针对企业会计成本管理的问题探究

张立平 山西国新晋药中药开发有限公司

为了实现稳定增长，企业必须保证经济收入效益，科学、有效地进行成本管理，从而有效降低成本。会计成本管理在企业成长过程中起着不可或缺的作用，只有提高会计成本管理才能确保企业效益的稳健增长。为此，如何提高企业会计成本管理至关重要。

一、企业会计成本管理的概述

（一）成本管理对企业的影响

简而言之，会计成本管理是企业日常流程中所有成本管理任务的通用名称。成本控制、成本估算、成本累计等是会计成本管理的重要组成部分，是确保企业内部经济平衡的基础。会计成本管理旨在提高企业的经济效益，增强企业市场竞争力，促进企业的长期稳定。应用科学有效的管理模式和方法，全面预测、审查和规范企业日常生产活动各个领域的资源消耗，使企业管理员能够清楚地了解企业的经济发展、预测企业的未来。

（二）改进会计成本管理的重要性

1.提高企业的经济效益

一家企业的运营涉及多个部门的共同作用，需要大量的财政投资才能确保企业的运营。对企业生产各个领域的资本成本进行核算，有效控制和管理成本，确保企业生产、运营、管理和服务等各个领域的流程平稳运行，确保企业内部资源的合理分配，降低企业成本，避免许多不必要的浪费，提高资本利用率。

2.提高企业生产力

研究表明，会计成本管理在管理企业日常工作中发挥着重要作用，对企业的正常运行产生了很大影响。为了进一步提高企业的生产力，最大限度地提高企业的经济效益，有关领导必须集中精力管理会计成本，更好地了解会计成本，并运用先进的计算机技术和软件系统实施基本的会计管理安全措施，严格控制和管理企业持续经营的成本，保护企业免受不必要的影响。

3.提高企业的管理水平

充足的流动资金是企业顺利运营的基础，对企业整个业务质量有很大影响。通过各种会计参数改进会计成本管理，评估和监控各个部门的经济性，对生产过程中的成本、价格、质量等进行平衡分析，实时反映企业的亏损，确保资金的正确流动，最大限度地减少企业的财务危机，确保企业平稳运营和持续发展。

4.提高企业在市场上的竞争力

通过控制和管理企业的成本，可以有效监控企业生产的各个方面，减少不必要的浪费，提高企业生产运营的质量。企业在大数据时代，要及时洞察市场变化、相关政策，以提高会计成本，体现企业良好管理的优质服务，提高企业经济社会效益，提高企业竞争力并确保企业的发展。

二、企业会计成本管理中存在的问题

（一）成本核算程序落后

在我国经济发展中，企业的重要地位是不可动摇的。近年来，我国经济发展迅速，随着技术的更新，我国企业的改革取得了前所未有的进步。但是，随着企业的快速增长，很多内容没有及时更新，导致一些企业职能落后，成本核算也是如此。我国部分企业目前会计核算方法薄弱，不再符合现代会计核算程序的要求。顾名思义，均摊法要求企业在成本核算中使用总成本和管理成本总和与产品数量和单位成本进行比值。这显然无法算出科学、客观和准确的结算结果，导致管理层无法清楚地掌握产品的成本构成。例如有些企业不将残次品、废品和半成品等产品记入销售收入，而是增加销售这些产品的成本。这样，产品的生产成本并不能准确反映出来，从而导致产品成本的明显增加和企业经济效率的下降，这必然会对企业的稳定产生不利影响。

（二）会计成本管理制度不足

当前，我国大多数企业都专注于一种产品的成本累计，而忽略了不同产品的整合计算，这使得总成本计算变得混乱且无法实现系统化。采用单一、个性化的成本核算方法不能将企业产品生产成本归入一个整体，严重影响成本管理控制的有效性。批量生产是现代企业大量产品成本累计的一个基本特征。个别产品的成本累计无法准确计算产品成本，对企业的成本管理产生了严重的负面影响。在这种情况下，企业成本管理可能与实际生产有所不同，大大降低了成本管理的准确性和可靠性，影响了企业的可持续性发展。

企业的管理人员成本管理意识并不到位，会计成本处理缺乏相应的专业人员，无法合理配置所有材料、设施、员工协调分配，导致管理前期出现事故和后期管理失误，造成生产现场工作混乱、材料交付不及时、设计延迟、工作人员能力过剩等。企业经济管理监督不足，一些企业的财务管理往往降低支出，减轻税收负担，提高绩效考核，忽视企业规章，伪造逃税或假会计数据，以规避公关，造成企业核算不真实，成本信息失真，出现违法操作、以权谋私的情况屡见不鲜。这种现象会严重破坏市场经济稳定，阻碍我国市场的经济发展。

（三）会计成本管理理念的偏差

企业的一些管理人员对会计成本管理理解不正确。虽然意识到会计成本管理的重要性，但他们只是认为会计成本管理是由财务会计和企业高管负责，不涉及普通工作人员。但是，大多数财务会计对各自会计工作中的生产过程、流程和技术缺乏足够的认识。它们只依赖成本管理的经济性和产品成本的定价，这往往导致与实际生产性能的差异，并导致成本累计错误。此外，一些管理人员盲目降低生产成本，以达到成本效益，忽视了生产成本与产品质量的关系，大大降低成本，导致产品质量下降。因此，为了提高企业会计过程中成本管理的客观性、科学性和有效性，应将组织成本管理与产品生产的质量、技术方面结合起来，提高成本管理的质量和效率，提高企业的经济效益，促进企业的长期稳定。

在实践中，许多企业仍然过于注重生产力和经济性，难以掌握会计成本。传统成本管理的影响，导致许多管理人员对成本管理的理念过时，缺乏对成本管理的全面了解，缺乏管理流程、实施方式，缺乏企业成本管理创新和改革，影响会计成本管理有效性。一些企业会计成本的管理仍采用传统的品种法、分步法等，忽视了互联网技术的发展。为提高市场份额，一些企业未能考虑到多产品成本累计的理念，就是少量多规格原则，容易因过度的产品成本压缩而降低质量，从而满足客户需求，影响企业成长的可持续性。

（四）部分成本管理人员综合素质有待提升

一些管理人员对成本管理认识不足，企业的生产过程还在保持传统预测、计算、分析、考核方法进行控制，对相关下发的政策和规定没有有效执行，不重视财务管理人员、生产经营者的技术和成本效益培训，这使得参与企业会计成本管理的创新程度较低。与财务部门沟通不足，对财务活动缺乏了解，严重妨碍财务部门的正常运行，导致企业成本管理理论与实际基础生产有所不同。不重视生产人员的选拔与培养，许多员工操作技能有限，理论基础相对薄弱，制造过程中由于人为因素造成的问题频繁，如机器维护保养不足、导致工作时间延迟，增加维修和故障的成本，影响未来的发展。

三、改进企业会计成本管理的建议

（一）成本管理理念现代化

第一，企业管理人员必须充分认识到会计成本管理的重要性，认识到成本管理不仅是由财务会计个人完成，而是由全体员工共同参与的。为此，企业应加强对内部员工的培训，提高成本管理意识，使每个员工在实践中都能遵守会计制度，积极参与财务会计的工作。加强各个业务部门之间的协作，提高资源利用率，并允许资源调配。保证企业成本会计管理质量和效率，提高企业经济效益，推进企业长期稳定发展。第二，正确评估成本投资与产品质量关系，应通过技术创新，提高技术标准和维护产品质量，提高企业的可持续性发展，而不是降低成本和降低产品质量。

（二）不断完善会计成本管理的手段

互联网技术的迅猛发展，进一步改进了成本管理对科学技术的应用，促进了企业成本管理创新。新时代成本管理的方法提高了财务会计人员的效率，提高了会计数据处理的质量。企业应利用互联网技术的优势，积极推进会计成本核算，使会计成本管理更加高效，会计成本控制更加便捷。为了推进会计信息化的管理，企业还可以设立专门的机构来促进会计成本管理信息化，同时增加投资，优化管理会计成本所需的软件和硬件设施，这样可以确保进一步对会计成本管理数据提供稳定的保护。只有不断优化和完善相应的管理工具，会计成本管理才有助于企业的整体科学发展。

（三）建立健全的会计成本管理机制

健全的会计成本管理机制对于成本管理流程的科学发展至关重要，成熟的科学成本管理机制是确保成本管理质量和效率的基础。为此，企业应把会计机制的建设和发展放在中心位置。第一，企业在实现成本管理机制时，必须立足于实际情况，制定科学、现实的成本管理计划，制定合理的生产活动实践，确保成本管理活动的有效性；第二，企业必须进一步发展奖惩制度，发挥奖惩制度的强制性作用，严格执行奖惩制度，奖励成本控制较好的部门，再处罚成本控制不利的部门，对负责人员进行处罚，以确保每位员工能够对工作进行严格要求，严格执行成本管理制度，提高资源利用率。此外，企业应进一步扩大成本管理。为了提高成本管理的质量和效率，企业必须将成本管理落实到产品生产的全过程，全面、多层次地控制产品成本，降低产品不必要成本，提高经济性，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。

（四）提高会计成本管理人员综合素质

第一，企业加强培养会计人才，定期组织活动学习，同时注重职业培训，提高会计人员整体素质。第二，会计人员应自我充电，提高专业知识和经营能力，考取国家认定的资质证书。第三，企业应提高会计人员的责任感，感受到企业给他们带来的温暖，积极发挥他们的创造力和价值，提高会计成本管理的生产力和质量。

将重点放在专业知识建设上，提高会计人员对相关法律的认识，通过企业团队内部的对话，发现工作中遇到的问题，并通过精细的方法解决问题，避免类似问题再次发生，从而实现准确的成本核算。重点培养财务会计人员的责任感和使命，调整减税政策，改变市场需求，能够提前采取措施使企业的生产状况适应市场需求，采取适当的税收减免措施，开放资金流入，防止出现以权谋私、逃税等现象。

（五）注重会计成本管理的基本准备工作

会计成本造价前，主管管理人员以及生产财政专业人员应详细研究企业各自经营阶段和相应市场地位的潜在误差，确定准确的空间价值，实施定额设计，运用价值原理不断优化生产成本，建立科学的成本控制体系。明确指导方针，以支持地方当局和当地市场的商品价格，选择高素质的预算编制人员，确保真实性、完整性，保障各类文件的监管，正确记录材料数据和及时归档，确保成本估算与企业的生产内容一致。

（六）加强采购的管理和控制

采购成本直接影响企业产品成本的管理，这方面投资对整个项目成本比重较大。加强控制预算编制、采购、运输、储存、应用和回收过程，确保严格执行采购制度，实现优异的性价比，并根据供应商的信誉、质量、材料和价格，严格挑选合格的供应商。制定采购货物的具体规则，实时监测采购过程，按照生产计划及时发放和补充材料，确保透明决策，确保采购的适当流入，防止供应商价格波动，有效控制成本，提高企业经济效益，降低企业财务风险。

（七）选择科学的会计核算方法

根据企业自身变化的情况和特点选择科学成本核算，制定一个综合成本管理体系，加强会计和管理流程的标准化和合理性。把握信息技术对设备创新的发展，利用多功能管理模式，根据生产现场的需要建立专门的成本管理程序，应用成熟有效的信息管理平台，引入新的会计技术，控制会计成本的运行。

四、结语

总之，良好的会计成本管理可以提高企业的经济性和市场竞争力。但是，企业的成本管理仍然存在问题，例如缺乏新型成本核算程序、会计成本制度方法不完善、会计成本管理存在差异等。在此方面，企业可以及时更新成本管理理念，进一步完善成本核算程序，建立健全的会计机制，提高成本管理的总体质量，改善成本管理，最大限度地发挥经济效益，促进企业发展。