。根据相关建设项目的投资决策和项目的设计流程，解决建设项目在施工过程中的遇到的成本控制问题，直至工程竣工验收和交付。通过对建设项目不同阶段的不同特点和具体要求，给出对应的建设项目解决措施，然后把不同施工阶段成本管理进行分类统计，对该项目编制投资总概算拟定为该项目的最高投资额，以此来实现该建筑项目的投资成本控制。

表1 建设项目成本控制流程

通过以上各阶段成本控制流程，按月度绘制动态成本曲线图。将每月成本变动数据如实记录，可将项目全周期成本控制情况如实表达。如图1所示。

图1 项目动态成本曲线图

四、工程项目施工阶段的成本动态控制分析

（一）工程案例概况

A建筑项目是一个康复医院项目位于北京周边，是一所三级综合性专科医院。一期工程300张病床、二期工程400张病床。医院面向京津冀中老年群体，提供以医养结合、慢病管理与康复为主的综合化服务。目前项目建设包括：综合楼、感染门诊、高压氧仓、锅炉房及雨水处理站、污水处理站、门房等配套设施。

项目占地约30.13亩，项目总建设面积60524平方米，地上13层，地下2层，结构为框架结构。该项目由主楼、裙楼、附属楼组成，其中地下2层为车库，地下1层为员工餐厅、后勤保障部和放射科室等；地上1层至4层为医疗科室、办公区、医技手术室、化验室、药房、休闲餐厅等；地上5层至13层为病房区。主楼建筑总高56.75米，檐口高度58.7m，电梯井塔楼高度62m；裙楼建筑高度20.4米，屋面檐口高度23.7m，电梯井塔楼高度24.95m。

A建筑项目利用BIM技术进行了优化处理，A建筑项目拟用BIM技术进行设计优化计算的具体流程为：

（1）采用BIM技术软件对建设项目建立5D实体模型。

（2）把施工图中二维信息通过信息输入，建立的项目模型，并随时复核数据的准确性，一旦不符合要求就必须对建筑模型进行修改。

（3）对建设项目的模型信息的结果修改以后，进行模型数据的信息确认。

（4）对A建筑项目的施工图纸进行优化处理。

（5）A建筑项目的建筑图纸审核通过后对建筑模型的信息和施工图纸进行存档处理。

通过对图纸的详细了解对建设项目采用BIM进行图纸的处理设计，建筑模型如图2所示。

图2 A建筑项目BIM模型立体图

（二）施工阶段方案优化

施工成本传统管理中存在成本数据不能及时更新，不能实现精准化管理和技术落后导致成本不断增加等问题。通过BIM在运用5D功能时，能够提取更多具备统计分析条件的成本报表，从而获得各个施工阶段的材料消耗量和资金需求情况，并优化资金的使用分配。基于BIM的成本控制优势，具体的体现在：

一个BIM模型可以汇总整套二维图纸的大量信息，预算信息融入BIM计算模型，模型可直接生成构建模型的名称、数量和尺寸等明细表。在施工过程中发生变更，需设计模型在不断修改的过程中，造价预算工程量和相关构件信息也会动态变化，完成实时动态更新。极大的方便了建设各方预算工程量的动态查询与统计。

工程变更作为施工中常见的引起工程量改变的项目，可能会造成实际施工成本与计划成本出现差异，为解决这一问题，在使用BIM-5D技术进行变更调整时，整个模型中与之关联的造价均会在系统中自动调整，从而方便了变更后的工程量计算，精确变更费用，减少了成本浪费。

利用BIM平台可以快速对工程项目模型进行拆分，按照对工程对应的时间节点，对某一块模型进行拆分，某一阶段的工程量的汇总统计可以依托BIM技术平台完成，任意一个阶段的工程计量申报表可由此导出，通过BIM共享平台，建设单位可以方便快捷的完成资金审核，大大提高了不同施工阶段工程进度款的结算进度。

（三）BIM技术施工阶段的动态控制应用

项目实施阶段工程数据，按周进行数据统计比较分析。由于实际项目的偏差值不大，所以将每五个周作为一个周期来研究图形的量化对比分析。根据房地产开发项目成本的动态控制流程，测量实际的完成量以及成本的支出，通过统计整理汇总得出己完工作预算成本EV、己完工作实际成本AV，利用累计成本值和累计曲线分析项目的实施阶段成本的控制状况。

由图3的进度成本监控曲线图可以看出，A项目十周内成本支出情况良好，没有出现超支现象，成本部门继续按照流程观测成本数据的变化。

图3

（四）成本及效益分析

1.定性的效益

BIM技术能够自动化生成工程量清单的过程是相关人员的关键优势之一，BIM 技术的模型实现了这种可能。由于 BIM 技术的应用，A建筑工程项目的管理水平提高了，加大了管理力度，严格按规范施工，提高了生产效率，并且为管理信息系统提供了及时、有效和真实的数据。

BIM 技术带动了个人业务能力的提高，随之也提高了个人工效和工作质量，会在短时间内完成大量工作，提高了个人成就感和幸福感；在企业方面，BIM 技术的运用，提高了企业的技术力量，提高了综合实力，进而增强了企业的市场竞争力。竞争力有了，品牌效应随之而出，隐形中提高了企业经济效益。面对社会和国家发展层面，随着 BIM技术越来越被推广，理论和实践日趋成熟，既可实现项目成本控制过程的精细化，规范化，又使得项目施工成本得到有效控制。

2.定量的效益

通过运用了 BIM技术，A建筑工程项目可以增加项目效益，这是可看得见的项目效益。由于 BIM 技术的运用，攻破了一个个技术难关，取得了一个又一个成就。如本工程可减少成本投入约400万元，其中优化后直接建造成本减少约 200 万元，工期效益成本减少约 200 万元。

五、结论

目前房地产行业发展方向和发展的速度非常快，市场经济也随着建筑行业不断加强，工程造价原有的动态控制对现在市场的经济需求得不到满足。本文以A建筑项目为研究对象，运用BIM技术对工程施工阶段的成本动态变化进行了分析，使得项目成本控制过程达到了精细化，规范化，又使得项目施工成本得到有效控制，从而使项目获得更好的效益。