房地产企业推进业财融合的策略研究

刘鹏敬 晋能房地产有限公司

随着房地产行业的发展，财务管理的作用越发重要，许多房地产企业也十分注重对财务管理的创新，业财融合作为企业财务管理的重要创新之举，对于提升企业管理水平，促进企业经营目标的实现起着重要的作用，因此，房地产企业应当认识到业财融合工作开展的重要性。业财融合，从字面上理解，也就是指实现业务和财务工作之间的结合，借此来提高财务管理水平，降低财务风险，促进企业的稳定经营。要做好业财融合工作，工作人员不仅要掌握扎实的财务知识，也要熟悉业务知识，从而更好地推动二者的融合。

一、房地产企业推进业财融合的重要性

(一)提高企业决策的科学性

房地产企业推进业财融合工作的落实，可以更进一步地提高业务部门和财务部门之间的联系，加强二者之间的沟通整合，进而为企业决策提供重要的参考。所以做好业财融合工作的落实，有利于提高企业决策的科学性。房地产企业在构建业财一体化时，不仅可以提高财务和业务之间的沟通，还能降低财务数据和业务出现的核算差异，提高企业数据的精准性，从而为企业的决策提供更加可靠的参考。在开展业财融合工作时，房地产企业更加重视对财务共享系统的构建，财务人员可以通过共享平台来监测业务活动的开展情况，加强对业务活动的事前预测，做好业务活动的反馈工作，从而为业务活动的开展提供重要的信息，切实加强对业务活动的控制，减少企业经营风险发生的同时，又可以确保企业决策的科学性[1]。

(二)企业财务转型的需要

推进业财融合工作的开展，也是房地产企业财务转型的重要条件。随着信息化技术在企业经营中的应用，对于财务人员的素质也提出了更高的要求，要求财务人员要紧随时代的发展步伐来做好素质的提升，不仅要能够做好财务会计工作，更要做好管理会计工作，能够充分地发挥出财务管理在企业决策制定、战略规划中的重要作用。而业财融合则是房地产企业开展管理会计的重要组成内容，也是推动企业财务转型发展的重要内容。

二、房地产企业业财融合存在的问题

(一)缺乏良好的业财融合意识

当前房地产企业在推进业财融合工作时，许多员工都缺乏良好的融合意识，不能积极地参与到业财融合的工作当中。大部分房地产在经营管理中，往往只是注重业务的拓展，注重资金的筹集，对于财务管理工作的重视程度并不是很高，所以在推进业财融合工作中的积极性并不高，导致许多员工都不能认识到业财融合的重要性，并不能树立良好的融合意识。也正是因为缺乏良好的业财融合意识，导致在开展该项工作时，房地产企业并没有做好相关的顶层设计，进而影响着该项工作的执行效果，导致业务部门和财务部门之间的沟通不足，使得各个部门之间容易出现信息孤岛的现象，出现各自为政的问题，影响了企业整体的工作效率。例如，许多业务部门人员由于缺乏良好的业财融合意识，所以并没有积极地配合财务部门开展工作，在工作中遇到财务问题也不会主动向财务人员请教，长此以往，导致企业的财务管理存在着较多问题，影响了财务管理作用的发挥，也影响了业财融合工作的推进。

(二)财务部门和业务部门之间的目标存在差异

当前房地产企业的财务部门和业务部门之间的目标会存在一定的差异，从而影响业财融合的实施进度。房地产企业在经营管理过程中，财务部门主要是扮演着资金管理的角色，主要目标是提升资金的管理水平和利用水平，做好成本的控制。而业务部门则主要做好业务的拓展，提高企业的经营效益，因此，在推广业务过程中，对于成本的重视程度并不高，所以财务部门和业务之间的部门目标是存在很大差异的，进而影响了业财融合的进度。由于部门目标差异的存在，影响了业务部门和财务部门的合作效果，因为业务部门会更加注重对业务的拓展，在开拓业务过程中要控制好企业成本，则会采取压缩合约金额的措施。而财务部门的工作重点则是资金的回款，进而保证企业资金流的足够性，因此，财务部门会更加重视风险管理工作。由于二者的侧重点不同，所以导致业财融合难度增加，效果较差[2]。

(三)缺乏完善的内控制度

当前房地产企业所面临的市场竞争也越来越激烈，企业要想提高市场竞争力，需要提高内部管理水平，完善内控制度，从而更好地促进业财融合工作的落实，提高企业的财务管理水平。完善的内控制度是推动业财融合的重要保障，通过借助制度的形式来约束和激励员工的工作态度和行为，使得员工更加积极地参与到业财融合工作当中。但是目前许多房地产企业都缺乏完善的内控制度，不能做好内部资源的科学管理，难以做好人员管理工作，导致各个部门之间的职责不够明确，使得业务部门和财务部门在工作中容易产生职责交集的现象，进而出现矛盾，影响业财融合工作的推进。

(四)财务人员的知识不够全面

当前许多房地产企业的财务人员知识不够全面，进而影响业财融合工作的推进。许多房地产企业并没有具备业财融合的意识和经验，因此，并不会设置独立的业财融合岗位，融合工作只是由原有的财务人员进行负责，而且大部分都是兼任的形式，导致财务人员的工作增多，缺乏足够的时间和精力来开展业财融合工作。而且由于业财融合工作人员是兼任的形式，在工作中难以区分权利和责任，使得业财融合工作难以推进。而且当前企业财务人员的综合知识水平有待提升，虽然具有高水平的财务知识，但是对于业务相关知识的认识不够全面，很难正确地掌握业务工作的内容，使得二者在沟通过程容易出现不通畅的问题，从而对业财融合造成了一定的难度。

三、房地产企业推进业财融合的具体策略

(一)做好业财融合的战略规划

房地产企业要做好业财融合工作，必须要做好思想转变，树立正确的业财融合意识，做好战略规划工作，企业要学会结合自身的发展情况来研究开发战略，做好业务开发和财务管理工作。第一，企业需要重视提升财务管理质量。在日常工作中，财务人员应当加强和业务人员之间的沟通，了解业务人员在工作中遇到的问题并及时解答，确保所制定的预算方案能够满足业务部门的工作需求。虽然房地产行业处于发展阶段，但是许多房地产企业都面临着激烈的市场竞争，企业必须要具备掌握全局的能力，制定科学的战略，才能提高自身的竞争力，促进自身的持续发展。所以在制定战略规划时，房地产企业需要围绕业务内容来制定财务管理方案，提升财务管理的同时，又可以推动业务部门和财务部门的融合，提高两者之间目标的一致性。第二，在制定业财融合战略规划时，房地产企业应当要站在全局的角度来制定规划。为了更好地推动业财融合工作的开展，企业需要进一步细化融合内容，使得财务部门和业务部门都能够有效地开展业财融合工作，提升融合效果。第三，房地产企业要建立责任制度，做好考核工作，借此来推动业财融合。在推进工作时，财务部门要发挥好牵头作用，指导业务部门如何做好业财融合工作，并加强责任制度的执行，采取合理的考核方式来对业财融合工作进行考核，借助考核来提升工作人员在业财融合工作的积极性，提高整体的融合效率，提升企业的财务管理水平。

(二)结合重点来促进业财的有效融合

当前房地产企业在推进业财融合工作时，业务部门和财务部门之间还存在一定的隔阂，导致二者的融合程度并不高。所以在开展业财融合工作时，企业要学会抓住工作重点来采取有效的融合措施，提高融合效果。第一，企业要借助全面预算管理工作来落实业财融合工作。预算管理工作的开展，能够让业务部门更加全面地了解财务工作的内容，也可以让财务部门更加全面地了解业务部门在工作中存在的问题，进而相互探讨，制定解决对策，确保预算有效执行的同时，又可以加强二者之间的结合，提升业财融合水平。第二，企业要做好成本管理工作。在开展业财融合工作中，成本管理是重要的内容，在成本管理中，财务部门需要参与到企业的项目开发当中，并且制定科学的成本定额标准，做好成本核算工作，进而开展更加精细化的财务管理工作，为推动业财融合奠定重要的基础。第三，企业需要建立信息化的业财融合体系，借助信息化技术来提升业财融合水平。在构建信息化体系时，要注重信息化平台的建设，房地产企业可以选择全新的平台来开展业财融合工作，并且要引进先进的硬件设施和软件系统，进而做好业财工作的深入分析工作，为加强二者之间的沟通提供重要的平台[3]。

(三)制定完善的内控制度

为了更好地推动业财融合工作的落实，提高房地产企业的财务管理水平，企业应当进一步完善内控工作，制定完善的内控制度，进而做好目标成本的控制。第一，房地产企业要做好市场竞争情况的分析，了解当前企业在经营管理中所受到的影响因素，进而分析企业内控制度存在的弊端，为完善内控工作提供重要的参考。第二，房地产企业要结合经营管理存在的问题，结合战略规划来做好目标成本计划的制定，并建立完善的监督机制，加强对各个部门的目标实现情况进行监督，切实控制好部门成本。企业需要结合成本管控的问题和内容，来制定完善的管理制度，从而实现对目标成本的监控。例如，企业可以借助管理制度来控制产品的成本投入，并结合市场的变化来做好成本计划的调整，进而确保成本计划的合理性。第三，房地产企业要做好业财融合工作，需要明确各个部门以及各个岗位人员在业财融合工作中的责任，进而更好地推动融合工作的开展[4]。

(四)拓宽财务人员的知识面

要推进业财融合工作的落实，房地产企业需要重视拓展财务人员的知识面，注重提高财务人员在业财融合工作的积极性和专业性。第一，企业要注重提高对财务人员的素质培训。企业要充分认识到业财融合工作的推进对于财务人员的综合素质提出的新要求，要求财务人员具有更加全面的知识，要掌握业务工作的具体内容和实施流程。因此，房地产企业可以采用业务轮岗的方式来加强对财务人员的培训，定期选派财务人员前往业务部门进行轮岗学习，借助学习来加强对业务知识的了解，了解业务部门存在的财务问题，及时解决，进而更好地推动业财融合。此外，房地产企业也可以选派学习能力较强、素质较好的业务人员前往财务部门进行学习，并进行财务知识的专项培训，使得业务人员既掌握全面的业务知识，又能掌握专业的财务知识，为推动业财融合工作的实施提供重要的人才支持。第二，提高财务人员在业财融合中的参与度。为了更好地推动业财融合，财务人员要积极深入到业务部门的工作当中，做好业务工作的动态监督，并采取合理的措施来控制好业务部门的成本。例如，财务人员要积极参与业务部门的营销方案制定和审批过程，掌握当前企业产品的销售计划和回款计划，为财务计划的制定提供重要的参考。此外，财务人员也要积极参与到业务部门的招标及采购环节中，跟踪业务部门的合同执行情况，及时做好合同的付款和结算工作。为了更好地提高业财融合的效果，提高业务部门的成本控制，财务人员还要积极地参与到企业的开发环节中，做好项目的成本和费用测算工作，从而更好地提升企业的经济效益[5]。

综上所述，本文主要探讨了房地产企业推进业财融合的意义、现状和具体策略，做好业财融合工作，可以提高企业决策的科学性，推动企业的健康发展。要发挥好业财融合工作在房地产企业发展中的积极作用，企业需要分析当前业财融合存在的不足，结合不足来制定具体的实践措施，做好业财融合工作的战略规划，结合重点来推动业财融合的实施，完善好内控制度，提高财务人员的知识素质，从而更好地推动业财融合工作的高效开展。