国有企业财务管理中存在的问题及对策

陈方方

（台州市椒江城市发展投资集团有限公司，台州 318000）

一、国有企业加强财务管理的意义

（一）保障财务数据质量

财务工作是国有企业经营管理中的一项重要工作，在新时代，财务数据的质量会影响企业的重要决策，也会影响企业业务的开展及财务资金的安全，保障财务数据的质量对于如今的国有企业发展来说意义重大。传统的国有企业财务工作中，数据来源单一，信息覆盖面较窄，导致国有企业财务数据不够完善，加上信息化技术应用比较有限，也在一定程度上影响了财务数据的质量。通过加强财务管理工作，传统以核算统计为主的财务工作向着管理的方向转型创新，扩大了信息的覆盖范围，也扩充了数据的来源，加上先进技术手段的支持，财务数据的质量得到了有效提升。

（二）强化企业内部控制水平

在新的发展环境中，国有企业面临着激烈的市场竞争，也会面临严峻的风险挑战，强化企业内部控制水平，对于降低风险对国有企业发展的影响，以及提高国有企业的综合实力等有重要作用。以往的国有企业发展中，由于缺乏对内部管理工作的重视，企业的内部控制水平相对较低。通过加大对财务管理工作的优化与实施力度，财务工作可以渗透到企业的各个经营环节中，利用财务的预算与监督等职能，保障企业各项业务工作的顺利开展，能够及时精准地捕捉到企业发展中可能会出现的问题，并采取有效措施做到及时止损，防止给企业带来较大的经济损失和影响。

（三）提高企业竞争优势

激烈的竞争给国有企业的发展带来较大的压力，虽然国有企业本身具有其自身的优势，但是在激烈的竞争中，如若不能提高自身的竞争优势，也会严重影响国有企业的健康发展，甚至会导致国有企业难以继续生存下去。在不断优化与加强财务管理工作的过程中，可以利用财务分析的方式对企业的内部组织结构进行优化和调整，给企业的经营发展出谋划策，为企业的安全稳定发展保驾护航。这样一来，企业的抗风险能力、适应环境能力等都能得到有效提升，最终使企业的竞争优势得以增强，在激烈的竞争中获得更好的发展。

二、国有企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

国有企业在发展中比较注重经济效益的提升，忽视管理工作的改革，因此在发展中将业务工作作为企业的第一重要工作，在管理层的工作上则比较放松，这是由于国有企业在经营理念上还没有跟上时代发展的步伐，未能形成正确的管理理念。此外，国有企业的领导对于财务工作的认知也存在一定偏差，比如部分国有企业的领导及管理人员认为，财务工作就是对企业生产经营产生的财务数据进行核算与统计，再制作财务报表即可，忽视了财务工作自身所具备的管理职能，特别是在新时代，财务管理职能不仅能起到优化管理、提高管理质量的目的，更可以协助国有企业获得更好的发展，提升企业的经济效益。因此，在现阶段的国有企业发展中要加深对财务工作的准确认识，给予财务工作足够的重视，加大对财务管理的创新和改进力度。

（二）缺乏风险防范机制

新时代，市场经济环境不断变化，会产生大量不确定因素，给企业带来多样化的风险和挑战。各类风险对国有企业的发展来说都是一次难关，如果不能合理规避风险，就会导致国有企业的经济受到损失，甚至会威胁到国有企业的发展。特别是财务风险，必须要加强防范，但是目前部分国有企业还没有构建健全的财务风险防范机制，在风险管理方面给予的重视度不够，通常情况下国有企业采取的风险管控措施都是事后处理，而这种处理方式已经造成了不可逆转的损失和影响。因此，从国有企业的长远发展来看，构建科学健全的风险防范机制是企业发展的重要保障。

（三）信息化管理水平有待提升

财务管理工作的改革需要做到与时俱进，传统的财务工作采取的都是人工核算、人工统计、人工分析的方法，一方面在工作效率上较低，已经无法满足新时代国有企业快速发展的需求，另一方面在工作质量上得不到保障，经常会因为人员核算、统计及分析中存在的误差较大导致财务数据失真，无法给企业的各项决策提供精准的数据依据，而且在依据这样的财务数据完成决策并实施决策后，也会给国有企业带来严重的经济损失。因此，结合信息时代特点，国有企业需要提高信息化建设水平，研究先进的技术平台、管理手段，促进国有企业财务管理工作质量和效率提升，另外也可以借助先进的技术和手段实现国有企业内部经营和管理数据及信息的共享，为财务管理工作提供充足的信息和数据支持，进一步保障企业财务数据的质量。

（四）财务管理人才队伍建设有待加强

财务管理工作改革后与传统的财务工作存在非常大的差异，工作内容明显增多，工作方法也不断向信息化、智能化的方向发展。这些对财务工作人员的能力和专业水平都提出了更高的要求。然而，传统的财务工作中，工作人员的专业水平仅局限于数据核算和统计上，而且这两方面的专业水平也比较落后，没有跟上时代发展的步伐，未能充分利用好先进的技术提高核算与统计的效率和精准度。另外，由于多了很多财务管理上的内容，要求财务工作可以与业务进行深度融合，在各项数据与信息的分析方面也需要结合国有企业内外环境的变化，做到综合分析与综合处理各项财务事务。因此，国有企业需要结合目前财务人员的素质及专业能力情况，对其进行系统的培训和改造，不断提升国有企业财务工作人员队伍的整体质量。

三、国有企业财务管理工作改革及优化策略

（一）强化财务管理意识

在国有企业发展中，为了充分发挥财务管理工作的职能作用，使财务管理工作可以顺利实施，最关键的是要提升国有企业的财务管理意识，准确了解财务工作的管理职能，有效区分传统财务工作与新时代财务管理工作之间的差别，这样才能有针对性地做好财务管理工作的改革和优化。首先，国有企业的领导需要对新时代发展环境对财务管理工作提出的要求有充分的了解，掌握企业财务管理工作具体涉及哪些工作内容，在与传统财务工作做对比的过程中能够明确财务管理工作改进的方向和目标。国有企业领导的认知程度及财务管理意识的增强也可以在企业内部形成良好的领导力与影响力，为财务管理工作的改进与顺利实施提供帮助。其次，国有企业做好财务管理相关内容的宣传，要让企业的员工认识到财务管理是一个新概念，与传统的财务工作不同，而且要不断强调财务管理工作的重要性，通过有效的教育手段，加强工作人员对财务管理内容的了解，使国有企业的工作人员能够看到新时代的财务管理不再是财务部门单独完成的工作，而是由财务部门主导各部门联合完成的工作，这样准确的认知与较强的财务管理意识，可以为后期财务管理改革与实施奠定基础。宣传的途径不仅限于专门的教育培训或文件宣传，还可以通过强化企业文化建设、完善各部门工作制度等进行有效的宣传。最后，国有企业要加强对财务管理改革发展的监督和指导，在提高重视后要积极落实好财务管理工作的各项内容，定期检查财务工作人员的工作，工作中遇到问题时能够给予有效的指导，保障财务管理工作改革顺利进行。

（二）制定健全的风险防范机制

加强国有企业的风险管理是保障企业能够健康发展、有效规避风险的重要途径。风险管理包括很多方面的内容，如风险评估、风险识别、风险预警、风险预防及风险治理等，属于系统化的管理工作内容，传统的企业财务风险管理中并没有制定健全的、系统化的管理机制，而是只在风险发生后对其进行分析和治理。最有效的风险管理是在风险发生之前可以通过有效的预测方法和识别方法对其进行准确的识别和判断，并制定相应的防范措施，避免风险发生，这样才能真正避免风险对企业发展的影响。国有企业应该根据现实发展情况和需求，制定一体化的风险防范机制，全方位地为国有企业的发展保驾护航，降低风险的影响。首先，要制定健全的企业风险预测与评估机制。通过风险预测能够准确发现企业发展中潜在的风险，再结合风险评估，能够对潜在风险的等级、影响范围及规避方法等进行全面了解，从而制定相应的风险治理及防范措施。在风险预测与评估的过程中要合理规划风险防范及治理的优先级问题，也就是结合企业的经营发展需求，在保障企业盈利的前提下最先解决影响最大的风险，这样可以最大限度地降低风险的影响。其次，要科学地选择风险管理方法。目前企业发展中面临的财务风险种类非常多，选择科学的风险管理方法才能保障风险管理工作的效率和质量。通常情况下，国有企业在财务风险管理中会采用4Ts 模型管理法，这种管理方法的原理主要为转移风险、处理风险、终止风险及容忍风险，在具体的管理中，需要综合考虑国有企业的实际情况和发展需求，最终做出科学的风险管理决策。最后，建立健全的风险预警机制。在国有企业的经营中，财务管理可能会存在一些不能提前预测的风险，或者存在部分可预测的风险但不能做到提前规避，这就导致财务管理工作中随时可能遭受风险的影响。因此，需要国有企业能够制定健全的风险预警机制，一旦发生风险能及时发出警报，相关工作人员再结合具体情况进行分析，快速做出应对，防止风险的影响范围进一步扩大。做好财务管理工作中的风险管理工作，制定健全的风险防范措施，对保障国有企业的健康发展有着重要作用。

（三）提升信息化管理水平

国有企业要加大对财务管理改革发展的投入力度，增加资金投入，采购先进设备，研发先进技术，创建信息化的财务管理平台，这样才能确保财务管理工作的效率和质量能够满足新时代国有企业发展的需求。首先，国有企业的领导要提高对信息化建设的重视度，成立专门的建设资金，做好该项资金的管理与充分利用，保障国有企业的信息化建设水平能够达到相关标准，为财务管理工作的改革和创新提供保障。其次，构建财务管理信息化平台，在该平台中可以实现国有企业内部的信息与数据的共享，财务工作人员不需要到各个部门收集整理信息及与各部门人员沟通协调，而是直接通过信息化管理平台就可以整理出需要的各类数据和信息，各部门按照平台规定和要求每天做好数据和信息的更新，这些内容也都列入各部门各岗位工作的范畴中。另外，要不断完善信息化财务管理平台的功能板块，将各项财务管理业务转化为信息化处理，一些常规化的财务审核或结款申请等工作，可以通过信息化系统进行自助申请审核，按照系统提示填写相关资料，通过审核后就会自动完成相关款项的结算，这样一来，优化了财务工作流程，也让财务工作人员可以从这些琐事中解脱出来，有更多的精力投入其他工作。最后，要做好财务管理系统的安全防护，国有企业的财务信息化管理系统中包含了大量企业的核心数据，这些数据不能被篡改，也不能被窃取，因此在加强信息化管理平台建设的同时，不能忽视安全管理工作，需要研发专门的安全管理技术，再配合使用各种防火墙技术、杀毒软件等，给国有企业财务信息化管理系统提供多重安全保障。信息化建设是需要不断进行完善的，国有企业要根据信息时代发展的情况，不断引进先进的技术手段，比如引进大数据技术，借助该项技术提高财务管理中数据分析和处理的质量和效率等。

（四）加大人才队伍建设力度

财务管理人才队伍的建设对于国有企业的发展来说意义重大，是保障财务管理工作顺利开展的关键。因此，国有企业需要建立科学完善的人才引进机制和培养机制。首先，国有企业要转变传统重经济效益轻管理的经营理念，要重视管理人才，提高管理人员的薪资待遇，这样才能吸引优秀的管理人员，也能够更好地留住人才。在人才引进上要制定好标准，建立好考核方法和考核内容，比如针对应聘的财务管理人员需要考核专业技术水平、综合能力等，在理论上和实践上都要考核，采取公平公正的考核与评价方式，保障引进人才的质量。其次，财务管理人员的培养工作需要循序渐进、系统化地开展，保障培训工作能够达到实际效果，也保障培训工作能够吸引财务管理人员积极参与。培训工作需要结合市场经济发展需求、企业发展现状及财务管理人员的数量三方面因素来决定，由此才能确保培训工作开展的质量。最后，要做好财务人员的管理工作，主要是对财务人员进行定期的考核、评价，制定激励制度和淘汰机制，通过制度与机制的构建和完善能够给财务人员带来努力的动力，使财务人员在工作中能够积极创新，提高工作质量，在学习中能够自主学习，努力提升自己。

结 语

综上所述，新的发展环境中，国有企业面临着激烈的市场竞争，也会面临严峻的风险挑战，提高企业的内部控制水平，对于降低风险对国有企业发展的影响，以及提高国有企业的综合实力等有重要作用。然而，受到传统国有企业财务工作模式的影响，财务管理职能作用未能得到充分发挥，企业的财务数据质量较低、风险防控能力较差等都严重阻碍了企业的健康稳定发展。因此，国有企业应结合具体情况加大对财务管理工作的创新和改革力度。