大数据时代下企业财务管理转型的业财融合研究

文/张建博（四川省第六建筑有限公司）

企业的业财融合在日常的财务管理过程当中具有非常重要的价值，通过对企业的财务管理，来加强企业的日常经营和管理。为了推动我国企业更好发展，做好业财融合是关键。我国企业在发展的过程当中总会出现管理问题，对于我国企业的发展一直都是问题，传统的管理制度已经不能满足时代发展的需求。因此，为了加强我国的业财管理工作，以此来更好地帮助企业的发展，企业在发展的过程当中总会出现一些管理方面的问题，针对这种问题必须要及时进行处理，对症下药，将问题很好的化解。

一、业财融合的内涵

业财融合指的是将企业的财务流程、业务流程和管理流程融合，使企业的财务管理和经营管理做到最好，以此来推动企业的发展和壮大。为了使得企业获取自身该有的财务基础，必须要对企业进行全方位的审视，通过对企业进行了解，推动我国企业的发展和进步。对于我国企业来讲，只有不断地加强对业财融合的了解，才能够更好地推动我国业财融合的发展，帮助企业朝着更好的方向发展，推动企业的财务管理，避免出现问题。只有充分地做好企业的业财融合，才能够推动企业的财务管理活动，更好的推动我国企业的发展和进步，做好企业的日常管理，避免在企业管理过程当中遇到的问题，必须要求从日常的管理入手，以此来推动我国企业的财务管理工作，更好的推动我国财务管理制度的发展。

二、业财融合在企业财务管理转型中的运用意义

在大数据时代下，为了做好企业的业财融合，首先要了解企业的财务管理所面临的转型，不能以传统的方式进行管理，而是要以新的视角来加强企业的财务管理。我国是一个较为注重企业管理的国家，通常情况下，只有做好企业的财务管理才能经营一家企业。

因此，我国对企业的财务管理要求很高，必须要由专业的人才来进行财务管理，而以往的财务管理工作人员并不具备专业的财务知识，而且工作人员并没有经过专业的培训，企业的财务管理制度尚未建立健全，非常不利于做好企业的业财融合。关于我国的财务管理必须要建立健全相关的制度，通过制度的建立健全来加强财务管理，从日常作起，推动我国财务管理制度转型，加快推进我国财务管理的新业态。与此同时，为了更好地推进我国的财务管理制度，需要培养相关专业的人才，给予专业的培训，来培养更多的优秀人才，间接的推动我国的财务管理的发展。从业财融合的角度来看，只有利用大数据才能够完成企业的一切经营活动，推动我国的财务管理制度的建立健全，同时，也培养出更多的优秀人才，加快发展完善企业的财务管理活动。

三、业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题

业财融合在我国的企业财务管理管理当中发挥着巨大的作用，为了更好地推进我国业财融合在企业管理当中的应用，必须要重视财务管理转型过程当中存在的问题，以往的财务管理制度存在着极大的缺陷，而在新的企业财务管理制度下，为了更好地推动我国的企业财务管理工作，前提是了解财务管理转型过程当中出现的问题。因而推进我国企业的财务管理制度，必须要对其中存在的问题进行深入的思考，为解决财务管理当中的问题奠定良好的基础，推进我国企业的发展。不仅仅是财务人员和制度的尚未建立健全，还存在着企业的财务信息化平台失去了原有的活力，不能为企业带来良好的沟通，在企业的管理过程当中，很少有企业能够认识到企业的财务管理是一件大事，需要从日常的小事做起，一点一滴的构建起财务管理。以往的财务信息化平台尚未建立健全，在平台上缺失了很多的数据，通过企业的发展来看，为了更好地推进我国企业的财务管理信息化平台的建立，以此来更好的推动我国企业的财务管理工作，为积极做好我国的财务管理作出贡献。

关于我国的企业管理，必须要从大数据的角度入手，来加快信息化的建立，以推动我国企业的信息化建设，帮助解决企业的财务困难，提升了企业管理的质量，为加快推进我国的企业信息化建设做好准备工作。

四、业财融合在企业财务管理转型中运用中的措施

（一）提升人员综合能力

业财融合在企业财务管理转型当中具有重要的意义，能够提升人员的综合能力，只有不断提升业务人员的综合能力，才会给企业带来巨大的利润和价值。企业的发展离不开每一位企业员工的支持，多数企业在发展的过程当中都依赖的是老员工，只有让老员工相信企业的政策，才能够留住老员工。企业的发展需要不断建立属于自己的政策和文化，只有在日常的一点一滴中建立起企业的文化和制度，才会给老员工带来福利，从日常做起，推动企业内涵和文化的建立，以此来加强我国的企业建设。企业员工的综合实力不仅仅只包括个人的业务能力，还包括个人的修养、品德、情操、思想的建立，对企业的员工进行综合能力的塑造，以此来推动企业的发展。因此，为了加强企业文化建设，必须要了解每一位企业员工，切实地照顾到每一位员工的心理压力和思想压力，解决在企业文化与制度建立过程当中的问题，切实推进企业的健康发展。员工综合实力的提升涉及企业的每一位员工，深刻认识到自身在企业发展过程当中的价值，才能为企业带来真正的效益和利润。业财融合下，必须要建立一套属于企业发展的规章制度，从日常的小事做起，发挥财务管理的作用和价值，积极推动我国企业的自身文化以及思想建设。企业在日常的发展和建设过程当中出现的各种问题，需要从日常的工作开始入手，不能对员工采取陈旧的管理措施。

（二）树立正确的业财融合理念

葆有先进的业财融合理念，始终是企业财务转型的基础和前提，为业财融合后续活动的开展奠定良好的基础，为实现该目标，坚持以思想为核心竞争优势，不断基于当下实际现状，持续做好培训和宣传工作，强化人员树立业财融合理念，客观上给予相应的支持，全方位配合业财融合工作高效化开展和实施。将企业人员为核心主体，全方位做好业财融合理念强化工作，关键体现在以下几方面：一方面，强化领导人员业财融合理念，是企业财务管理转型目标的达成和业财融合发挥关键的作用和价值，应积极保持先进、正确的业财融合理念，凸显“领头羊”作用，为其他员工做好示范和榜样，将其理念持续性贯彻于行动中，以获取可观的业财融合效果。另一方面，做好内部人员培训工作，选取多元化的宣传和培训方式，持续性将正确、先进的理念融入整体人员思想中，确保各人员明晰业财融合对财务管理转型和创新形成的促进作用，以便于强化自身思想理念，主动落实自身职能。

（三）建立高效的信息化共享平台

为了推进我国企业的发展，建立一个高效的信息化共享平台显得至关重要。企业的发展离不开信息化平台的建设，只有从信息化入手，积极做好企业的信息化共享平台的建设，以此来推进我国企业的发展和进步。因此，为了构建一个高效的信息化平台，企业发挥着巨大的作用，扮演着十分重要的角色，在业财融合的体系下，将企业的制度和权力进行分配，不能形成一言堂的模式。管理层掌握着重要的信息，不能让单个的管理层掌握更多对企业有效的信息，也不能让权力过度的分散。从日常开始做起，构建属于企业发展的信息化管理模式，推动企业朝着更好的方向发展。从日常的企业发展来看，为了保证企业能够充分拥有信息化平台建设的能力，还必须要保证企业的发展需要更多员工的支持，利用信息化加强决策。在企业发展过程当中，必须要深入到企业的内部，从日常的工作入手，充分发挥信息化平台的作用，加强各部门信息与信息之间的交流和沟通，才能够逐渐推动企业的业财融合，积极推动企业的发展和建设，才能够更好地推动企业的发展，解决企业发展常见的问题。只有从日常的企业建设开始，才能够深入到企业内部去了解业财融合的必要性，为加快推进我国企业的发展而做出积极贡献。值得一提的是，企业内部业财融合平台实际构建过程中，应确保其建设合规性，符合我国相关法律政策规范和要求，以及选取科学、合理的防范策略，确保内部信息更具可靠性、安全性，以免信息产生泄露造成不良干扰和影响。

（四）实现业务、财务的价值融合

企业在发展的过程当中总会面临着一些常见的问题，切实推进我国企业的业务和财务之间的相互融合，才能够推动我国企业的发展。从日常的工作开始入手，积极推动我国企业的建设和发展，有效解决目前企业发展过程当中遇到的问题。企业在以往的管理手段方面并不是都是为了员工展开管理，更多的是为了企业的长远发展而展开的业务管理和财务管理，加强业财融合的体系构建，最终才能够推动企业的长远发展。企业在日常的建设过程当中，必须要面对着企业的发展建立好管理制度，来积极推动业务和财务管理的相互融合，为更好的发展企业的业务管理和制度管理做出相对应的贡献，帮助企业朝着更好的方向发展。为了将业务和财务管理更好的融合在一起，企业要加大改革力度，从业务到财务都是一把抓，不能再采用以往的制度，只能在业务管理下，为积极推动我国企业的业财融合，才能够做好当前的企业管理，加快推进我国企业的发展和建设，为积极发展企业的业财融合制度做好充分的准备，更好地解决目前企业发展当中面临的问题。

（五）业财融合下财务人员的转型

企业的发展离不开每一位财务工作人员，从业财融合的角度下，为解决在业财融合下财务人员工作方面出现的困难，必须要从日常的工作开始着手，积极推动企业的发展和建设。业财融合在企业的管理下非常的具有现实的价值和意义，要充分了解我国业财融合制度具体作用，从企业的发展来看，积极的构建起财务人员的财务管理制度，才能够做好当下的企业管理工作。因此在业财融合制度下，为了加快财务人员的转型，从日常的工作当中开始，推动发展的业财融合制度，只有建立健全相关的制度，才能够积极的发展当下的财务人员管理制度，有效的完善我国企业的业财融合制度。因此，从业财融合的角度来看，完善的财务管理制度，才能够更好地推动我国企业的财务管理的转型。企业的发展离不开每一位员工，从日常的企业经营来看，只有不断地调动内部员工积极性，才能够实现对企业的管理，帮助我国企业更好发展和建设，实现企业的财务人员转型，积极推动我国企业的业财融合，配合员工展开企业的管理和制度建设。

（六）积极应用现代化管理技术

业财融合的发展应该积极的应用现代化的管理技术，传统的管理技术已经不能满足员工的发展，只有从日常的工作开始入手，积极的推动企业的财务管理制度创新。我国企业在日常的发展过程当中总是会面临着一些常见的问题，为了更好地发展我国企业的现代化管理技术，从企业的日常工作开始入手，加快推进我国企业的发展和建设，避免企业管理过程当中出现的问题。为了企业的长远发展，利用现代化的管理技术能有效地推动企业的发展，采取现代化的管理制度来帮助企业更好地进行日常的建设。为了做好我国企业的管理制度，从日常的工作开始着手，为做好我国企业的日常管理和建设做足充分的准备，不论是从管理制度来看，还是现代化的管理手段来看，只有积极的做好企业的现代化管理，才能够更好地推动我国企业的日常工作建设。管理者要从现代化的管理手段入手，不能再采取传统的管理方法和手段来对企业进行管理，利用现代化的手段进行企业的日常建设，传统单一的管理方式和管理手法已经不能适合我国企业的日常管理，为积极推动我国企业的发展做出努力。企业在发展过程当中总会遇到一些常见的问题，针对这些问题的处理必须要从日常的工作开始，做好积累，推动我国企业的发展。

（七）转变财务职能，提高业财融合质量

为积极适应大数据时代背景下企业财务管理转型的客观要求，建议选取科学、合理的策略和方法，实现业财融合目标，财务部门要充分转变自身角色，并非单一化依附整个业务数据信息，从本质层面创新和变更自身财务职能。

首先，建议从企业管理层给予高度重视，积极邀请专业化人员开展培训和学习，全方位做好人员思政建设，对业财融合宣传深层次推广，确保人员可明晰自身工作职责和价值。引入业财融合项目实施成功案例，构建较好的工作氛围，形成协调环境，为业财融合搞好环境。其次，适当开放管理系统实际权限，强化信息资源和数据共享，确保企业内部各部门动态化监测和控制相关数据，高质量开展财务核算工作，以保证财务信息数据真实性、可靠性。最后，随着企业当下业财融合深度和广度加大，要求复合型人才做支撑，对人员及时做好培训和引入，特别是经营管理会计专业人才，为后续整个业财融合工作高质量开展奠定良好的基础。

五、结束语

综上所述，为了发展大数据时代下企业的财务管理转型，必须要深刻地认识到我国企业的业财融合的必要性，只有从日常的工作出发来寻找并解决问题才是当前最重要的决定。大数据时代的到来意味着我国企业面临着发展的机遇，不能满足于现状，根据企业的发展来随时决定业财融合的内容和方向，加快推进业财融合，促进企业的财务转型，帮助我国多数企业朝着更好的方向发展，解决在企业发展过程当中面临的问题，针对问题要及时处理，以避免在企业发展过程当中出现关于业财融合问题。