目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

曲晓飞

北京城建七建设工程有限公司 江苏 连云港 222300

目标管理方法是诞生于上个世纪五十年代的一种管理模式，一经提出在不同领域都引起了人们的广泛关注与思考，通过大量的理论思想来对一件事进行整体的管理，能够提升管理效率，并且将降低管理工作开展的经济消耗，对于我国不同领域在新时代的发展都有着良好的促进作用，并且逐渐引进了不同的领域中[1]。目标管理方法能够将管理过程中出现的不同情况进行整体的管控与规划，保证整个管理工作的开展能够更具协调性，提高整体的管理效率，为企业的发展创造良好的条件。正是因为如此才更应当注重对目标管理法的创新应用，提升管理效率。

1 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程的发展对于我国整体的经济水平发展都有着重要的重要的促进作用，国内建筑工程的整体质量影响着建筑企业的整体评价，为人们提供更好的生活条件与生活体验，为人们提供一个遮风挡雨的场所，让人们的生活产生一定的质量提升，确保能够满足建筑工程的实际质量需求[2]。质量管理工作是一个企业想要保证产品服务受到人们欢迎首先就是需要做好产品的品控，维持质量的稳定性，才能够获得他人的认可，尤其是在建筑工程环节中，一旦质量出现问题面临着的不仅仅是经济方面的损失，甚至会造成严重的伤亡事件，对整个建筑工程带来不良影响，因此才应当尽可能选择合适的方式来开展建筑工程的质量管理工作，确保能够最大程度的为整个家建筑工程提供良好的质量保障。

在建筑工程中开展质量管理工作是整个工程必不可少的重要环节，是一项综合性的活动，运用较为综合性的技术来对后续的管理工作创造稳定的工作环境，在前期进行整体的设计工作的时候通常是制定出多个方面的计划来保证着呢个体的建筑工程质量，并且给出良好的改进方向，为我国整体的建筑工程经济水平发展创造良好的条件[3]。

对于建筑工程的建设而言，建筑工程质量指的是不同的方面，其中一点是指整个工程开展时的外在质量，另外一点则是指的整个建筑的工序管理以及施工质量等方面，为了保证整个建筑工程的施工都能够满足根本所需，就应当尽可能的选择合适的方式进行整体的管控工作，确保能够维持整个工程的整体质量，从细节方面开展针对工程自身的管控工作，确保能够为工程施工提供更加良好的协助作用，合理调控不同工程阶段的施工人员的人力物力，保证建筑工程的整体效益能够满足实际所需，实现高效率的建设工作，为整个建筑工程的质量以及后续的正式投入使用提供良好的帮助。建筑工程质量管理工作的展开不仅仅局限在施工阶段中，更是需要在施工前期与后期进行设计与收尾工作，维持工程质量的稳定性，保证不同阶段的质量都能够对最终的建设效果产生积极地影响，保证为整个工程的整体水平提升提供良好的协助。

2 目标管理方法的基本概念

目标管理方法是我国新时代诞生的一种管理模式，其中包含了大量的概念性理论，如控制论、人际关系理论、应用系统论等，这些概念性理论给不同领域的管理工作提供了新的发展思路，并且由于其自身所具备的先进性受到了人们的广泛关注，在不同领域中都受到了欢迎[4]。目标管理方法通过对整个工程的管理模式进行全方位的思考与研究形成更加全面的流程化管理模式，能够将工程过程中可能存在的各种不同的管理要素进行一定程度的统合，帮助整个工程提高整体的管理水平，自我国引进这一技术以来逐渐应用在了越来越多的领域中，尤其是在企业管理工作中受到了人们的欢迎与大范围的应用。目标管理方法的应用是以结果为中心，应用各种不同的方法达成目的，确保能够维持整个工程的稳定性，提高企业整体的施工效率，并且还能够更有方向的进行工作，制定统一标准，为企业整体的管理水平提供良好的管理方法。

3 在我国现阶段的建筑工程质量管理工作中尚且存在的问题

3.1 建筑工程行业缺乏统一稳定的合理管理手段

建筑工程行业中的经济收益是肉眼可见的较高，与其他行业相比，建筑方面的价格一直居高不下，很多企业都是为了这些经济利益而投身到建筑工程行业中的，这也就导致了行业竞争越发激烈。然而，很多建筑企业却发现了在行业内能够获取的经济收益极为有限，在一些特殊情况下出现亏损更是极为常见[5]。究其原因还是因为很多企业对建筑行业在现阶段的发展情况产生了一定的错误认知，这就导致企业在建筑工程内进行管理工作的时候所应用的管理手段产生了以一些偏差，甚至有一些企业直接照搬了其他相同行业企业的模式，忽略了本企业的发展情况，造成了管理手段的应用出现异常，反而影响了最终的工程开展质量。还有一点就在于我国建筑工程行业的发展时间较短。自我国改革开放以来，百废待兴，国家需要着手开展的建设与发展工作不计其数，建筑行业仅仅是其中之一[6]，这就意味着国家能够给建筑工程行业提供的帮助较为有限，我国的建筑工程行业只能在不断的摸索中探寻开展质量管理工作的渠道，这也就导致管理手段很容易出现一定的偏差。时至今日，我国依然还存在着许多建筑工程质量管理手段与施工工程的规模不匹配的情况，这就导致我国的建筑工程行业的发展受到了极大的限制，影响了工程质量的提升。

3.2 建筑工程行业缺乏高质量的施工材料与施工设备

施工材料在整个建筑建设施工企业中也具备着重要的意义，尤其是在质量方面，高质量的建筑材料能够帮助建筑工程企业进一步提升对施工工程整体成品质量问题的优化，许多建筑质量问题都是由于材料选择不过关导致后期老化严重所造成的的。因此在进行建筑工程施工工作中，就应当重点关注施工材料与设备的管理工作，保证在需要使用的时候能够保持在最佳状态，为工程质量的提升创造有力的条件。很多建筑工程企业在进行材料与设备的选择与采购的时候对于详细的信息了解并不深刻，没有结合自身的工程展开材料选择，仅仅是听取了一些报告以及其他相关企业的材料报告就进行材料选择是极为不负责任的，还有一些企业在进行材料采购工作的时候没有做好优先的勘察与市场调研，导致对材料的动向认知不清，使得成本无法得到完全的利用，对于实际的施工情况的认知不准确，导致选购的材料与设备无法满足施工现场的确切要求，导致成本出现了浪费，影响企业经济收益[7]。

3.3 建筑工程行业缺乏完整且健全的管理制度

通常而言，想要保证建筑工程企业能够在新时代的发展中取得较为稳定的地位，就需要严格践行建筑施工工程的相关管理制度，在新时代的建筑工程行业发展中取得良好的创新发展，还应当将建筑工程质量管理中所需要承担的责任按照权利落实到每个人的身上，让企业内施工人员能遵循贯彻自身的责任，确保能够在需要追究责任的时候能够精确到个人。在进行建筑工程施工项目的管理工作期间，应当明确责任与目标，并且一往无前，直到实现所期望的目的。然而，早我国现如今的社会环境的影响下，很多建筑工程企业急于求成，在进行施工项目管理工作的时候仅仅是考虑到企业的经济收益，却忘记了建筑工程的最终目标是为了保证人们的居住安全与舒适度，这份认知的矛盾导致许多建筑工程企业在进行工程管理工作的时候缺乏专业的项目管理部门，这也就意味着在需要进行安全方面的制度管理的时候缺少专业人员的帮助，也没有相对健全的管理机制，遇到异常情况的时候缺乏有效的管理制度进行现场管理，无法实现有法可依，难以保证建筑工程项目的精准进行[8]。

4 目标管理方法在建筑工程质量管理工作中的主要应用策略

4.1 在建筑工程开始前进行的质量管理

目标管理方法由于自身的特殊性，在建筑工程的质量管理工作中有着良好的应用空间，能够对建筑工程的目标进行严格的管控，最大程度的提升整个建筑工程整体的质量，能够为建筑工程的施工开展提供良好的协调与协助。针对这一点，就需要相关施工企业能够交由专业的工程人员开展质量管理工作，从不同的角度进行质量管理工作，确保能够全方位的做好整体的质量管理工作，为我国建筑工程整体的质量提升创造良好的条件。通常而言，目标管理方法进行建筑工程质量管理工作根据阶段不同也有不同的管理模式，首先就是需要在开展正式的建筑工程施工之前做好整体的质量管理工作，确保能够给正式施工提供良好的质量保障，在这一点上就需要相关施工企业在正式开展施工工作之前优先确定好在施工前期可能会对整体质量产生影响的因素，并且进行针对性的管控，确保能够给整个工程的展开提供一定的协助作用。

在准备阶段很多工作会给建筑工程的正式施工工程提供良好的质量保障，因此为了维持整体的建筑质量，就应当将目标管理方法运用在其中，进行分析并且确认建筑工程质量控制方针，为后续的工作展开提供良好的协助作用，在这一点上需要从不同的方面进行分别分析，并且充分展现出目标管理方法的优越性，为整个建筑工程质量管理工作的提升创造良好的条件。首先就是可以对整个建筑工程的设计图纸进行质量控制与审查工作，能够在设计阶段就将可能存在的质量问题消灭掉，利用BIM技术来进行建筑工程的模拟建设，在设计阶段就做好整体的质量管理，为整个工程的建设质量创造良好的前提条件，同时还应当对建筑工程相关施工企业进行全方位的行为管理与控制，保证选择的施工人员能够对建筑工程的质量水平有良好的促进作用，为了保证建筑工程的展开能够满足质量的需求，通常需要使用各种机械设备来进行协同的建筑施工，在开展施工工程之前应当进行机械设备的挂空工作，尽可能的做好机械设备整体的检验工作，同时还应当做好施工方案的审查，为整个建筑工程的施工提供工艺作为支撑，确保能够在正式开展施工之前做好质量方面的准备，给建筑工程的施工创造一个良好的开端。

4.2 在建筑工程施工期间进行的质量管理

想要维持建筑工程整体的质量，在施工期间做好整体的管控工作也是十分重要的环节，由于正式开展施工的时候需要应用各种施工建设技术来保证整个工程的各个环节能够稳定推进，这就意味着施工人员必须具备良好的职业素养与专业能力，能够在施工期间对整个工程的质量把控有一个良好的自我认知，并且能欧股将目标管理方法应用在实际工程中，确保能够对生产内容进行合理分配，确保在施工工作中能够严格遵循相关规定，并且将相关工作规定落实在实际的施工工程中，为整个施工工作做好监督与管理工作，充分发挥出建筑工程企业自身的自我约束能力，在不同施工阶段保证工程的正常实施。

首先就是需要对工序的整体质量进行全方位的管控，由于建筑工程中的环节较多，为了保证最终的建筑质量能够满足相关需求，做好各个部分的质量管理是一方面，同时还应当保证不同环节中的统一性，让不同环节能够有条不紊的共同推进，并且还需要保证将建筑工程施工中可能会应用到的各种人力物力等成本条件进行合理划分与规定，制定晚上的工序进行建筑工程的质量管理工作，严格遵循质量相关的需求，同时还应当一边施工一边进行质量检测工作，运用目标管理方法贯彻以人为本的基本理念，意识到建筑工程的质量管理目标是为了给人们提供良好的居住体验，并以此来保证建筑工程质量的稳定性。在施工期间还应当做好质量管控工作，采用第三方监察的手段来对整个工程的施工工作进行监察，保证施工中所使用的技术以及后续的成果质量能够满足实际所需，为建筑工程的质量提升创造良好的条件。

4.3 在施工后期进行的质量管理

建筑工程的质量管理工作在施工工程结束后也同样需要同步进行新一轮的管控工作，由于建筑工程的施工成果往往是与整个工程后续投入使用后人们的使用情况息息相关的，只有在竣工后一定时间内对建筑工程进行施工跟踪调查才能够保证建筑质量的稳定持久，同时还应当在验收阶段进行一定程度的质量验收，在一些容易出现问题的细节处做好管理与监察工作，一旦发现细节处存在异常，就应当迅速寻找办法进行补救，充分发挥出目标管理方法的可靠性，为我国建筑工程质量的提升创造良好的条件。

5 结束语

综上所述，在我国不断的发展中，为了维持各个领域发展的稳定性，国内不同领域都逐渐重视起了对自身的管理工作，而在建筑工程的大战中管理工作的落实也同样具备重要的意义。正是因为如此，目标管理方法才成为了重要的管理模式之一，能够给我国建筑领域整体的发展创造良好的条件，并且也能够在一定程度上我国现阶段的经济分布情况，保证我国建筑工程领域整体的发展水平能够满足时代的需求。针对这一点，才需要建筑工程企业重视对目标管理法的探讨与应用，确保能够切实的落实在实际的工程施工中，为我国建筑领域发展创造条件。