国企应该如何建设世界一流品牌价值

王腾飞

为响应国家对标世界一流企业价值创造行动、促进中国海油集团某分公司（以下简称某分公司）管理水平快速提升、达到或接近世界一流水平，需要针对某分公司现状，综合国内外一流能源公司开展动态评估，深入分析建设世界一流品牌价值创造能力，总结公司管理发展成果、识别公司自身短板、明确重点任务和改进方向、提升治理效能、持续发展价值创造。

本研究围绕建设世界一流品牌展开企业价值创造行动，通过多维度全方面地分析世界一流石油企业价值创造体系，评估某分公司价值创造能力水平，并根据分析结果结合对标世界一流企业价值创造行动的总体要求提出相关建议。

为实现某分公司价值创造能力全面提升，增强全球竞争力，本研究选取了与某分公司同属油气行业的世界一流石油公司中的英国石油、埃克森美孚、挪威国油、道达尔、埃尼、雪佛龙与壳牌共7家国外石油公司，中国石油、中国石化2家知名国内石油公司；选择与某分公司上游业务类似的3家独立石油公司赫斯、伍德赛德与马拉松，共选取上述12家公司进行对标。以建设世界一流品牌价值创造能力作为一级指标，以效率效益、油气生产、创新发展、绿色低碳、安全管理和员工发展6个维度作为二级指标，从变化率、效率、比率等角度选取37项三级指标，结合基于主客观赋权的二元语义-熵权法和二元语义-TODIM综合方法衡量各公司的价值创造能力，得到某分公司2016年—2022年价值创造的综合及分项表现，最终为某分公司提供价值创造能力的提升建议。

效率效益 某分公司效率效益表现良好，位于行业中等水平。2016年—2022年，营业利润率一直稳居前列，净利润增长率有明显波动，未来有较大的进步空间。营业收入增长率在2017年—2020年间维持在行业中等水平；2021年—2022年有所提升，营业能力良好。人均产量在过去7年一直保持在行業前列，人均净利润虽稳定增长，但被马拉松、赫斯等公司超越，失去了2016年—2021年一直保持的第1地位。营业收入增长率及资本性支出增长率截至2022年略高于行业中等水平。2016年—2021年全民劳动生产率稳定处于行业领先水平，但在2022年被马拉松、伍德赛德和挪威国油超越。2021年—2022年流动比率较为稳定，利润总额增长率有所下降，但仍高于行业平均水平。

油气生产 某分公司油气生产能力稳定增长，位于行业中等水平。2016年—2022年，石油增长率和天然气产量增长率均有波动，在2021年都曾升至第1位，2022年分别位于第3和第2位，保持行业领先优势。2022年的桶油综合能耗处于行业中等水平，桶油DD&A和桶油生产成本则均高于行业中等水平。2021年—2022年，储量替代率超过赫斯和埃克森美孚，升至第3名，居行业前列，储采比超过伍德赛德，接近行业中等水平，说明某分公司在油气稳产和可持续发展上具有较好的潜力。

创新发展 某分公司创新发展水平有所提升，高于行业中等水平，研发投入表现良好，2016年—2020年，创新发展水平较行业中等水平还有距离，但在2020年—2021年从第13位跃至第5位，且保持到了2022年。过去7年，研发投入增长率波动较为明显。2016年—2020年，研发投入占比与行业中等水平有明显距离，但在2021年—2022年显著提升，升至第4名。研发投入强度同样进步明显，由2017年—2020年的第12名，上升到2021年—2022年的第5名，超过埃克森美孚、挪威国油等公司，但与行业最优水平相比仍有距离。

绿色低碳 某分公司绿色低碳整体表现逐渐提升，高于行业中等水平。2021年—2022年，绿色低碳表现超越埃克森美孚、雪佛龙、赫斯等公司，排名上升至第5。2022年桶油有害废弃物产量位于行业中等水平，桶油无害废弃物产量较低，但距离行业最低产量还有明显的进步空间。过去7年，桶油温室气体排放强度持续处于较低水平，二氧化硫排放强度和氮氧化物排放强度保持行业最低，仍有下降趋势，具有显著的领先优势。

安全管理 某分公司安全管理表现优异，可记录事件率大幅降低。2016年—2022年，安全管理维度得分波动较大，但在2022年重新回到第2名的位置，仅次于中国石油。2016年—2022年，可记录事件率一直保持在低于0.50起/百万工时的较低水平，2022年更是降低到了0.10起/百万工时，远超行业中等水平。误工事件率在2016年—2020年虽有波动，但一直为对标公司中的最高，有明显进步空间，2021年—2022年大幅降低，超过行业中等水平。因工致死率在2018年—2021年间一直较高，但在2022年明显降低，说明公司对安全事件的管理措施卓有成效，但需要继续保障，安全管理仍有发展空间。

员工发展 某分公司员工发展表现高于行业中等水平，人才管理能力良好。2016年—2022年，员工发展水平一直位居行业前列，整体得分呈上升趋势，但对比稳定位于第一名的道达尔依然有明显的提升空间。2016年—2020年，人员规模变化率逐年增长，变负为正，2022年飞速增长至18.16%，达到近7年最高点，仅次于变化率为20.17%的伍德赛德。管理人员占比在2016年—2022年随着公司规模的扩大逐渐提升，排名稳定高于行业中等水平，2022年管理人员占比达到12.17%，明显高于行业平均水平。

为响应世界一流价值创造行动，加强某分公司能源品牌建设，持续提升核心竞争力和增强核心功能，实现高质量发展，需要结合公司情况，完善价值创造指标体系，充分分析价值创造能力分析结果和国资委《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》的七大行动举措，本着扬长板、补短板的原则，为某分公司提出建议：某分公司在效率效益和油气生产方面降本增效成果显著，在企业经营、经济价值创造方面具有良好的长期发展潜能；在创新发展、绿色低碳和员工发展措施行之有效，社会价值稳步提升；在安全管理方面表现优异，但长期表现波动较为明显，需要稳定优势，保持高水平安全管理。具体可实施的措施包括：提高储量储备，以核心技术致力于油气勘探；稳固成本与油气生产优势，以科技赋能持续降本增效；聚焦效率效益管理，抓好提质增效稳增长；强化低碳技术革新，助推可持续发展战略；增强安全管理意识，提升风险防范能力；提升研发水平，以科技成果驱动品牌价值增长；加快治理水平现代化，以先进机制提升治理效能。

作者单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司