建筑工程施工中材料的选择与质量控制

侯浩龙 江苏省建筑工程质量检测中心有限公司南通分公司

建筑工程会将60%～70%的资金在开发初期投入建筑材料的采购中。因此，建筑材料的成本投入占建筑施工成本的绝大部分，且影响工程安全性的关键因素之一也是建筑材料是否合格。在采购过程中，如果忽视建筑材料的质量，将会严重影响整个工程的质量，造成一系列问题，甚至可能出现安全事故。最终不仅会影响施工企业的声誉，还会使公司遭受严重的经济损失。施工企业加强对施工材料的质量监管，能够在很大程度上避免此类问题的出现，并且可以极大地降低工程的投资成本，提高建筑的质量。

1 提高建筑施工材料质量的必要性

相关数据表明，建筑行业对我国的经济发展有着不可撼动的积极影响。从微观层面来说，建筑工程的质量是否过关直接与民众的生命安全及财产安全相关联。在建筑工程的施工阶段，施工材料消耗的费用占工程造价成本的20%～25%。机械费用占3%～5%[1]。施工材料对于整个建筑工程的施工过程十分重要，因此施工单位必须重视对施工材料的管理工作，并在采购时予以严格管理，只有符合建筑施工标准才能投入施工中。如果施工单位未能严格把关施工材料，在后续施工过程中可能会存在安全隐患，影响最终验收成果。

此外，在管理建筑工程项目时，不仅要选择高质量的施工材料，还要严格控制施工材料的具体用量。这不仅能大幅度提高资金的利用率，还能从根本上提高建筑工程的施工质量，进而提高施工企业在社会上的公信力，在与其他施工企业进行业内竞争时也会更具优势。最终提高企业的核心竞争力，并为企业带来更高的经济效益。

2 选择材料时需要遵循的原则

2.1 经济性原则

由于建筑工程的施工项目较多，且涉及的技术也十分繁杂，加之施工企业在施工开展初期需要投入大量的资金，为了确保成本保持在一定范围内，需要对材料进行控制。例如，企业在施工过程中一直追求工程所带来的利益能够最大化，不可否认这也是保证施工单位长久存活并发展的关键要素。然而只有企业自身投资的施工工程发挥了正面效应并为企业带来利益，才能促进企业的长久发展。合理选择施工材料，让其经济性发挥出来，这样初期资金的投入就会大幅度降低，甚至可以缩短工程的施工周期。相对应的，施工质量也会随之提高[2]。因此，在选择施工材料时，施工企业必须将材料的质量放在首要位置，避免将劣质施工材料投入施工建设中。

2.2 服务性原则

施工单位在开展施工原材料的管理和控制工作时，需要将服务性原则作为相关工作顺利开展的首要前提。在实际施工过程中，施工企业需要将施工材料的质量放在第一位，严格把控施工材料的质量问题。管理层发现问题后应对施工人员进行培训，增强他们的责任感，使材料选择时所具有的服务性原则得以体现。

2.3 全过程控制原则

从实际应用的角度来看，施工过程中出现的安全性问题大多是因为各项指标并不完善，或是部分管理层人员未重视安全问题。一般情况下，施工企业会严格把控材料采购环节及材料正式投入使用环节，确保各个环节的正常无误，从根源上避免出现施工安全问题，这也是通过过程控制原则来把控材料的选择。当所有的施工材料都符合建筑工程的施工要求时，建筑工程也能将其原本的经济效益发挥出来。

2.4 动态管理原则

在建筑工程的施工初期，施工企业同样要贯彻落实材料选择的动态管理原则，这样才能从根源上控制施工材料的质量。如果出现问题，要及时对问题进行纠正并实时监控问题的后续处理工作，对企业后续的施工质量有着极大的帮助。动态管理对于整个工程来说意义非凡，其主要特点就是让企业能够跟踪并处理材料选择时出现的问题，这样不会使施工出现较大差错，最终保证施工质量。

3 材料管理中存在的问题

建筑行业的发展速度十分迅速，但业内人才又十分稀缺，且相关技术无法跟上时代步伐。导致目前建筑行业出现诸多材料管理问题，进而产生了质量影响，且最初开展工程时制定的相关施工目标以及充分利用建筑材料的目标也无法顺利实现[3]。

3.1 选择问题

建筑工程施工一般具有规模大且涉及项目多的特点，为了能够让材料与更多的项目相匹配，要求涉及的材料种类更加丰富。根据调查，施工单位一般是由多个人共同管理和控制材料的采购，但这种情况很大可能会因信息无法及时流通而被打破，出现采购数量存在差错、材料质量低于预期或者采购价格高于预期等问题，进而产生安全质量事故，导致工程进度滞后，原本规划的采购成本被消耗。

因此，在材料采购过程中应做到信息的及时互通，使材料选择上出现的问题都能够得到及时解决，避免因为材料选择而出现质量问题，从根本上避免采购成本的浪费，同时拒绝采购劣质的建筑材料，保证建筑工程的质量。

3.2 库存问题

建筑工程的施工阶段，管理者一般都会将重点首先放在对材料的安全管理上，其次便是对材料的成本管理，这就导致容易忽视建筑工程的经济性及未来的可持续性。施工结束后，大多数企业都会因为建筑的经济性和可持续性而忽略材料剩余的情况，虽然非核心问题，但会导致建筑材料被直接浪费。

因此，施工企业在采购材料时应考虑材料的库存问题，严格把控材料的采购量，从根本上降低施工成本投入，减少采购材料而耗费的资金，使资源得到更优化的配置。从次要角度出发，若能合理控制材料的库存量，则能够避免出现材料丢失、材料在存放过程中生锈或者材料因为氧化而变质等问题，不仅能够使建筑材料的质量得到保障，还能够降低成本损耗，保障工程项目最终得以顺利开展[4]。

3.3 制度问题

施工管理的核心是让材料管理得到控制，但水泥、钢筋等材料的体积普遍较大且数量较多，部分施工企业在施工材料管理制度方面并没有有效落实各项制度，一般遵循只要材料不丢失，或者材料数量不减少就不会去管理材料的原则，导致材料没有及时被分级管理，工作开展受到严重阻碍。虽然部分企业制定了材料管理的相关制度，但大部分都没有实质性作用，大多数制度都无法直接实行。

现如今，建筑材料的种类越来越多，如果不及时健全管理制度，在施工过程中很有可能会因材料供应不及时、材料使用无法为施工提供便利以及材料本身的规格与建筑施工不相符等导致工程进展及资金周转受到较大的影响。同时，企业在汇总数据时也会遇到相当大的问题，工程施工项目失去原有的灵活性。

3.4 人才问题

材料管理最需要解决的便是人才缺失的问题。建筑施工一般要求人才具备较强的专业技能及丰富的建筑施工知识，且必须能够灵活管理建筑材料，在选购建筑材料的过程中也能够对建筑材料是否合格进行判断。现阶段的建筑材料管理一般都是临时的，专业性相对较低，会直接任命现场工作人员对材料进行管理。这种情况出现的根本原因便是施工企业没有意识到建筑材料管理的重要性。

近年来，我国建筑业的施工人员多为农村进城务工的富余劳动力，文化程度普遍较低，没有经过专业的技术培训，也没有专业的技术知识作为支撑，操作水平较低，在施工过程中往往不能按照建筑标准进行施工。因此若要优化建筑材料管理工作，施工企业需要加大企业管理力度，让更多的员工具有选择材料的能力，让更多的一线施工人员掌握更多的专业技术知识，进一步优化建筑材料的资源配置，保障施工质量，为后续企业发展培养更多人才提供铺垫。

3.5 方案问题

影响建筑工程质量的另一个重要因素是施工方案。施工前若没有制订周全的施工方案和计划，工程质量也会受到一定影响，进而拖慢工程进度。施工前做好相应的方案，不仅需要选择合适的施工技术和施工人员，还需要根据工程的特点选择合适的施工工艺，具体问题具体分析。另外，施工方案要具有一定的科学性和可行性，在拟定施工方案前要对现场实际情况作出考察和评估，制订更加合理的方案，使更多的资源在施工过程中能够优化配置[5]。

4 材料管理优化策略

在管理材料的过程中，采购时的材料种类选择及质量控制是最重要的两方面，对降低施工成本投入有着较大的帮助，也会减少因为材料质量问题而导致的工期延后现象。当材料的质量得到控制后，施工初期所设立的安全目标也会得到满足，具体需要从以下4 点出发。

4.1 成立相关管理部门并完善管理制度

开展建筑工程施工时，施工企业应加强材料采购部门及质量控制部门的合作，让企业的材料管理权掌握在单一部门手中，并确立管理制度。应落实建筑材料采购时需要遵守的质量管理制度、采购后需要遵守报销制度和库存管理制度等一系列具体制度，并加强各项制度之间的联系，避免出现因为制度不明确导致的其他问题。在制定管理制度的同时要相应地设立奖惩机制，将激励政策落实到部门，这样能充分调动施工人员的积极性，让所有人都参与管理过程。另外，在施工项目开展的过程中，监督和管理工程的质量也是管理者需要重点考虑的事情，是需要管理者重视企业健全制度和管理体系的原因。

4.2 精确管理材料库存与需求，做好信息管理

相关人员采购建筑材料后，一般会将材料存放到施工企业的仓库中。如果采购数量过大，就会出现项目资金大量损耗的问题，对施工项目的后续开展有着消极的影响。一些材料本身的保存条件十分苛刻，加之材料在存放过程中会出现损毁等状况，质量问题层出不穷，因此施工企业应将更加科技化的信息化管理模式引入施工管理。在采购材料后，管理人员要将材料一一记录并直接入库，对数量、规格等进行详细记录。在此基础上，如果材料有入库或出库的情况，那么管理人员也应对领取人员的姓名、领取材料的数量、材料的相关规格等进行记录，并在其归还材料后检查材料的使用情况，出现结余应及时放入库中。

此外，将信息化技术融入施工材料的质量管理中会让库存得到进一步平衡，对于质量管理而言也有着极大的帮助，最终施工所需要的资源也会得到优化配置。

4.3 注重材料采购的科学性，加强部门间沟通

施工初期，材料管理部门在管理材料时应做到统一规划，规划过后应和施工项目各环节的负责人进行沟通，确保材料的使用情况能够被所有管理人员所熟知。选购材料时，材料采购人员可以根据厂家是否具有完备的证件材料来判断是否购买，经销商亦是如此。这就需要材料采购人员具有一定的专业性。采购过程中，采购人员也可以邀请相关项目的技术人员陪同一起前往采购，从而使各项因素得到强化，最终合理控制质量管理，使材料采购更加科学化。

4.4 加强人才培养，做到专人专事

相关调查数据显示，如果施工企业材料管理工作得到顺利开展，那么在施工期间所投入的成本将会降低9%～15%，而施工期间安全事故的发生概率将会降低62%。为了确保施工成本的降低以及安全事故发生概率最小化，施工企业必须安排更多的专业人才负责材料管理，并定期对工作人员进行培训。其中包含对材料质量控制的相关培训以及如何对库存进行管理的培训，这样才能够提高工作人员的专业能力及管理水平。

5 结语

我国的建筑行业随着国内城市化进度的加快而不断发展，建筑工程项目也如雨后春笋般不断出现。施工材料的质量很大程度上决定了建筑工程是否能够产生经济效益，最终企业在与业内其他企业进行竞争时能够有效提高自身的核心竞争力。此外，提高工程质量也是为了在建成后保证民众不会受到建筑本身的安全问题影响。为了提高建筑工程的整体施工质量，施工企业必须严格把控采购施工材料质量。

采购施工材料时要注意施工材料是否符合工程项目的要求，这对建筑工程行业的未来发展具有十分重要的意义，也是企业健康良好发展的必经之路。社会的发展离不开社会各行各业的迅速发展，建筑行业作为国家经济发展的重要组成部分，所担当的责任不言而喻。施工企业必须重视质量管理，为社会发展出力，在提升自身社会公信力的同时提升自身的核心竞争力。