国有企业财务管理中业财融合相关问题探析

赵国强

本文探讨了新形势下国有企业财务管理中业财融合的相关问题。首先，介绍了国有企业的概述、现状和存在的问题。其次，阐述了业财融合的概念和特点、理论基础以及实践案例分析，探讨了新形势下国有企业财务管理中业财融合的必要性。再次，探讨了战略、组织和技术层面上的路径。最后，分析了业财融合中存在的风险和对策建议。

随着市场经济的发展和全球化进程的加速，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在新的发展形势下，如何提升国有企业的财务管理水平已成为一个紧迫的问题。同时，業务和财务的融合也逐渐成为国有企业发展的趋势，这种融合被称为业财融合。业财融合不仅涉及财务和业务管理的协同，还包括了组织结构、信息技术、人力资源等多方面的整合。因此，如何在业财融合的过程中更好地实现财务管理的现代化、规范化和科学化，已成为摆在国有企业面前的一项重要课题。

一、国有企业的财务管理

（一）国有企业概述

国有企业是指由国家掌握所有权或实际控制权的企业，其经营活动旨在实现国家的经济、社会和公共利益。国有企业是国民经济的重要组成部分，其经营规模大、资产规模大、人才资源丰富。国有企业在国家经济发展中发挥着重要作用。

（二）国有企业财务管理现状

目前，国有企业财务管理面临着诸多挑战。一方面，国有企业在实现经济效益的同时，还要承担社会责任和政治责任，因此财务管理的目标复杂多样。另一方面，由于一些国有企业的管理体制和经营机制不尽完善，财务管理也存在许多问题，例如财务信息披露不透明、账务核算不规范、内部控制不健全等。

（三）国有企业财务管理存在的问题

1.财务信息披露不透明。部分国有企业在披露财务信息时存在隐瞒真相、欺瞒投资者的情况，对市场的不良影响较大。

2.账务核算不规范。由于一些国有企业在核算财务时采用不规范的方法，导致资产负债表失真、现金流量表存在错误等问题。

3.内部控制不健全。部分国有企业内部控制体系不健全，存在审批程序不规范、风险防范不足等问题，容易导致财务风险发生。

4.缺乏透明度和公正性。一些国有企业在财务管理方面存在权力过于集中、缺乏独立监督、政商勾结等问题，导致管理不透明、决策不公正。

综上所述，国有企业财务管理存在着一些问题，必须采取有效的措施加以解决。只有建立健全的财务管理体系，完善财务信息披露制度，加强内部控制，才能为国有企业的可持续发展提供坚实的财务保障。

二、业财融合的理论与实践

（一）业财融合的概念和特点

业财融合，即企业业务管理和财务管理相结合的一种管理方式。它是指在企业的经营管理过程中，财务管理人员和业务管理人员之间互相合作与协作，实现企业战略目标和财务目标的一种新型管理模式。业财融合的特点包括以下几个方面：

1.以客户为中心，注重企业业务的质量和效益，以此来推动企业的发展。重视企业的财务状况，强化财务管理的作用，实现财务目标与战略目标的协调发展。

2.促进企业内部不同部门之间的协作与协调，强化企业的绩效管理和风险控制。

3.追求企业内部的创新和变革，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

（二）业财融合的理论基础

业财融合的理论基础主要包括财务管理和战略管理两方面。财务管理是业财融合的基础和核心，它主要包括财务规划、财务分析、财务决策、财务控制等方面。战略管理是业财融合的重要组成部分，它涉及企业的定位、发展战略、组织结构等方面。只有这两方面有效结合，才能实现企业的长期发展和稳健运营。

（三）业财融合的实践案例分析

中交集团是一家拥有较为完整的产业链和业务范围的综合性企业集团，其在业财融合方面的实践值得借鉴和学习。以下是中交集团实现的业财融合方面的案例：

1.财务中心和业务部门的协同工作

中交集团在业务和财务两个部门之间建立了一个财务中心，通过财务中心的统一管理，实现了业务部门和财务部门的高效协同工作。例如，财务中心会根据业务部门的实际需求，及时调整企业的财务预算和资金计划，从而为业务部门提供更好的财务支持。

2.财务中心与业务部门的培训和沟通

中交集团注重加强财务中心和业务部门之间的培训和沟通。例如，财务中心会组织财务知识的培训和交流活动，让业务部门更好地了解财务管理的相关知识和政策。同时，财务中心也会不定期地与业务部门进行会面和沟通，以了解业务部门的运营情况和需求，从而更好地为业务部门提供财务支持和服务。

3.财务中心和业务部门的数字化升级

中交集团在业财融合方面，注重将财务管理数字化升级。财务中心能了解业务部门的财务状况和需求，同时也能让业务部门更好地了解企业整体的财务状况，从而共同促进企业的发展。

4.统一的业务和财务管理平台

中交集团建立了统一的业务和财务管理平台，实现了数据的共享和统一管理。该平台可以实现预算的编制、执行和监控，资金的调配和管理，以及风险的评估和管控等功能。

以上是中交集团实现业财融合方面的案例分析，从中可以看出，业财融合不仅是一种理论上的概念，更需要具体的实践。对于国有企业而言，实现业财融合不仅需要各部门之间紧密协作和沟通，还需要建立统一的业务和财务管理平台，提高数字化和信息化水平，从而实现企业的精细化管理和控制。

三、新形势下国有企业财务管理中业财融合的必要性

（一）新形势下国有企业面临的挑战

在新形势下，国有企业面临着许多挑战。例如，全球经济形势的不确定性增加、国内市场竞争的加剧、资源成本的上升、政策环境的变化等。这些挑战无一不影响着国有企业的财务管理。例如，经济形势不确定性的增加导致国有企业的预算和资金管理更加困难；竞争加剧使国有企业必须更加有效地运用其财务资源以提高市场竞争力；资源成本上升促使国有企业必须寻找新的融资渠道来降低财务成本；政策环境的变化使得国有企业必须适应新的财务管理要求和规定。

（二）业财融合对国有企业财务管理的影响及其必要性分析

首先，业财融合可以有效地提高国有企业的财务运营效率，避免了业务和财务部门之间的信息不对称和协调不畅造成的时间和资源浪费。其次，业财融合可以提高国有企业的融资效率，将业务和财务部门的信息整合起来，更好地对外融资。同时，通过业务和财务部门的协同工作，可以降低财务风险。

在新形势下，国有企业需要不断提升自身的运营效率、降低财务风险，提高财务管理水平和决策质量。因此，业财融合在国有企业财务管理中的必要性日益凸显。业财融合能够提高国有企业的财务透明度和市场竞争力。一些国有企业的财务透明度一直以来都是外界所关注的热点问题。在传统的财务管理模式下，一些国有企业的财务信息不够透明，很难满足市场投资者和监管部门的信息需求，导致国有企业的市场声誉受损。而通过业财融合，将财务和业务融合在一起，可以提高财务信息的透明度，减少信息不对称，增加投资者的信心，提高企业的市场竞争力。

四、新形势下国有企业财务管理中业财融合的路径探讨

（一）战略层面上的路径探讨

首先，国有企业需要明确业财融合的目标和意义。其次，国有企业需要建立和完善战略管理体系，构建科学合理的战略目标、战略规划和战略执行机制。战略目标必须包括业财融合的要求，战略规划要充分考虑业财融合的具体路径和措施，而战略执行机制必须能够确保业财融合的顺利实施。此外，国有企业还需要加强与政府部门、金融机构和其他相关企业的合作与沟通，形成业财融合的合力，推动业财融合战略的有效实施。

（二）组织层面上的路径探讨

首先，国有企业应建立以市场为导向的组织架构，将业务、财务、技术等职能部门合理地组合起来，形成一个紧密协作的组织体系。这样，不仅能够加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，更能够增强财务决策的技术支持和服务。

其次，国有企业应该完善内部管理机制，提高业财融合的管理效率。企业应该加强财务、业务和技术人员的培训，提高员工的综合素质和专业技能，实现业务、财务和技术人员的交叉培训。此外，企业还应加强内部审计、风险管理、信息化建设等工作，确保业财融合的顺利实施。

（三）技术层面上的路径探讨

在技术层面上，国有企业需要加强信息化建设，构建以数据为核心的企业管理体系，实现业财融合的深度融合。

首先，国有企业应该建立完善的信息化管理平台，实现业务、财务和技术数据的共享和交流。企业应该通过建立ERP、CRM等信息系统，实现各职能部门之间的数据互通，提高数据分析和决策效率，从而促进业财融合的实现。

其次，国有企业应该加强数据治理和数据安全工作。数据治理可以有效解决数据质量问题，提高数据的准确性和可信度，从而为业财融合提供更加精准的数据支持。数据安全工作可以有效保障企业数据的安全性和机密性，提高业财融合的可持续发展能力。

五、新形势下国有企业财务管理中业财融合的风险与对策

（一）业财融合中存在的风险分析

1.信息安全风险。由于财务和业务数据的共享，国有企业的信息安全面临更大的风险。如果信息泄露或受到黑客攻击，不仅会影响企业的财务和经营活动，还会影响企业的声誉和客户信任度。

2.内部控制风险。财务管理和业务管理之间的融合可能会导致内部控制缺失。如果没有适当的内部控制机制，可能会发生内部贪污、损失、错误等问题，从而影响企业的财务稳定性和持续经营能力。

3.人员变动风险。在业财融合的过程中，员工的角色和职责可能会发生变化，而这些变化可能会导致员工的不适应和抵触情绪。如果不能妥善处理人员变动问题，可能会影响企业的工作效率和员工积极性。

（二）业财融合的对策建议

1.加强信息安全管理。企业应建立完善的信息安全管理体系，对数据进行分类管理和加密存储，限制员工对关键信息的访问权限，并采取定期安全审计和漏洞扫描等措施。

2.加强内部控制机制建设。企业应该加强内部控制机制的建设，明确工作职责和权限，建立科学、规范的流程和制度，保证财务管理和业务管理之间的协调性和统一性。

3.加强人员变动管理。企业应建立完善的人力资源管理体系，及时对员工的角色和职责进行调整，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和归属感。

六、结论与展望

（一）研究结论

首先，国有企业财务管理存在的问题主要有信息孤岛、财务管理分散、核算标准不一致等，而业财融合可以解决这些问题，实现财务信息的整合和共享，提高管理效率和质量。

其次，业财融合是一个较为复杂的系统工程，需要從战略层面、组织层面和技术层面多方面推进。在战略层面，需要确定业财融合的目标和战略方向；在组织层面，需要实现财务和业务之间的协调和沟通；在技术层面，需要加强财务信息系统建设和数据治理等方面的工作。

最后，业财融合的推进不仅可以提高国有企业的财务管理效率和水平，还可以提高企业的竞争力和市场适应能力。

（二）研究限制

本文主要关注新形势下国有企业财务管理中业财融合的相关问题，但由于篇幅限制，对一些问题可能没有做到全面深入的分析。此外，由于国有企业的类型和性质各不相同，业财融合的推进也存在差异性，本文的结论仅供参考。

（三）后续研究展望

随着国有企业的不断发展和改革，业财融合也将面临更多的机遇和挑战。未来的研究可以从以下几个方面展开：

首先，可以深入探讨国有企业财务管理中的一些具体问题，如预算管理、成本管理等方面的业财融合实践，以及不同类型企业的业财融合实践。

其次，可以研究业财融合对国有企业内部控制和风险管理的影响，以及如何通过业财融合提高企业的财务风险管理能力。

最后，可以结合新技术的应用，如大数据、人工智能等，探讨如何进一步提升业财融合的效率和质量，实现更高水平的财务管理。

结语：

本文对新形势下国有企业财务管理中业财融合的相关问题进行了探讨和分析。通过研究，我们发现业财融合可以提高国有企业财务管理的效率和质量，但同时也存在一些风险和挑战。因此，在实践中需要根据具体情况采取相应的措施和对策，以促进业财融合的顺利推进。在未来的研究中，还需加强对业财融合的监管和评估，以不断完善国有企业财务管理体系。