企业管理中的人力资源价值分析

□宋晓艳

在全球经济飞速发展的今天，不管是大企业还是小企业都面临更大压力，它们需要面对的不只是金融危机，更多的是企业自身未来的发展趋势，只有把握市场变化，企业的人力资源管理部门才能够快速做出调整，结合自身的实际情况，对外招聘大量的高质量综合型人才，对内加强新型人才的培养，努力打造优质的专业团队，不断增加企业抵抗市场风险的能力。人力资源管理在企业发展中作为最重要的战略储备，在关键时刻可以有效调动企业的综合人力资源，保证企业的正常运转，让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。可见，人力资源对企业健康发展的重要性，只有不断发掘人力资源价值，创新人力资源价值，才能够促进企业长远发展。

一、企业管理中人力资源价值的现状

一个企业的长远发展需要不间断地吸纳高质量人才，需要不断整合人力资源的整体力量，不断优化企业的综合配置，而对如何更好地培养企业发展所需人才，避免人才的流失，就需要人力资源发挥资源优势，给予企业员工足够的安全性和自我发挥的空间。但是在现实生活中，大多数企业在招聘人才的时候，并没有真正利用人力资源价值，对人才的管理也没有做到位，不管面对怎样的人才，相关管理者都是统一对待，把他们当作打工人，而不是以合伙者的态度来对待他们，这就导致越来越多的人才无法找到满意工作，企业也无法招聘到高质量的人才。

这样的现象在日常生活中很常见，也是企业管理中人力资源价值无法体现的主要原因。因为我国的人才市场逐渐趋于饱和状态，很多企业在招聘人才的工作中都会采取大型撒网的模式，他们会通过各种各样的渠道来完成招聘工作。比如说网上招聘、直播招聘、电视节目招聘等，虽然每一次都会有大量的人才进入招聘环节，但是真正坚持到最后的少之又少，甚至一些企业在众多招聘会当中无法招到一个满意的员工，造成这种结果的因素有企业自身，也有员工和市场的因素。毕竟每个人都有各自的需求点和条件，所以面对这样的局面，企业管理中人力资源首先要做到岗位优化，确保岗位人员适合所在岗位的配置，让二者形成一个相互平衡的状态。

二、企业管理中人力资源价值的重要性

（一）将企业的利益与员工的创造力最大化

在一个企业中，员工作为企业健康发展的主体，对企业来说是一种无形的宝贵资产，只要企业能够保证员工的利益，那么在企业需要的时候他们就可以发挥价值，帮助企业走出困境。所以在企业管理中，通过人力资源将企业的利益和员工所能创造的价值最大化，这是人力资源价值的最终体现。它能为企业培养符合企业长远发展的精英型人才，并且保证人才的稳定性，防止人才的流失，进而推动企业的健康发展。

现在的企业管理者在用人方面有着一个很大的误区，在他们看来，选用什么样的人才是由管理者来决定的，而不是人力资源。因为一些小型企业在招聘人才的时候大多都会直接内定，他们会采用自己的经营方式，把企业的利益和员工的利益区分开来，这样在招聘人才过程中就会忽略员工的价值，把员工所创造的生产成果归咎于企业管理，这样的经营模式只会让企业人才不断流失。长此以往，企业的主导力量就会越来越弱，只有把员工的利益和企业的利益连接起来，才能够激励员工创造出更多生产成果，确保企业立于不败之地。

（二）保证企业的长远发展

现在是信息网络时代，越来越多的企业开始利用网络技术来优化人力资源管理体系，发挥人力资源价值，为企业的人才需求做好工作准备，保证企业的主导力量。企业开始把人力资源作为企业管理的核心，已经意识到员工才是企业长远发展的主体和动力。所以在现代企业管理工作中，相关管理人员应该正确应用管理职权，对员工进行有效管理，而不是滥用职权，把员工作为谋取自身利益的工具，满足自己的私心。人力资源的价值除了体现在管理者的工作中之外，最重要的就是能够充分发挥员工的工作能力，调动员工的积极性，使其全身心地投入生产过程中，为企业创造更大的利益。

作为一名合格的人力资源管理者，要懂得谋事在人，成事也在人，如果不能合理分配人力资源，同样都是企业的工作人员，如果无法为企业的长远发展做出贡献，那么最终结果可想而知，虽然企业每年都会招聘大量的人才，但是只有对企业有用的人才能够发挥作用。人力资源价值是将人才看作一种有限资源，因为培养一名优秀的员工需要时间、需要精力，所以在全球经济飞速发展的今天，人力资源需要加强企业管理，为企业的长远发展做好铺垫。

三、人力资源在企业管理中的价值体现

（一）人力资源外部价值体现

人力资源管理需要统筹多个部门，把每个部门的人力资源合理分配，物尽其用，这是一项非常复杂的工作，需要不断分散、重组才能够保证各个部门相互作用，高效运转。人力资源与人事管理是两个不同的企业管理体系，人事管理很多时候针对的是企业内部人员的调动，而人力资源则负责一个企业整体的人力资源配置，通常会分为外部人力资源和内部人力资源，无论是对内还是对外，人力资源的管理目的就是为了使企业与员工之间相互协调、相互配合。

外部人力资源主要针对的就是企业在市场中的竞争力，需要根据企业的发展变化和市场变化来对员工进行适时培训、组织、协调，让他们有足够的能力来抵抗经济风险，这样不仅仅是企业，包括员工都可以在困境中不断提升自身实力，增强自身抵抗力。人力资源之所以需要为员工提供一个高效的学习平台，首要的目的就是为了防止员工的实际工作能力无法满足企业的快速发展需求。其次是为员工提供一个自我提升的平台，满足员工个人的发展需求，提升他们的创造力。只有让企业与员工的发展目标始终保持一致，才能让员工发挥最佳效能，提高企业竞争力，保持强有力的发展势头，扩大生产规模。

（二）人力资源内部价值体现

人力资源内部价值体现是非常有深度的，它不再是简单的人力资源配置，而是培养，现代企业不会出现人才不足的情况，但是会让企业缺乏与企业共同发展的人才。比如说电子企业，需要的都是技术性人才，他们需要具备独立的思考能力和创新能力，这样的工作内容任何人都可以代替。所以在我国，一些电子企业之所以发展缓慢，就是因为自身的人力不足，无法在短时间内招聘到大量的合适人才。虽然在人才市场，相关专业的人才随处可见，但是在这样的岗位上很少有人能够坚持下来，电子企业的工作任务不同于其他行业，挑战性极强，每一个项目都要耗费大量的精力来完成，而且一旦错过最佳上市机会，所有的努力都会付诸东流，这对员工有很大的考验，特别是对于那些心理承受能力低下的员工来说，很容易打击到他们的自信心。

在一些新兴企业，青年人已经成为主力军，像电竞行业、直播行业、智能行业、机器人行业等，不管是管理者还是员工大多是年轻人，他们的思维活跃，好胜心极强，有着初生牛犊不怕虎的热情，但是他们也非常敏感，尤其是面对工作压力的时候，他们最初的梦想和希望都会被现实打败，渐渐地被社会同化。而人力资源内部管理就是为了避免这种现象的发生，从多个方面对员工进行辅助，不管是心理上还是工作上都在时刻关注。一旦发现问题，及时发挥人力资源内部管理作用，了解员工目前所遇到的困难，帮助他们解决问题，这是人力资源内部管理工作，也是企业文化，只有让员工接受企业文化，体会企业文化，他们才有信心长期待在企业，陪伴企业共同进步。