对平台经济企业开展职工民主管理工作的思考

□泛华建设集团有限公司工会主席 程树青

随着信息技术的迅速发展，平台经济得到快速发展，其对加快产业结构转型升级，提供就业岗位、提升人民群众的生活水平和生活质量具有重要意义。同时，平台经济对推动我国经济高质量发展也具有积极作用。

泛华建设集团有限公司（以下简称“泛华集团”）自成立以来，秉承为城市创造价值的理念，持续探索行业改革创新，以打造共生型的生态组织和平台企业，以共生协同代替竞争，以现代化的管理手段和机制，重塑商业模式；以创造城市价值为目标，以市场和客户的需求为导向，创新经营、生产、管理模式，实现三者的动态平衡，主动拥抱互联网、物联网等的到来，实现企业的数字化转型，实现企业数字化和数字化企业的转型发展，成为建筑设计领域首家被工信部授予“国家中小企业公共服务示范平台”荣誉企业。面对市场机遇与挑战，泛华集团以创新职工民主管理为载体，不断提升企业核心竞争力。

一、注重党建引领，深入践行“党建强、工建强、发展强”的工作理念

作为北京市非公经济组织党建示范单位，将“党建+工建”融合构建和谐企业作为公司持续发展的主脉。

一是发挥政治引领作用，切实增进思想共识。始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；深入开展理想信念教育实践活动，引导公司职工知党恩、听党话、跟党走；积极鼓励职工践行社会主义核心价值观，投身国家经济社会建设，推动平台经济型企业发展。

二是发挥组织平台作用，强化“两个高地”。强化党建高地，党的建设是平台经济企业开展思想政治工作的生命线，党建工作做实了就是生产力，做深了就是竞争力，做细了就是凝聚力，在团结凝聚职工、推动企业健康快速和谐发展上有着不可替代的作用；强化创优服务高地，充分发挥平台经济企业在信息技术方面的优势，主动创新，为区域建筑设计行业健康发展搭建互通交流服务平台。

二、实践中不断创新，以职工民主管理路径创新推动和谐企业建设

（一）注重产业工人队伍建设。2021 年公司成为“丰台区提高产业工人政治经济社会地位试点单位”以来，从三个方面确定目标积极践行：一是坚定政治信仰，充分发挥党建引领保障作用，聚焦打造一个“有理想守信念、敢担当讲奉献”的高素质产业工人团队；二是推行企业民主管理制度，强化企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，切实保障职工的劳动权益、发展权益和生命健康权益，完善了提高产业工人主人翁地位的举措；三是赋能职工健康成长，提升职工的归属感和幸福度，实现企业和职工的“双赢”格局。

（二）加强职工民主管理实效，构建和谐劳动关系。一是发挥党建优势，促进全面发展。始终坚持“以党建带工建、以工建促党建”，按照“党委统一领导、工会组织协调、职工群众全员参与”的方式，结合公司实际经营生产需求，强化维护产业工人权益的理念和举措，让广大职工在理想信念、价值理念、道德观念上步调一致，目标统一。二是多形式构建厂务公开渠道。在生产经营管理的重大问题上，坚持集体议事、集体办公、集体决策的管理模式；增设企业公开栏、宣传栏、民主监督平台、意见箱、意见直通车、职工之家，鼓励职工多角度监督和提出建议；维护职工知情权、参与权、表达权和监督权，监督民主管理的实际落实情况。三是厂务公开与企业经营紧密联系。公开企业创新发展和生产经营管理上的重大问题、涉及职工切身利益问题和职工普遍关注的热点问题、管理（含部分改革）机制的提出、审核和实施的依法合规程序，在生产经营管理的重大问题上，坚持集体议事、集体办公、集体决策的管理模式，把民主生活会融入到季度运营工作会中，增强管理过程透明、同事之间换位思考、管理短缺补位。

（三）推进人力资源数字化管理促进企业和谐劳动关系。一是秉持“以人为本”的理念，通过完善制度体系、规范工作流程，建立了健康的人才机制，充分打造和谐劳动关系。通过内部OA 对各业务部门、分支机构与集团人力资源部对接进行详细的管理授权，职责清晰、责任到人、留痕清楚，强化合规程序，切实保护企业和职工双方的合法权益。二是打造“学习型”组织，促进职工职业发展。集团通过“专题培训、实操训练、场景模拟”等多样化学习方式，激发职工学习主动性，提高专业技能；大力推进技能型人才、复合型人才的建设，打通人才晋升通道，促进人才结构升级；通过“工匠、创新、团队”精神的明星员工评选活动，积极营造“比学赶超”的文化氛围，为广大职工缔造了学先进、创优秀、争做新一代工匠的良好企业文化。每年组织内外培训、沙龙活动等约200余项，培训项目覆盖职工专业技能培训、实操技术型培训、战略经营型培训、管理技能提升型培训、实训实操等多种形式，目的为加强职工个人技术及技能提升，增强在企业及社会价值性。

（四）工会赋能提升职工工作与生活品质。一是公司党委、工会以人为本，注重员工劳逸结合，融合推动文化活动，做到每月都有活动开展。例如：组织员工踏青、党建观影、抗战基地参观学习、端午节包粽子、中秋节做月饼等，还组织丰富的竞赛朗读比赛、足球赛、秋季运动会、职工生日会、年度联欢会、泛华特色“幸福小饭桌”等，这些活动极大丰富了职工工作和生活，增强职工的凝聚力和归属感。二是贴合职工队伍特点，改变管理模式。随着“90 后”“95后”甚至“00 后”等新生代劳动者先后进入职场，传统的企业管理理念已经不适合于新生代人才，工会从提升职工体验、增强职工价值感，获得职业发展成就感等方面，设置科学的管理和激励机制。工会与人力资源部门设置“新人培养计划”，根据新职工不同时期的发展需求，设置不同的培养计划和活动内容，如开设的新职工培训课、新“生”会等活动，能够让职工快速融入企业、了解企业发展历史和业务；为职工提供员工茶餐厅、休闲下午茶等服务，让职工有更强的归属感。

（五）以人为本的安全生产为职工职业安全筑牢安全网。工会充分发挥安全监督职责，推动公司设立安全生产委员会，并设置了各层级的专职安全员和兼职安全员，与各管理层签订安全生产责任书，设有完整的三级安全培训机制。不断改善工作环境，定时发放劳保用品，给职工提供了必要的劳动安全卫生条件；全体职工纳入健康体检周期循环；定期开展安全培训，各种类的安全应急演练，每月安全检查，每季度安全评比，实施奖罚以提高职工安全意识，减少安全隐患。