会计和财务管理之间的关系

黄安标

会计和财务管理是企业中两个不可分割的岗位，二者之间密切相关，相互依赖。在实践中，会计和财务管理之间存在一些问题。因此，需要加强融合意识，建立科学的会计系统模式，实现信息共享，并提升财会从业人员素质，以推进会计和财务管理的融合，为企业的发展提供更好的支持。

会计和财务管理是现代企业中不可或缺的两个岗位，二者之间密切相关，相互依存。会计作为财务管理的基础，主要负责企业的账务处理、财务报告的编制等工作，为财务管理提供准确可靠的数据支持。而财务管理则是以企业经营管理为核心，通过对会计信息的分析和运用，实现企业的财务决策和管理。在现实工作中，会计和财务管理之间存在许多问题，例如企业对财务管理和会计融合的意识不足、缺乏科学的会计系统模式、不同部门间不能及时共享会计信息、财会从业人员素质有待提升等。这些问题可能会影响企业的财务管理水平和整体运营效率，甚至一定程度上会对企业的可持续发展构成威胁。因此，加强会计和财务管理之间的协作与互动，解决二者之间存在的问题，提高企业的财务管理水平，助力企业的可持续发展，已成为企业管理者面临的重要问题。

一、会计和财务管理之间的关系

财务管理和会计是现代企业中的两个重要岗位，虽然它们在功能和目标上有所不同，但它们之间存在密切的关系，相互依赖并相互影响。财务管理和会计密切相关，会计为财务管理提供了财务信息和数据，为财务决策提供依据。同时财务管理对会计数据进行监督和控制，以实现企业价值和长期发展目标。它们的最终目标一致，即为企业创造价值并实现企业的稳健发展。

财务管理和会计在原则、重点、时间范围和计算方法等方面存在明显的差异。财务管理严格遵循会计准则和财务管理制度，旨在为决策提供准确及时的财务信息。会计主要关注日常业务交易，编制财务报表反映组织的财务状况。财务管理记录和总结过去的财务事件，而会计使用基本的数学知识基于特定的财务报告标准和管理制度进行计算。

二、财务管理与会计融合中存在的问题

在市场经济的新形势下，企业必须建立完善的会计制度，增强财务管理与会计融合意识，为企业的生产经营活动奠定良好的基础，在激烈的市场竞争环境中稳定发展。然而，在财务管理与会计融合的过程中，还存在一些问题。

（一）企业对财务管理与会计融合的意识不足

目前，部分企业对于企业财务管理、管理人员的重视程度，与会计人员是不相同的。对于会计人员的要求仅限于做好经济业务及经济记录，对于会计人员能够为企业带来更好的发展作用及意义缺乏充分认识，更沒有意识到，财务管理与会计融合，能够为企业提供全方位的分析报告。

（二）缺乏科学的会计系统模式

为了适应市场经济的需求，企业都有一套较为完善的核算体系。但从实际来看，并没有一套完善的会计制度，未建立起完善的财务系统。因此必须调整两者工作系统的矛盾。

（三）不同部门不能及时共享会计信息

财务管理和会计两者的工作内容及方式，所需要的信息有所不同，对信息的受限程度也不相同，相关信息不能及时共享，这对于两者的融合形成一定的阻碍。

（四）财会从业人员素质有待提升

当前，企业财务人员总体水平不高，实际操作能力、适应新工作方式的能力都有所不足。因此，在推进两者融合时，对融合工作造成了客观上的阻碍。

三、财务管理与会计融合的途径

财务管理与会计的融合是企业管理中的重要组成部分。其核心是在财务管理中应用会计信息，实现对企业财务状况的全面掌握，为企业决策提供有力支持。在实践中，可以通过以下途径来实现财务管理与会计的融合：首先，加强会计信息的收集和处理，提高会计信息的质量和准确性，为财务管理提供准确的数据支持。其次，将会计信息应用到财务管理的各个环节，如预算编制、成本控制、经营分析、财务决策等，从而实现对企业财务状况的全面掌握。再次，通过建立完善的内部控制体系，确保会计信息的真实性和完整性，避免企业财务风险和损失。最后，通过培训和提高员工的会计和财务管理能力，加强企业内部的沟通和协作，实现财务管理与会计的有效融合。财务管理与会计的融合，需要企业在会计信息收集、应用、内部控制和人才培养等方面进行有针对性的改进和提升。只有通过有效的融合，才能更好地支持企业的决策，实现企业的长期稳健发展。

（一）提高企业相关从业人员对财务管理与会计融合的意识

提高企业相关从业人员对财务管理与会计融合的意识，是财务管理与会计融合的关键。财务管理和会计是紧密相连的，只有将两者紧密结合，才能更好地为企业的发展服务。为此，企业需要采取以下措施：

首先，企业需要不断提高财务管理人员的相关专业技术水平和综合素质，或者聘请专业的中高级企业财务管理师和会计人员。企业财务管理人员需要具备广泛的知识和技能，包括会计、财务、投资、风险管理等方面的知识，能够为企业的经营决策提供全面的支持。会计人员也需要不断提高自己的业务素质，了解企业的经营环境和经营情况，更好地为企业服务。

其次，企业需要提升内部会计人员的素质，聘请具有业务素质较高的专业人才。会计人员需要了解企业的业务流程和管理模式，熟悉相关的法律法规和会计准则，能够准确地核算企业的经济业务，并提供准确、及时的财务报告。还需要具备分析和判断能力，根据财务数据分析企业的经营状况和趋势，为企业的发展决策提供支持。

最后，企业需要加强财务管理和会计的沟通、协作，建立一个有效的信息共享机制。采用先进的信息共享技术，实现两者之间的信息和数据共享，让两者可以同时使用先进的会计信息数据采集以及处理分析技术，直接合并原始的会计信息，同时共享会计原始数据。此外，企业需要建立完善的会计制度，使所有的数据包含在会计信息的目录中，自动建立数据库和会计数据管理信息系统。总之，企业需要认识到财务管理和会计的重要性，加强相关人员的培训，提高其专业素质，建立有效的信息共享机制，才能更好地实现财务管理与会计的融合。

（二）建立完善的会计制度

建立完善的会计制度对于财务管理与会计融合具有至关重要的作用。会计制度是指规范会计工作的制度体系，包括会计核算方法、会计账簿和账目的建立、填制、审查和保管等方面的规定。只有建立完善的会计制度，才能更好地发挥财务管理与会计融合的作用。建立完善的会计制度需要從以下几个方面着手：

第一，要建立规范的会计核算方法。会计核算方法是指将经济业务转化为财务信息的方法，包括单项计量法、现金流量法、成本法等。不同的核算方法适用于不同的企业类型和经营活动，要根据企业的实际情况，选择适合的核算方法，并建立明确的会计核算规程，确保会计核算的准确性和可比性。

第二，要建立完善的会计账簿和账目。会计账簿是会计工作的核心，包括总账、明细账、日记账等。要根据企业的实际情况，建立符合企业需要的会计账簿和账目，并规定填制要求和审查程序，确保会计账簿和账目的完整性与准确性。

第三，要建立健全会计审查制度。会计审查是会计工作的重要环节，包括会计记录的审查、会计报表的审查和会计核算的审查等。要建立符合企业实际情况的会计审查制度，确保会计记录和报表的准确性与合法性。

第四，要建立有效的会计保管制度。会计保管是保障会计信息安全的重要措施，包括会计档案、会计凭证和会计报表等的保管，确保会计信息的保密性和安全性。

（三）利用先进的信息共享技术实现两者之间的信息和数据共享

数字化时代，信息共享已成为企业管理的要素之一。对于财务管理和会计融合而言，利用先进的信息共享技术，可以实现两者之间的信息和数据共享，促进财务管理和会计的有效融合。

首先，企业可以通过先进的会计信息数据采集以及处理分析技术直接合并原始的会计信息，同时共享会计原始数据。例如，企业可以使用会计软件进行数据采集和处理，并将数据存储在云端服务器上。管理层和会计人员可以通过云端服务器共享数据，实现即时共享和远程访问。

其次，根据两种会计数据相互结合的需要，对两种会计信息管理数据进行分类整理，使所有的数据都自动包含在会计信息的目录中，并在自动生成的会计信息目录中自动建立数据库和会计数据管理信息系统。企业可以使用数据库技术，将所有的会计信息进行整合和分类，建立一个完善的会计信息管理系统。同时，该系统可以通过Web或移动端应用程序的方式向内外部的相关人员提供需要的数据和信息，从而实现信息共享和数据共享。

最后，企业还可以采用数据仓库技术来实现财务管理和会计融合。数据仓库是一个以主题为导向的数据集合，其中包含了来自各种数据源的数据。企业可以将财务管理和会计数据集成到数据仓库中，并使用数据挖掘技术来分析数据，为企业的决策提供更有价值的信息。利用先进的信息共享技术可以帮助企业实现财务管理和会计的有效融合，提高企业的综合管理水平和竞争力。

（四）改进财务共享服务中心

为了适应企业的转型和发展，需要改进财务共享服务中心，更好地满足企业的需求。

第一，建立专业化的财务共享服务中心。财务共享服务中心是企业实现财务共享的关键部门，它应该有专业的团队和高效的管理机制，能够提供完整的财务服务，包括会计核算、财务分析、内部审计、税务咨询等。为此，企业可以根据不同的业务需求，建立多个财务共享服务中心，每个中心负责不同的业务范围，以确保服务的专业化和高效性。

第二、企业需要引进先进的财务管理系统，以便更好地实现财务共享。系统集成会计核算、财务管理、成本管理、预算管理等多种功能，提供全面的财务管理解决方案。此外，企业还可以根据需要定制一些功能模块，以满足自身的特殊需求。

第三、加强对财务共享服务中心的培训和管理。为了确保财务共享服务中心的高效运作，企业应该加强对财务共享服务中心的培训和管理。可以通过组织内部培训、参加外部培训等方式，提高财务共享服务中心的专业水平和综合素质。同时，企业还应该建立科学的绩效考核机制，对财务共享服务中心的运营效果进行监测和评估，以确保服务的质量和效率。

第四、优化财务流程，提高效率。财务共享服务中心需要按照企业的财务战略，优化财务流程，提高工作效率。为此，企业可以通过引进先进的工作流程管理软件、采用自动化的财务处理技术等方式，实现财务流程的自动化和标准化，从而提高工作效率。通过建立专业化的财务共享服务中心，引进先进的财务管理系统，加强对财务共享服务中心的培训和管理，优化财务流程。

结语：

对于企业而言，要加强会计和财务管理之间的协作与互动，实现信息共享和资源整合，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供更好的支持。在此过程中，企业需要加强财务管理和会计融合意识，建立科学的会计系统模式，实现财会信息的共享，同时提高财会从业人员素质，为企业的整体发展提供保障。

随着社会的发展和企业的变革，会计和财务管理也将面临更多的挑战与机遇。只有持续深入研究二者之间的关系，不断创新和完善相关的制度和机制，才能更好地促进会计和财务管理的融合，实现企业的可持续发展。