“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

俞 敏

(南京医科大学附属妇产医院，江苏 南京 210001)

随着经济建设的快速发展，管理会计和财务会计逐渐呈现出融合之势，边界变得越来越模糊，而“大智移云”概念的提出，也为企业财务会计向管理会计转型提供了必要的技术支持，让会计转型成为可能。为了确保企业的健康长远发展，对转型策略进行深入研究，就有着十分重要的社会意义和经济意义。

1 “大智移云”对会计转型的影响

财务会计的主要工作内容，是收集和处理企业在生产和经营过程中所产生的资产、债务、利润等财务数据，对企业经济活动进行真实反映，更加强调的是对企业经济活动的事后监督。而管理会计的主要工作内容是对一系列财务数据进行深入分析，希望借助专业的财务知识来分析出数据之间的经济运作逻辑，进而为企业的后续活动提供具有预见性和决策性的建议，所以管理会计在本质上来说是一种事前和事中监督。无论是管理会计还是财务会计，都是为企业的生产和经营服务的，都能够对企业在生产经营过程中所产生的一系列经济活动进行记录、计算、分析和评价，两者在会计体系中相互依存、相互制约，是企业财务活动的主要管理手段。在“大智移云”背景中，传统的企业财务管理模式已经不再适应企业的实际发展情况，财务会计发挥的职能也越来越有限，急需向管理会计转型。管理会计不仅可以对企业的专业财务数据进行深入分析，同时也能利用财务信息构建企业的发展模型，进而对企业的发展决策做出科学预测，与财务会计相比，管理会计的工作更具前瞻性和系统性，并且能够对企业的成本进行优化控制，可通过降低企业的运营成本，不断提高企业在市场中的核心竞争力。但是，在过去很长一段时间里，管理会计概念并未被广泛普及，企业受规模限制，会计管理工作内容也相对简单，绝大多数企业都没有设置管理会计岗位。但是在大数据技术、智能技术、移动互联网技术和云计算技术的高速发展背景中，计算机技术在很大程度上取代了传统的会计核算工作，不仅提高了财务会计工作质量和效率，同时也简化了繁琐的会计工作流程，通过与“大智移云”信息化发展的对接，形成更为完善的会计管理工作形态，这也成为财务会计向管理会计转型的契机。随着“大智移云”概念的广泛普及，“大智移云”技术开始全面发挥出财务会计的功能性特点，并能够在财务会计向管理会计转型的过程中对缺失的工作内容进行弥补，因此可以为财务会计向管理会计转型做好充分的技术铺垫。

2 “大智移云”背景下企业财务会计向管理会计转型的意义

在经济建设高速发展的背景下，“大智移云”开始在企业中广泛应用并取得了显著的应用成绩。但是在过去很长一段时间里，企业财务会计工作以对业务的核算和监督为主，工作重心大多放在已经发生的业务上，并不能结合市场的发展趋势对企业的经济活动进行提前预测，也不能对企业各个部门的绩效进行准确评估，在企业制定决策过程中发挥的作用有限，在提高企业管理效率和企业竞争力方面所起到的作用也微乎其微。而管理会计通常以规划企业的未来发展方向为工作重心，工作精力也多集中在企业的内部管理中，更加注重细节，强调对企业的成本控制。总的来说，“大智移云”背景下的会计转型，在提高企业内部管理水平的同时，也能为企业的经营决策提供更为准确的数据支持，有助于让企业能够积极适应市场环境变化，并在市场中占据一席之地。除此之外，随着先进科学技术的不断进步和成熟，企业之间的竞争也愈发激烈，竞争内容也出现了一些变化，传统的财务会计工作很难完成对财务信息的及时处理和分析，所以在监督企业经济行为时经常存在着漏洞和不足，不能切实满足企业的具体发展需求，也无法有效提高企业的经济效益。因此企业财务会计若想对企业的财务数据信息进行深层次的整理和分析，就必须要向管理会计转型，实现财务管理的创新改革，如此才能为企业的发展提供科学依据和指导。

3 “大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的必要性与可行性分析

3.1 必要性

“大智移云”概念的提出，进一步加快了企业的信息化建设，现如今我国绝大多数企业的财务工作，已经广泛应用人工智能技术和云计算等先进的技术手段，简单基础的财务工作已经不再需要财务工作人员的亲力亲为，完全可以借助先进的电算化系统，并且工作效率更高。不可否认，现如今财务工作理念和工作方式都发生了显著变化，财务工作人员的工作内容由核算向管理转变已经成为财务工作的主要发展趋势。所以在“大智移云”背景下，企业的财务会计工作人员不仅要全面胜任传统会计的核算和监督工作，同时也要积极参与到企业管理中，为企业的管理和决策提供更加完整、更加及时、更加全面的财务数据，进而不断提高企业决策的科学性和前瞻性。除此之外，在日益激烈的市场竞争中，企业若想实现生产与发展的有序运营，就需要组建一支综合素质过硬的专业财务队伍，真正利用人才优势，对企业发展的财务信息数据进行总结和分析，明确企业运营管理存在的问题和不足，并结合实际情况制订出更为有效的成本控制计划和预算管理计划，这些工作财务会计很难胜任，必须交由专业的管理会计负责，才能真正为企业的发展决策提供更加全面、更加科学的财务参考。总的来说，在“大智移云”背景下，企业财务会计向管理会计转型是提高企业财务管理水平的重要手段，也是企业迎合时代发展趋势的必然选择。

3.2 可行性

一方面，“大智移云”为企业财务会计向管理会计转型提供了强大的技术支持，因为在信息技术高速发展的背景中，信息共享平台的建设极大程度地降低了企业会计数据的核算成本，可以为管理会计工作的有序开展提供及时准确的数据支持。在“大智移云”背景中，企业财务数据的客观性和准确性被进一步提高，而统一的数据处理方法也为管理会计的数据核算和分析提供了便利条件。另一方面，在先进信息技术的支持下，企业财务人员的工作变得更加轻松，大量繁琐的基础性工作都可以由计算机代替完成，所以他们也能够将更多的精力放在财务管理工作中，通过参与企业管理，及时查明现阶段企业管理存在的疏漏之处，并为企业的发展和决策提供全面的数据支持，确保企业的经济活动能够得到合理的规范和控制，并获得预期效果。

4 “大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的困境

4.1 企业的重视程度不够

在新经济背景中，企业同时面临着更加复杂的内部环境和外部环境，如果不能积极转变对会计工作的认识，不能结合时代的发展趋势进行必要的改革与创新，不仅会严重影响企业的经济利益，甚至会在一定程度上限制企业的生存和发展。众所周知，财务会计向管理会计转型并非一朝一夕就会实现，一定是一个长期坚持的过程，但是结合大量实践不难发现，我国很多企业特别是中小型企业的管理者，并没有对财务会计向管理会计转型引起足够重视，也没有真正认识到管理会计对企业发展的重要作用，使得企业的会计岗位仅仅承担着财务会计工作职责，并不参与企业的管理和决策，只是简单地将做会计工作看作成本和利润的核算手段。

4.2 业财融合不理想

在“大智移云”背景下，越来越多的企业开始认识到财务会计向管理会计转型的重要性和必要性，但是在转型过程中却普遍存在着业财无法深度融合的问题，会计工作并不参与企业的管理和决策，使得转型一度停滞不前。导致这一局面产生的原因不外乎以下两种：一是企业的财务人员严重缺乏管理意识，在企业发展过程中闭门造车，只是简单地肩负着监督和核算职能；二是企业的管理制度限制了财务人员的职能发挥，不能为企业的业财融合提供制度依据和发展空间，导致财务人员无法真正地参与到企业管理中。

4.3 财务人员素质有待提高

企业若要实现财务会计向管理会计的转型，那么企业的财务工作人员就必须要具备一定的创新转型意识和转变能力。具体来说，因为管理会计和财务会计在工作内容方面有着很大不同，若想实现顺利转型，企业的财务工作人员就必须要具备一定的管理能力，这种管理能力主要包括对信息技术的掌握能力和使用能力、专业的会计知识、丰富的管理会计实操经验、了解相应的法律法规等，如果财务人员只是掌握了最基础的会计知识，却没有结合企业的实际发展情况，对自己的能力进行专业性提升，那么会计的转型之路势必道阻且长。

5 “大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的优化策略

5.1 企业管理者要对会计转型引起高度重视

只有企业管理者对会计转型引起足够重视，才能为转型工作提供必要的支持和帮助，才能确保转型工作的顺利实施。企业管理者也要不断提高自身的管理水平，能够对会计信息进行灵活利用，真正发挥出会计信息价值，使其成为企业发展决策的制定依据。为了促使财务会计向管理会计的顺利转型，企业也可以制定绩效激励制度，利用差异化的薪资报酬为会计的转型之路提供助力。企业若想在时代的发展浪潮中迎风远航，就必须要充分借助“大智移云”技术，积极推动财务会计向管理会计的转型发展，但是任何转型与创新一定是一个艰难的过程，离不开企业管理者的大力推动和引导，企业管理者一定要对会计转型引起高度重视，并树立更为先进的财务管理观念，对管理会计进行充分了解和认识，明确管理会计对企业发展的重要性，并充分借助“大智移云”技术探索更为快捷、更为高效的会计转型之路。

5.2 明确财务会计转型目标

企业财务会计若想实现向管理会计的顺利转型，企业管理者就一定要明确“大智移云”背景下的财务会计发展转型目标，并能够在转型工作过程中以清晰的发展目标，对各项工作进行组织和规划。在这期间，会计工作人员一定会遇到一些全新挑战，他们的工作内容会发生或多或少的变化，如果没有做好会计人员的前期心理建设、没有坚定他们的转型信心，就很容易导致转型工作的半途而废。所以若想实现财务会计向管理会计的顺利转型，企业不仅要制定清晰的转型目标，同时也要帮助财务工作人员树立更加坚定的转型信念，确保他们能够在工作过程中，稳步地朝着既定目标而努力，潜移默化地推动财务会计向管理会计工作转型，能够从源头上保证转型工作的质量和效率。值得一提的是，企业也要强化对财务人员的培训和教育力度，利用专业且系统的培训活动，带领工作人员尽早适应会计转型现状，尽快熟悉管理会计工作内容，尽量掌握管理会计工作职责，在会计转型过程中也要确保会计工作的正常运转。

5.3 树立完善的会计风险管控观念

企业的会计转型升级，一定离不开“大智移云”技术的支持和帮助，但是不可否认，先进的科学技术在提高会计核算效率的同时，也会在一定程度上增大财务信息数据风险，如果企业的财务系统被不法分子恶意攻击或者存在漏洞，都有可能导致重要的财务信息丢失或泄露，一旦核心数据丢失，不仅会为企业带来严重的经济损失，同时也有可能对企业的生存和发展造成毁灭性的打击，维护数据安全是实现企业长远健康发展的根本，其重要性不言而喻。所以在“大智移云”背景中，企业也要树立完善的会计风险管控观念，不断提高企业内部人员的安全风险防范意识，从源头上确保企业财务数据安全，为财务会计向管理会计的转型提供安全环境。

5.4 构建财务信息数据管理系统

在“大智移云”技术彼此联系日渐紧密的当下，企业也要充分利用这些先进的信息技术构建完善的财务信息数据管理系统，借助先进的信息系统对企业的数据统计分析工作效率、质量和速度进行有效提高，进而为企业的发展决策提供更加全面的数据支持。除此之外，财务信息数据管理系统也能够最大限度地实现企业财务信息资源共享，促使业财的深度融合，这不仅能够提高信息的传输效率，同时也能为财务工作人员提供更加准确和及时的数据，有效减轻财务人员的工作压力，财务工作人员也就能够投入更多精力对企业的经济活动进行事前和事中分析，因此可显著提高企业的业财融合深度。总的来说，在“大智移云”技术的支持下，企业财务数据的采集与核算工作已经由人力亲为逐渐转变成由计算机代替，这也为财务会计向管理会计转型和升级提供了坚实的技术支持，而完善的财务信息数据管理系统，也能对企业的财务工作进行全方位和多层次的管理，在提高财务会计工作效率的同时，也为财务会计向管理会计工作转型铺平了道路。由此不难看出，利用“大智移云”先进技术来构建完善的财务信息化数据管理系统，既是实现企业快速发展的现实需要，也是会计转型工作的重要推手。

5.5 提高财务部门的企业管理参与程度

为了进一步发挥出财务工作人员的管理能力，企业还需要制定出完善的内部控制制度，为管理会计工作的开展提供依据和指导，而且只有在完善内部控制制度的约束下，财务部门才能深入到企业的管理中为企业管理献计献策。在具体落实过程中，企业可以从以下三个角度入手：首先，对财务部门的职责和权限进行适当拓宽，鼓励财务人员能够积极主动地对企业的经营和管理发表意见，并结合财务数据给出可用参考；其次，彻底打破传统会计工作的局限，强化对会计工作人员的教育培训力度，促使他们能够真正认识到管理会计在企业发展过程中发挥的重要作用；最后，财务工作人员必须具备承担起重要工作职责的勇气，同时为了充分调动财务人员工作积极性，企业也要按照员工能力给予其差异化的薪资待遇，鼓励他们能够迎难而上，不惧转型工作过程中遇到的各种棘手问题，确保转型工作的顺畅有序落实。

5.6 培养复合型会计人才

在经济建设高速发展的背景中，企业的财务管理也融入了更多先进的科学技术，传统的单一型财务人员已经无法满足企业快速发展的实际需求，为了真正发挥出企业财务工作的最大价值，企业就必须要加大对复合型人才的招聘力度，确保会计工作人员能够高度胜任本职工作，真正建立一支结构合理、素质过硬的财务工作队伍。除此之外，企业也要制定完善的绩效考核制度，并结合财务人员参与企业管理的实际结果制定出相应的奖罚措施，不断激发出财务人员向管理会计转型的积极性。企业也要积极引进更为专业的管理会计人才，提高财务人员的准入门槛，为企业的财务管理注入全新活力，利用人才的加盟，改变企业落后的财务管理意识和观念，真正发挥出财务人员的管理作用，使其能够为企业的管理和决策做出应有贡献。

6 结论

综上所述，在“大智移云”背景下，企业财务会计向管理会计转型已经成为企业适应社会发展的必然选择，但是在实际转型过程中，部分企业仍然存在着重视程度不够、业财无法实现深度融合、财务人员观念落后等一系列问题，导致会计转型之路困难重重。所以，为了进一步提高企业的财务管理水平，企业不仅要明确“大智移云”背景下的财务会计转型目标，同时也要充分利用“大智移云”技术构建信息数据平台，真正发挥出人才优势，为会计转型提供技术和人才支持，利用会计转型为企业的创新发展注入活力，进而推动企业的长远健康发展。