管理会计在医院财务管理中的应用

李文君

医院加强对管理会计工作的应用，不仅可以保证财务信息的完整性，还能规避财务风险、优化资源配置，确保医院的稳定经营。但是在开展管理会计工作时，一些医院缺乏完善的管理制度，财务人员整体素质和内控水平不高，所使用的财务软件较为落后及财务考核体系不够完善等，导致工作质量不高，不能为医院的科学决策提供重要的参考。

管理会计是医院财务管理工作的重要内容，也是提升医院管理水平的重要内容，因此医院要重视管理会计工作。管理会计工作具有很强的应用优势，不仅可以保证医院预算工作的有效落实，也可以提高医院成本的管控水平，促进医院更加稳定地发展。针对医院管理会计实施中存在的不足，医院要从制度、人员、系统等方面采取相关的完善措施，切实有效地提升管理会计工作质量。

一、加强管理会计在医院财务管理中的应用

（一）保证了财务信息的完整性

在开展财务管理工作时，加强对管理会计的应用，能充分保证医院财务信息的完整性。随着管理会计的应用，财务人员能够更加合理地分析当前医院的财务成本，强化资金的跟踪效果，提高医院资金的管控水平，更好地开展财务指标的定量分析。加强管理会计的应用，使医院财务信息变得更加完整，财务人员可以制定出更加科学准确的财务报表，为医院的决策提供更具价值的参考信息，方便医院及时调整经营策略，促进医院更加规范、稳定地发展。

（二）有效帮助医院规避财务风险

加强管理会计在医院财务管理中的应用，可以帮助医院很好地规避各种财务风险。管理会计具有较强的预算能力，能够为医院提供更加准确的信息，帮助医院做好科学决策的同时，减少财务风险的发生，保证医院经营的稳定性。此外，随着管理会计的应用，医院的财务内控体系也得以优化，保证了医院各项管理工作的有序开展，大幅提升财务管理工作实施的规范性，进而减少财务问题的发生。

（三）优化医疗资源配置

加强对管理会计的应用，能够帮助医院进一步优化资源配置，提升医疗资源的利用效率。在开展管理会计工作时，使财务人员更加清晰地明确自身的工作职能，进而参与到医院的决策制定当中，保证了决策的科学性。不仅提高了资源配置的效率，也保证了醫院的经营效益。此外，随着管理会计工作的开展，医院可以建立更加科学的财务成本控制体系，进一步强化成本管控的效果。因为管理会计可以为医院提供更加全面的预算信息，所以相关工作人员能够更加全面准确地掌握医院资源的利用现状，从而为资源的优化配置提供重要的参考信息，使医院能够切实做好现金和其他各项资源的使用计划。

（四）有效推动医院考核工作

加强管理会计工作，能够有效推动医院考核工作的开展，进一步提高医院的监督水平。在开展管理会计工作时，财务人员不仅要做好预算编制工作，更要做好预算执行工作和监督工作。将预算内容拆分成相关的考核指标，通过开展绩效考核工作来推动预算执行工作的开展，有效保证预算执行的力度，加强对医院资金的全程监督，确保了资金的规范使用。

二、管理会计在医院财务管理中的应用现状

（一）缺乏完善的管理制度

在应用管理会计时，医院存在着一定的问题，影响管理会计的应用效果。当前，一些医院制定的财务管理制度不够完善，缺乏科学性和合理性。医院大部分财务管理制度内容都缺乏针对性，因此财务管理存在一定的片面性，容易导致各种财务管理问题的发生。而开展管理会计工作也缺乏完善的管理制度，不仅难以保证管理会计工作的全面开展，也会影响工作效率的提升，影响了管理会计作用的发挥。

（二）财务人员素质有待提升

财务人员的综合素质会直接影响到管理会计的实施效果。目前，医院许多财务人员的综合素质并不高，很难开展高效的管理会计工作。管理会计工作，不仅要求财务人员要具备专业的财务会计知识，还要具备管理知识、法律知识等，但是目前许多财务人员尚未掌握各种相关知识，综合素质不高，难以确保管理会计的工作效率。此外，医院在经营发展过程中，并没有重视对财务人员综合素质的培养，缺乏完善的培训计划，导致许多财务人员的知识没有及时更新，影响了管理会计工作的开展。

（三）财务内控工作有待完善

要确保管理会计工作的有效开展，需要完善的内控环境，然而当前医院的财务内控工作还有待完善，难以发挥出内控的约束作用，影响了管理会计工作质量的提升。当前医院财务内控问题主要表现在，出纳人员和财务人员之间尚未发挥出相关监督和相互制约的作用，导致多项财务工作尚未按照相关的规定开展。例如，在开展财务工作时，部分医院未能按照分管的原则来开展工作；部分重大的财务决定也没有经过主要领导的会议讨论。由于缺乏完善的财务内控制度，导致财务监督水平不高。例如，在采购医疗用品或者办公用品时并没有经过分管院长的审批，关于财务印章的监督也存在不到位的现象，从而导致医院容易出现相关的财务问题。

（四）财务信息化水平较低

当前医院所使用的财务软件都较为传统，信息化水平不高，影响管理会计工作的有效开展。目前许多医院依然采用传统软件来开展财务工作，这些软件的功能较为简单，难以满足管理会计的工作要求，影响管理会计工作的实施效果。例如，在使用传统财务软件时，由于功能并不多，导致财务人员很难对各个科室的成本进行监督，也难以监督各个科室的预算执行情况，进而影响了医院财务管理质量。

（五）缺乏完善的财务考核体系

当前，医院的财务考核体系不够完善，导致管理会计效率得不到有效的提升。因为缺乏完善的财务考核体系，所制定的考核指标不够科学、全面，在开展财务考核工作时容易出现考核单一的现象，不能对管理会计工作进行全面考核，相关人员并没有充分重视管理会计工作的开展，工作不够严谨，难以发挥出管理会计的成本监督和预算监督作用。

三、管理会计在医院财务管理中的应用策略

（一）完善医院的财务管理制度

为了更好地发挥管理会计在医院财务管理中的积极作用，提高财务管理水平，促进医院稳定发展，医院应当完善现有的管理制度。第一，管理会计工作需要多个科室共同配合，因此所制定的制度应当明确各个科室的具体责任，并制定完善的责任追究机制，从而保证各个科室能够按照制度的内容和要求落实好相关工作。第二，医院要进一步完善财务管理制度的相关内容，特别是要完善成本管控内容、预算管理内容等，从而更好地督促各个科室配合财务人员落实管理会计工作，切实发挥好财务监督作用，保证各个科室财务工作的规范开展。

（二）提高财务人员综合素质

要保证管理会计工作的有效开展，医院要重视提升财务人员的综合素质，确保财务人员能够用专业的知识来开展管理会计工作。第一，医院要明确管理会计工作对于财务人员的素质要求，包括专业能力要求、职业道德要求、管理知识要求、法律知识要求、计算机技术水平要求等，进而制定全面的人员素质标准。第二，结合管理会计对于财务人员的素质要求来分析当前财务人员存在的不足，进而制定具体的培训计划，从各方面来提升财务人员的综合素质。例如，医院要定期开展财务知识培训，确保财务人员能够掌握最新的知识和方法，确保工作的先进性，减少财务问题的发生。第三，医院要加强引进更多高素质的财务人员。结合管理会计岗位要求制定明确的招聘标准，进而从社会上及高校中引进更多高素质的复合型人才。针对引进的人才，要做好岗前培训工作，確保管理会计工作的规范开展。

（三）完善财务内控工作

为了更好地发挥管理会计工作的作用，医院要加强完善财务内控工作，切实发挥好内控的监督作用。第一，医院要建立完善的监督机制，加强对管理会计制度落实情况的监督，进一步约束管理会计的工作行为，保证该项工作的规范开展。通过建立完善的监督机制，可以监督医院各个科室工作的规范化开展，积极配合财务部门落实好相关的工作。第二，医院要进一步提高财务内控管理效率，积极采取相关的措施提升内控效果。例如，医院要加强出纳人员和财务人员之间的监督作用，约束双方的工作行为，保证财务工作的规范性。第三，医院要进一步完善财务工作流程，要求各项财务工作都能够按照规定的流程来开展。例如，在进行医疗用品和办公用品采购时，必须做好审批工作，避免出现随意购买的现象。医院也要做好财务印章的管理，严格按照相关的规定来落实财务印章的使用。

（四）建立完善的管理会计信息化系统

随着信息技术在医院管理中的应用，医院要建立完善的管理会计信息化系统，切实提升管理会计工作水平。医院要重视建设财务一体化平台，做好各项业务模块的分解，加强对各项业务流程的梳理和优化，从而更好地实现业财一体化管理。在建立管理会计信息化系统时，要建立多个业务模块，例如预算管理模块、会计核算模块、合同管理模块、奖金管理模块等，并结合实际情况来完善模块管理内容，具体的模块内容功能如上表所示。

（五）建立科学的财务考核体系

建立科学的财务考核体系，也是保证管理会计工作规范开展的重要内容，因此医院要建立完善的绩效考核体系。在开展管理会计的绩效考核工作时，考核人员可以使用不同的考核方法和工具，借助考核来推动管理会计工作的规范化开展。医院可以采用平衡计分卡来对员工进行全面的考核，例如，考核医疗业务效果时，可以结合管理会计的内容来制定收入支出比率考核指标、收入预算执行指标、成本控制指标、资产管理指标等。

综上所述，为了更好地促进医院的稳定发展，医院要做好管理会计工作，进一步提高财务管理水平及预算管理水平，保证各项业务活动的规范化开展。因此，在应用管理会计时，医院要积极采取相关的措施，完善相关制度，提高人员综合素质，做好财务内控工作，建立完善的信息化系统，做好绩效考核工作等，进而更好地提升管理会计水平。

（作者单位：安徽中医药大学第一附属医院）