石油行业信息化建设与需求的策略探讨

夏聪，刘凡，梁远明

(1.中国石油长庆油田分公司页岩油产能建设项目组，甘肃 庆阳 745002；2.中国石油长庆油田分公司第八采油厂，陕西 西安 710018；3.西安石文软件有限公司，陕西 西安 710065)

0 引言

信息技术在石油勘探开发中已经得到广泛应用，在石油工业中的影响广度与深度持续提升，已经逐渐成为促进能源领域发展的关键推动力。由于石油行业具有一定特殊性，同时信息管理工作较为复杂，例如：企业规模大、产业链长以及关联行业多等，对石油信息化建设提出了高要求、高标准。因此，石油企业应该始终将信息化建设作为重点关注内容。基于此种背景，开展石油行业信息化建设研究具有一定必要性[1]。

1 石油行业信息化现状

根据目前我国石油行业信息化建设水平分析，虽然取得了一定的成果，然而还是具有起步慢、发展慢等不足。一些石油企业在新时代开始以信息化建设为核心发展目标，对以往单一业务拓展逐渐形成集成化管理模式。业务管理与信息化技术互相结合，促使石油产业在石油勘探、生产影响等方面获得进一步发展。例如：Shell企业，具有较高信息化水平，在石油工程管理方面，其逐步分割项目，促使石油项目变为地质工程、油藏工程以及钻井工程等分项工程。石油企业不断引入国外前沿信息技术，对于信息化建设，开始投入充足的技术、物力与人力支持，促使生产系统、钻井系统与其他系统之间互相协调，整合相关勘探数据，为石油开发与管理提供良好保障，充分提升石油开发效率与质量。

2 石油行业信息化建设需求分析

2.1 基础设施需求

在石油勘探、开发等活动中，基础设施具有关键保障作用。构建健全基础设施体系可以充分节省财力、物力与人力，进而提高油田工程经济效益。在新时代，石油勘探工作与传统模式存在差异，开展石油探测活动时，通过相应专业技术辅助，由于此项工作具有一定复杂性，开展探测活动时，还需要专业设备设施提供支撑。若是基础设施存在问题，则后续工作无法顺利开展。因为各地区环境存在差异，相应的石油企业在经济效益方面也存在较大差异。石油企业经济水平对于其基础设施建设具有决定性影响。信息化建设过程中，会普遍应用网络，其涵盖分支网络与主干网络，然而各个区域网络状况具有一定差异，并且因为设备性能低、地域偏远等因素，会影响网络发挥作用，所以需要相关基础设施提供保障。

2.2 生产管理需求

企业进行日常生产经营活动时，生产管理是关键内容，然而基于实际情况考虑，不同石油企业生产水平有所不同，主要受到企业自身经济能力、设备水平等影响。企业要想充分提升经济效益，需要对生产系统进行升级，对管理技术进行优化。部分企业的生产管理体系存在一定不足，因此会出现重复建设问题，对企业精力、财力等造成一定消耗，同时也导致资源浪费现象，所以需要对生产管理体系优化工作加以重视。对此，应该对企业资源进行重新整合，保证不同专业之间实现一体化发展，以实现高效率运行，尤其在石油勘探规模较大的工程建设中。企业要想稳定发展，应该将企业内部各项要素价值全面发挥出来，并将各方积极性充分调动起来，通过实施信息化管理来协调各方关系，以提高石油生产效率。

2.3 软件应用需求

健全的石油项目系统需要通过专用软件提供支撑，而实际上，在石油生产活动中，相关软件数量不足。软件开发无法满足生产要求。体现在以下几方面：

第一，缺乏科学规划，无法为后续研发工作顺利进行提供保障。

第二，软件覆盖面小，无法对石油业务进行有效匹配。

第三，软件市场缺乏有序性，并且具有多种多样的品牌，质量方面有所不同，基于市场经济，此种情况无法有效解决，使得用户之间无法顺畅协调沟通，导致工作无法顺利开展。

因此，从目前角度分析，企业应该结合自身特点，研发匹配自身需求的软件，进而为工作提供良好便利，促进石油行业信息化发展。基于信息化背景，石油建设项目要想充分达到预期目标，应该选择全新信息技术，应该对信息管理进行强化，对生产技术进行优化，进而才可以对发展关键期进行充分把握。从生产管理角度分析，生产网络相互交织，设置统一指挥中心，下达指挥口令时，所有生产部门均可以协调运转，以实现高效运作。另外，开展生产管理互动时，应该对不同要素进行协调，对生产节奏和生产格局进行调整。所以，软件主要目的是保证业务服务需求得到满足，因此，研发软件时，应该基于自身特点，以满足石油项目系统要求。同时还应该借鉴相关优点，对现有软件进行优化[2]。

2.4 数据库建设

在石油勘探活动中，信息化技术应用的重要体现，就是建立数据库查询系统。结合企业信息采集系统软件，其能够有效开展信息与数据收集、处理、解析等工作，为数据优化提供良好保障，并且为项目执行、项目开发以及其他工作提供良好参考。完成数据库建设工作后，能够为钻井、测井以及地质勘探等工作有序开展提供数据保障。当前，我国各个油田，基本上建设了数据库管理系统，有效促进相关业务稳定、持续运营。根据我国石油工程数据库建设实况来讲，数据库还没有实现全面覆盖，在数据采集、钻井项目以及数据分析等方面存在一定不足。

3 石油信息化建设策略

3.1 构建高效、规范的现场信息采集模式

对于石油项目施工现场，会涉及不同专业的团队，对此主要有以下石油项目生产信息采集可供选择：

(1)中石化推广普及的勘探开发源头信息采集系统，所有专业基层团队均可独立部署，能够采集上传部分信息。

(2)现场业务处理系统，可以开展专业业务，也能够采集现场信息。

(3)中石化的井场施工数据采集系统，可以采集、传输以及发布钻井、录井以及试油等专业现场生产信息。

石油企业应该基于上述系统特点，构建高效采集模式，保证以下要求得到充分满足：首先，采集系统应该满足现场应用与数据采集需求。其次，可以实时共享现场所有专业生产信息，防止重复采集。再次，确保现场采集系统与数据库稳定运行。

在部署采集系统过程中，一般采用以下方式：

第一，数据枢纽选择地质录井房，构建一体化信息采集应用系统，进而集中共享数据信息。主要优点在于，地质录井房机房环境良好，并且安排专人采集处理数据信息，能够充分提高系统运行稳定性，主要缺点在于录井队没有参与全部开发井的工作中，所以对于各项钻井项目的需要无法予以充分满足。

第二，数据枢纽选择钻井队，可以集中数据信息。主要优点在于，钻井队参与全过程施工活动，能够保证施工活动中系统工作需要得到充分满足。主要缺点在于，现阶段钻井队并未设置专门服务器、机房以及其他基础设施，也没有设置专门数据采集人员。

综合上述方法缺点与优点，可以建立全新信息采集模式，针对钻井队设置移动数据站，安排专职数据管理员与机房，以采集、共享施工活动中各个环节专业数据。

3.2 石油项目数据中心建设

在油田公司信息化建设持续深入过程中，传统的“纵向管理，分专业建库”模式已经无法充分适应现阶段业务发展需求。为了有效处理企业层面无法进行数据集成的现状，中石化积极探索勘探开发数据中心，可以统一处理各类数据信息，为油田综合勘探、研究等方面提供精准、全方位数据保障。数据中心涉及地质研究数据与大部分试油、录井、测井信息。此类数据信息均是石油项目中所需数据，所以不需要重复建设石油项目数据中心，基于勘探数据中心对石油项目生产活动产生的数据进行拓展即可，能够为石油项目业务应用提供有效数据保障。数据中心涵盖石油项目业务的业务模型、信息化标准、源头信息采集以及数据模型等；石油企业基于信息采集、管理、服务等工作，并借助数据中心可以建立工具软件。根据一体化部署，对石油项目中队伍管理、工程科研、市场管理与施工运行等数据进行拓展。

3.3 构建大生产运行平台

现阶段，在不同专业的不同生产单位以及相同专业中不同生产单位来讲，其管理模式、生产流程均有所不同，因此自行开发生产管理系统存在差异。需要构建标准化生产管理流程，对管理局限与专业局限进行有效突破与整合，在生产主线方面可以选择井筒施工方式，对主要流程进行整理，进行多专业集成生产系统开发建设。借助网络对经营管理与现场施工进行组织整合，使其集中到虚拟办公室中，借助实时采集数据、实时传递指令，通过互联网技术进行协同调度，有效提升生产运营科学性与效率[3]。

3.4 建立石油项目决策支持平台

借助对成果数据与施工数据进行集成处理，利用可视化技术与地理信息系统，为海工、地面、钻井以及其他项目方案优化、施工问题解决、重要施工环节参数优化等方面提供信息支持与决策保障，进而实现科学、及时、远程、团队等决策目标，促使石油项目技术由经验性决策朝着科学决策方向发展。目标如下：

第一，借助专业团队决策模式充分降低重复设计方案的概率，有效增加专家并行支持效率，保证资源得到有效利用，促使决策效率进一步提升。

第二，借助数据中心对历史井数据进行全面挖掘，为工作人员提供灵活、全面、快速、精准的数据依据。

第三，借助可视化技术全面展示地质环境与井筒信息，让专家可以全方位、精准判断地下工程数据。

第四，借助不同方案对比，保证所有决策点可以实现多种方案评判优选，充分强化决策合理性。

第五，引入决策支持平台，让专家团队能够监测、决策不同施工井，充实专家数量少和不足问题。

第六，借助远程决策模式，为决策及时性提供良好保障，以有效把握最佳解决时机，基于紧急状况，进行远程指挥[4]。

3.5 构建健全的专业软件

以石油项目业务流程为切入点，分析专业软件实际需求。以此为基础，评估优选石油领域相关软件，对重点业务需求进行优先满足，进行统一配置。另外，结合自身情况，科学设计自主研发方案，采用自主知识产权的软件对国外软件进行替代。专业软件主要涵盖工程资料评价、井筒建设优化以及项目方案设计等系列，可以借助统一平台开展集成处理。

4 石油信息化建设过程中注意事项

4.1 建立高质量信息团队

在石油项目开发过程中，人才是关键保障，信息化发展应该注重人才。信息技术具有较高技术含量，石油公司应该对员工能力培训加以重视，不断提升其信息化素养与水平，不断扩大人才团队。石油公司借助组织职工进修、专家讲座等方式，进行网络知识、计算机应用等知识培训，有效提升员工专业技能与知识水平。同时，对于管理知识、业务知识培训工作加以重视，保证人才充分掌握相关技术。在石油开采中，参与职工数量多，所以具有较大的投入成本，应该组建培训小组，科学规划、安排培训活动，提高培训方法、内容与结果考核等方面制度化和规范化程度，进而充分提高职工信息化能力[5]。

4.2 建立信息化制度

为了对传统管理制度与生产模式进行优化，石油企业应该对现代化生产模式加以重视，并积极引进和转变管理理念和思想，进行标准化制度建设，为高质量的信息化建设提供保障。此过程中，并不是单一融合计算机、软件、网络与数据，主要借助规章制度，提高约束力和规范性。当前，一些石油企业虽然构建了信息化制度，然而制度内容较为粗糙，一些制度细则主要为硬件管理，缺乏信息化战略和规划，同时信息化标准不够统一，进而无法有效执行信息化，部门之间并未充分协调，仅是根据自身实际情况，进行信息化建设，影响建设效果。所以，石油行业企业进行信息化发展过程中，应该制定完整、规范的标准，提高石油生产数据采集规范化，构建联动机制，保证所有层次、部门都参与进来，并组建信息化领导工作组，全权负责信息化建设。

4.3 关注信息化建设工作的渐进性

开展石油项目建设活动时，涉及到的专业、人员与业务较多，因此需要对信息化建设的渐进性加以重视。

首先，对石油项目基础设施予以重视，比如：应用软件安装、局域网建设以及连接互联网等。

其次，所有专业均需要进行全面信息化建设，比如：勘探、采购、采收与其他环节，以总体规划框架为基础，实施优先等级。开展相关工作时，各个部门之间积极交流，对信息资源积极共享，进而将自身优势充分发挥出来。

再次，引入协同生产系统，对专业系统统一整合，为工作人员提供依据。进行信息化建设时，领导层应该予以足够重视，另外，认真开展决策管理，对自身发展目标、生产需求进行有效适应，以此为基础开展规划建设。

最后，对软件开发利用加以重视，加快信息化发展，积极采购软件。发展过程中，会遇到一些不良问题，企业需要投足资金购买软件，同时后期软件更新、升级与维护等也需要投入一定资金。有一些软件企业共用，无法保证企业需求得到充分满足。

综上所述，虽然企业借助外部条件为信息化建设提供支持，但是内部问题还需要自己承担。所以，企业需要与相关科研院所、高校联合，共同进行信息化资源开发[6]。

4.4 规范化管理促进计算机网络稳定工作

虽然计算机网络具有高效、快速等特点，然而其也会面临威胁。如：计算机网络在工作过程中可能遭受黑客、硬件损坏等方面威胁，相关人员应该保持长期警惕，积极提高数据安全性，经常开展信息系统检查、维护工作，对相关人员行为进行规范，提高其危机意识。操作人员应该对数据安全加以重视，不仅应该记录数据，还应该备份与保密处理。日常工作中对数据采集、录用等操作进行规范，对采集时间、采集对象与责任人进行明确，记录处理流程。

5 结语

科学开展信息化建设工作，具有重要意义，能够提高能源需求智能化程度还能够促使石油生产得到优化。所以，石油企业需要对信息化规划有效性加以重视，此过程构建高效规范的现场信息采集模式、石油项目数据中心建设、建立石油项目决策支持平台，实现信息化建设，助推石油行业高质量发展。