区队
- 煤炭企业定编定员工作机制研究
管理技术类岗位和区队车间工人类岗位。管理技术类岗位的定编定员工作，由组织部门开展；区队车间工人类岗位的定编定员工作，由劳资部门组织。三个层次包括：集团对权属单位、权属单位对部门工区、工区对班组。从各层面分析，具体工作机制如下。1.集团对权属单位集团对权属单位的定编定员工作每年底组织一次，主要目的是为下一年度的工资总额预算提供编制依据，定编定员的结果将与权属单位次年的工资总额管控指标挂钩。站在权属单位角度看，集团按照人数核定工资总额。人数核少了，下一年度的工
中国煤炭工业 2022年5期2022-06-05
- 创新公安院校大学生思想政治教育工作探析
——以公安院校区队建设为视角
的主体是学生，而区队是学生的集合体，也是思想政治教育工作开展的直接载体，做好区队建设工作，能够打牢根基，对于构建马克思主义精神的参天大树有重要意义。一、做好区队建设工作的必要性分析区队，顾名思义，就是公安院校中的班集体，类似于人民军队中的连队建制，但其人数要少于连队，一般以40～50人为一个区队。与普通高校班集体不同的是，区队自身的凝聚力和执行力更强，做好区队建设工作，是公安院校开展思想政治教育的根本。（一）区队是公安院校开展大学生思想政治教育的有效载体。
办公室业务 2021年16期2021-11-22
- 浅析如何加强煤矿基层区队安全培训工作
活各个细胞（基层区队）的安全培训积极性，充分发挥岗位培训人才的优势，则是安全培训取得实效的根本和源泉，也是煤礦企业在安全培训工作方面需解决的问题。香山矿近年来在激活区队自主安全培训积极性方面进行了一些尝试，取得了较好的效果，下面就结合香山矿实际，浅谈如何激活区队安全培训积极性。关键词：基层安全;安全培训一、倡岗位成才理念，为激活区队安全培训积极性提供思想保障香山矿为激活区队安全培训积极性，从改变职工的思想认识入手，利用多种方式引导职工树立岗位成才理念。一是
三悦文摘·教育学刊 2021年39期2021-11-15
- 矿井掘进系统“一体化计资”管理体系实践
司赵固二矿在掘进区队班组建设中，探索建立并实施掘进系统“一体化计资”管理体系，提升了矿井的精细化管理水平，提高了掘进工作效率，提升了经济效益。一、“一体化计资”管理体系的基本内涵“一体化计资”管理体系以“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”为总体思想，坚持抓住建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、实行内部市场结算和严格绩效考核分配五个方面，构建内部市场体系。具体工作包括：确定区队、班组、职工为微观市场主体，市场主体之间严格按内部市场规则进行平等、有
中国煤炭工业 2021年12期2021-03-31
- 打造品牌支部以高质量党建引领企业高质量发展
的引领工作和煤矿区队的安全生产工作进行有机融合达到相辅相成、相互促进的效果，是国有煤矿企业基层党组织急需破解的难题。国家能源集团神东保德煤矿综采队将党支部的日常工作与煤矿区队安全生产相结合、将党支部的职能和煤矿区队的岗位责任制相结合、将党员的先锋模范带头作用和煤矿区队班组建设日评优、月评星相结合，根据区队在煤矿采、掘、机、运、通业务中扮演的角色以及党组织成员特点通过打造一个叫得响的支部品牌，将党建与中心工作深度融合，以抓党建从生产出发、抓生产从党建入手工作
支部建设 2020年17期2020-11-18
- 区队民主管理的发展与创新
理的内容，提出了区队企业民主管理的发展与创新。【关键词】民主管理;新形势;创新内容;区队1.加强区队民主管理，是实现矿区民主管理的基础习近平总书记强调，工人阶级是实现中华民族伟大复兴的中坚力量，中国梦离不开他们的劳动、创造与奉献。全心全意为人民服务是党的宗旨。在长征期间，中国共产党就制定了“三大纪律、八项注意”，加强军民鱼水关系。要想取得革命胜利，就必须全心全意信任和依靠人民群众，将广大群众团结起来，紧密围绕在党和政府的周围。只有建立公平合理利益分配机制，
理论与创新 2020年16期2020-11-03
- 班组核算一标三定管理模式的研究与应用
管理手段，激发了区队、班组及员工个人参与内部市场化管理的工作积极性，为不断深化、细化内部市场化管理工作、实现不断提高管理水平，降低成本支出打下了坚实的基础。一、煤矿区队班组核算一标三定管理模式实施背景1.基础资料差，无统一标准。煤矿区队班组经济核算工作，由于部分单位核算基础资料缺乏，没有统一、规范的的考核标准和与之相配套的规定，在考核中存在着考核不到位，敷衍了事等现象，班组核算的作用没有真正得到发挥。2.经营管理工作需要，班组经济核算工作需进一步提升。在煤
现代企业 2020年8期2020-10-12
- 加强煤矿基层区队党风廉政建设和反腐败工作的思考
要：加强煤矿基层区队党风廉政建设和反腐败工作是落实全面从严治党、从严治企，确保严字当头、一严到底、常抓常严的基础内容、重要内容。如何抓好新时代煤矿基层区队党风廉政建设和反腐败工作，为企业高质量发展提供强有力的政治、纪律、组织基础保障，具有重大意义。本文就煤矿基层区队党风廉政建设和反腐败工作存在的问题及表现形式，提出了几点工作建议。关键词：煤矿基层区队;党风廉政建设和反腐败工作;企业高质量发展党的十八大以来，以习近平总书记同志为核心的党中央以坚定的决心、顽强
企业文化 2020年17期2020-07-15
- 梁家煤矿：“清正梁煤”进区队到班组
力推进廉洁文化进区队、入班组、到岗位。该矿努力建塑文化熏陶与纪律约束有机统一、理念渗透与制度规范同向发力、自我监督和群众监督紧密结合、监督考核与行为养成并驾齐驱的文化养成和管理氛围，形成了文化落地、机制生根，廉洁从政从业蔚然成风的良好局面。梁家煤矿井下工作会现场十九大以来，反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。不敢腐的目标初步实现，不能腐的笼子越扎越牢，因此，打造不想腐的廉洁文化正当其时。廉洁文化是廉洁知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总
山东国资 2020年4期2020-06-10
- “双一流”党支部区队班组建设探索
主要包括党支部、区队和班组。党支部是党组织开展工作的基本单元；区队是企业安全生产和经营管理活动的基本单元；班组是创新创效的“前沿阵地”和防范生产安全事故的“第一道防线”。为统筹推进基层组织建设，助力企业高质量发展，陕北矿业公司探索出了一流党支部和党支部书记、一流区队和区队长、一流班组和班组长三个“双一流”建设实践。一、基于“三个考量”开展“双一流”建设支部、区队、班组是企业的基础组织，基础牢固方能行稳致远。1.“双一流”建设是夯基层打基础的有效载体。“双一
现代企业 2020年9期2020-05-19
- 煤矿内部市场化工作2019年度发展研究
为例：煤矿对一线区队和二线区队的材料成本按照横向分系统和纵向分类的办法进行考核。横向上综采队按照采煤机、支架、三机、泵站等系统进行考核，连采按照锚杆机、破碎机、梭车、铲车、连续采煤机等系统进行考核，通风队、准备队、密闭队、机修厂则结合近三年区队材料的消耗历史数据，进行月材料定额核定的方式，并将定额细化到每一类具体材料中；纵向上对各系统的材料消耗进行分类重点考核，第一类为系统设备的材料消耗，第二类为消耗量大、单价高的材料配件，第三类为消耗量大且容易丢失损坏浪
经济视野 2020年16期2020-02-28
- 人性化管理在区队班组建设中的作用
施品牌工程，促进区队、班组建设，创造良好的企业形象，占领市场、服务社会的必由之路。一、推行人性化管理对区队、班组建设的重要性区队和班组是煤矿企业最基础的单元和细胞，企业千条线，班组一针穿，作为企业管理的最基础单元，是煤矿组织实施一系列生产经营活动的前沿阵地，更是有效控制事故的“前沿阵地”，区队和班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。所以加强基层区队和班组建设，就要不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质。在现代化企业的进程中，煤矿企业以其独有的高风险
魅力中国 2019年45期2019-12-18
- 内部市场化管理下的煤矿薪酬分配探索
帮助。1 对直接区队采用市场价格核算为主的薪酬制度矿区发展过程中可以将有效的计量因素作为研究对象，通过对相关情况的研究，将纳入数量和质量作为区队工资的计算方式，在工作中班组可以针对性的进行价格的计算，从而针对个人工费进行考核。在这一工作中，区队也可以针对实际情况对生产流程和工序进行优化，通过对岗位和工种单价的计算，将工作数量和质量等价格作为具体考核标准[1]。在当前工作过程中采用的管理方法需要就是利用验收、计费、应用等内容，对工作内容进行有效验收，通过联合
商品与质量 2019年32期2019-11-29
- 煤矿内部市场化下的区队核算框架分析
化的动态进程中，区队核算事宜较为敏感和重要，在具体的核算上，核算框架的确立也会对内部市场化进程，以及最终的内部市场化成效取得产生直接影响。本文将对煤矿内部市场相关问题进行分析，并就如何进行区队核算框架的构建提出合理化建议。【关键词】 内部市场化 区队 核算框架很多煤矿企业都在进行内部市场化尝试，但现有煤矿企业能够较好利用内部市场化的优势和价值，各个层级的核算框架确立较为困难是主要原因[1]。矿企、区队与班组是三个内部市场化中的不同层级，区队内具有很多班组，
大经贸 2019年6期2019-08-21
- 智能化工作面“人的安全行为”管理
307)0 引言区队管理是煤矿企业文化观展现的核心，同时也反映出矿山企业生产技术和组织工艺的能力。《煤炭十三五规划》明确提出：“坚持创新发展理念，加强先进适用技术推广和重大科技示范工程建设，完善煤炭科技创新体系。”在“科技驱动”和“创新驱动”的推动下的煤炭技术革命[1-2]，区队管理则成为关键。同时2016年4月发表的《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见》一文，对区队管理提出了更高的要求，尤其是在人的安全行为治理方面。经过上百年开采技术探索和
陕西煤炭 2019年2期2019-03-20
- 赵楼煤矿：“自由组队”组出“钢铁队伍”
组队”，就是赋予区队和班组选人用人、生产经营、工资分配等权力，实现自主管理、自负盈亏、自我发展。在该工区“自由组队”现场，刚刚由民主投票选出来的三个班组正班长拿到选人用人权后，轮流从花名册上依次挑选本班组成员。看似平静的“选人大赛”，实则心理上都在相互博弈，生怕“意中人”被“截和”。一番较量后，三名班组长终于组好了各自满意的“新战队”。据工作人员介绍，该矿“自由组队”分为区队、班组两个层级，是否启动这项工作，需根据区队或班组安全生产经营、日常管理运行、管理
山东国资 2019年23期2019-02-18
- “互联网+”在煤矿安全生产管理中的应用
合矿井层面、基层区队、班组和岗位层面的所有领域[3-4]。对公司已开发并应用的功能坚持用到位，不再进行重复开发，对需要矿井或区队细化的功能进行了有针对性开发设计和固化使用。主要包括：基层党建引领全局管理、区队的隐患排查与风险预控管理、科队工作协同管理、全员积分制管理、业务审批管理、精益化管理、标准化作业流程执行管理、员工服务管理等方面。2.2 “互联网+管理”平台的特点系统性:矿井和科队业务流程众多，工作任务量大，更加需要一个科学合理的管理流程及体系，整合
陕西煤炭 2019年2期2019-02-14
- “3441”工资分配无缝监管体系构建与实施
过对各内部市场化区队工资分配进行调研，各内部市场化单位工资分配工作主要存在以下六个方面的问题：一是未及时对员工工作量进行打分。按照内部市场化结算的要求，有的区队未做到日清日结、班清班结。二是制定的工资分配方案过于简单。有的区队工资分配方案制定的不够详实，造成员工对工资分配方案的不理解。三是工资分配会职工代表参加人数过少。有的区队仅召集了班组长以上管理人员和极个别的员工代表参加工资分配会，而大部分员工缺少一定的话语权。四是涉及工资分配的相关资料未及时向员工进
山西青年 2019年11期2019-01-16
- 新常态下煤矿基层区队思想政治工作的现状与对策研究
0)煤矿企业基层区队是安全生产的前沿阵地，做好思想政治工作可以促进实际工作的开展，实现企业的稳定发展。近年来，随着我国供给侧结构性的变化，煤炭行业发展形势严峻，因此企业需要做好基层区队的思想政治工作，提高全体职工的责任意识，树立良好形象，从而推动自身健康稳定发展。一、新常态下煤矿基层区队思想政治工作的现状新常态下，煤炭基层区队的思想政治工作面临严峻挑战，目前我国煤炭行业正在进行深化改革，基层职工的价值取向与企业实际需求存在差距，并且随着经济技术的发展，人类
山西青年 2019年12期2019-01-15
- 厂务公开点亮“民心”
汇力高质量发展。区队大事全都“晒”在墙上王壮壮是陕北矿业生产服务分公司连采队的一名检修工，和许多职工一样，他每天上班前的第一件事便是来到区队学习室队务公示栏前。在这里，区队的大事全都“晒”在墙上：区队工资结算表、分配方案、个人安全账户、个人考勤表、工资表等。区队厂务公开推行“五公开、五上墙”的工作机制，公开的时间、内容、标准、程序、形式由陕北矿业生产服务分公司厂务公开领导小组“格式化”，并每月进行一次考核检查，确保规范性和时效性。“每个员工都能够通过队务公
当代矿工 2018年12期2018-12-25
- 煤矿企业推行区队承包管理探究
井实际，着力推行区队承包管理模式，将工程量、人工费、材料费、机电设备费用等，精确核算后全部承包到各区队。区队通过改进薪酬分配、加强技术创新、提升班组管理等举措，承包并完成各项指标，最终达到增收创效目标[1]。1 划小考核单元，使每一种生产要素都有价格1.1 建立承包价格体系。价格是承包管理的基本要素，建立价格体系是承包管理规范运作的前提。邢台矿以区队为单位，参考工作面设计图、施工规程、历史数据、劳动定额定员等情况，最终确定总工作量、产量进尺单价、工作期限等
商品与质量 2018年43期2018-12-06
- 邀请职工“听政”安全管理
部分职工“听政”区队安全管理。倾听职工心声，力戒“独角戏”，共唱安全管理“大合唱”。“抱怨”听得认真防尘班说话爱脸红的王路，今天居然在开安办会时发起了“牢骚”。原来王路这天被区队邀请参加下午3点半的安办会，他知道参会的不仅有区队班组长以上管理人员，还有公司领导。平时不爱说话的他本想找个借口推掉，但是班长邀请碍于情面，还是去了。进入交流发言和听取意见环节时，班组长们畅所欲言，宽松的听政气氛，王路也放松了下来。当听到班长说综合防尘工作困难时，引起了他的共鸣。他
当代矿工 2018年11期2018-12-05
- 河南城郊煤矿班组智能成本核算模型构建与应用
息化改造，将该矿区队的成本智能化核算进一步延伸到区队班组，构建多样性的班组成本标准模型，实现班组成本智能化核算，以大幅度提升该矿班组的成本核算水平及效率。1 班组智能成本核算模型构建1.1 规范班组基础管理(1)规范基础核算资料。以“精简、实用、高效”为出发点，对班组成本核算的相关基础资料进行统一规范，一切从生产实际以及核算考核实用性出发，将班组各类现场记录统一规范为1本标准工作量台账，将班组各类罚款等统一规范为1张奖罚表，对班组管理意义不大的资料全部进行
现代矿业 2018年10期2018-11-20
- 国有煤矿基层区队“微腐败”的治理和预防
研究国有煤矿基层区队“微腐败”及不正之风形成的原因，并制定相应的预防措施，对于企业的反腐倡廉和可持续健康发展，有着重要的现实意义和长远意义。一、煤矿基层区队存在的“微腐败”问题煤矿基层区队廉政建设方面存在的问题及其成因，既有部分区队领导干部廉洁自律意识薄弱的问题，也有部分职工监督意识不强的问题；既有管理制度不健全的问题，也有制度执行力不够的问题；既有内部管理不到位的问题，也有外部环境影响的问题。山东能源临沂集团田庄煤矿纪委通过区队专项调研、发放调查问卷、座
中国煤炭工业 2018年5期2018-09-22
- "三长联动"抓班组建设机制探索
就是矿（厂）长、区队长、班组长都是班组建设的第一责任人，通过层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。做到班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、责任共担、监督有力，形成齐抓共管的工作格局。矿（厂）长首先要高度重视班组建设工作，明确抓班组建设的目的和意义，带头落实班组各项制度，加强对班组建设的组织领导，保证班组建设经费、定期召开班组建设专题会议，深入研究解决班组建设中存在的问题。通过落实区队长在班组建设中的组织管理、监督检查、业务协调等主体责任，切
科学与财富 2018年10期2018-06-09
- 中煤西北能源有限公司在劳动定额工资结算工作的探索
度工资总额=生产区队单价结算工资A+辅助区队（机关）挂钩工资B+超缺员奖罚C其中，生产区队单价结算工资A按照生产区队执行单价乘以任务完成量的方式进行结算。辅助区队（机关）挂钩工资B按照规定比例乘以生产区队的平均工资进行结算。超缺员奖罚C为全矿实际用工人数与定员人数相对比，按照实际用工少于定员人数进行奖励，超过进行处罚的原则按月进行兑现。一、生产区队单价结算工资A。这一部分工资是月度工资总额的主要构成部分，它的高低直接决定全矿当月工资总额，其他区队（部门）工
商情 2018年15期2018-06-04
- 大学生党团建设与学生管理工作浅析
队长的工作职责与区队的管理工作进行分析与研究。【关键词】 党团建设；学生管理；大学生；队长；区队一、目前大学生党团建设与学生管理工作现状分析1. 党团建设存在的问题。党建带动团建工作与实践工作结合度不够，由党建带动团建不仅是共产党对共青团工作指导的基本形式，也是推进团学工作不断落实、提升的有效措施与途径，是加快推动共青团适应新形势新环境的后续保障。党组织对于团组织的工作指导力度不够，在团组织的建设工作中并没有给予过多的帮助，忽视了党团紧密联系的重要性。2.
课堂内外·教师版 2018年2期2018-05-29
- 谈煤矿职工违章心理分析
章心理分析融入到区队的安全管理中，为区队提供有针对性的预控措施，逐步减少和杜绝违章现象的发生。二、具体操作1.参与进去，掌握违章情况（1）采集信息。为及时了解井下安全生产情况，我们每天下午安排两名协管员到井口信息站采集各区队的违章信息，确保协管工作紧跟矿上的安全生产步伐，避免协管、安全两张皮，走形式。（2）筛选分类。为确保违章信息的准确性，为违章分析提供精确的资料，及时对采集来的违章信息进行筛选、分类，剔除因联责处罚或客观因素产生的违章，重点掌握职工的行为
世纪之星·交流版 2017年9期2018-03-27
- “阳光队务”在十一矿的实践及效果
的一线生产单位，区队工作是煤矿整体工作的核心，区队稳定和谐、各项规章制度落实到位，安全生产就有保证，反之，工作就会陷入被动而影响大局。区队的工资分配方案、考核奖惩办法、班组的核算等是区队民主管理工作核心中的核心，直接关系到职工的切身利益以及工作积极性，工资分配、考核办法的合理性，考核、分配的公开性、透明性、公平性是区队民主管理、和谐稳定的重中之重。一、以一突出、两加强、三提升，促民管工作有为有效（一）突出“一个源头”，确保区队民主管理程序规范突出职代会源头
魅力中国 2018年32期2018-03-26
- 煤矿班组安全生产精细化管理的思考
在关中老矿区煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。1 统一思想认识是首要任务统一思想认识是煤矿班组实施安全生产
陕西煤炭 2018年6期2018-03-20
- 纪检监察“六步剑法”防堵基层区队“微腐败”
之一。通过以基层区队为着手点，依靠纪检监察工作的职能与责任，对各基层单位、基层领导干部的工作表现加以监督和考察，十分有利于及时发现微腐败的现象，将其消灭在萌芽之中，并且据此制定出有针对性的防御和治理措施，从而真正发挥出纪检监察工作的作用。2 基层区队的纪检监察现状长期以来，对于基层区队的工作开展而言，其中的基层区队负责人员拥有一定的微权力，主要体现为班队长的选拔提升、工资的分配管理以及企业工作岗位的调控管理等不同的方面，由此易于导致以权谋私、设置私人小金库
中小企业管理与科技 2018年20期2018-02-07
- 煤矿区队管理新探索
杨鹤青摘 要：区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。如何搞好区队管理，助推企业科学发展，笔者从科室对区队进行“精准帮扶”的角度出发，对煤矿区队管理问题进行探讨。关键词：区队；安全管理；精准帮扶煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实。那么，如何搞好区队管理，助推企业科学发展？河南能源永煤公司云煤一矿创新安全管理方法，科室成立“联动帮扶小组”，通过在区队实施“精准帮扶”
科学与财富 2017年32期2017-12-20
- “整顿措施”精准“达标管理”对路
——汾河焦煤公司为安全发展提供持久动能
，落实主体责任；区队围绕‘自主管理’定位，提升现场管理水平。三个层级各司其职、各尽其责、形成合力。”在此基础上，2016年3月，汾河焦煤公司亮出了“硬手腕”，画出了“硬杠杠”，通过开展“三项整顿”和“三个达标”，全力把安全工作抓实、抓细、抓持久。“硬手腕”——抓整顿强基础打造平安大厦，基础必须牢固。“对安全工作，国家的相关规定十分全面到位，山西焦煤和集团公司的规章制度也很健全。所以对于我们来说，抓安全就是要结合实际抓执行，确保各项安全制度不折不扣地落到实处
当代矿工 2017年3期2017-04-22
- 煤矿区队安全生产管理的规范化及其意义
17399)煤矿区队安全生产管理的规范化及其意义孙慧臣(中天合创能源有限责任公司煤炭分公司葫芦素煤矿， 内蒙古 鄂尔多斯 017399)煤矿区队的安全生产管理工作必须严格贯彻落实党和国家以及煤矿企业自身所制定的关于煤矿生产的劳动安全法规、管理政策和规章制度。本篇就煤矿区队安全生产管理的规范化及其重要意义等方面进行分析和探讨。煤矿区队；安全生产管理；概念；规范化；重要意义1 对煤矿区队安全生产管理的理解1.1 煤矿区队安全生产管理的内容煤矿区队安全生产管理工
化工管理 2017年34期2017-03-03
- 煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨
399）1 煤矿区队安全管理中存在的问题1.1 安全管理意识不够员工的思想决定于员工在工作中的表现，尤其是煤矿企业在生产过程中的危险程度较高，注重对员工安全意识的力度已经成为了当前社会关注的焦点之一。但是就目前煤矿企业在安全管理方面来看，比如：有的企业为了减少成本的投入力度，对企业中的安全管理人员进行大幅度的裁剪，甚至出现有一个管理人员同时管理多项工作的现象，以至于管理工作不到位，导致安全管理的观念在企业中显得较为薄弱[1]。而煤矿区队作为煤矿生产中的重要
化工管理 2017年35期2017-03-03
- 平宝公司“三零”区队创建的探索与实践
平宝公司“三零”区队创建的探索与实践刘 威 谢光伟(河南平宝煤业有限公司，河南省许昌市,461716)阐述了河南平宝煤业有限公司“零隐患、零三违、零工伤”的“三零”区队创建理念，介绍了该公司打造本质安全人、开展全员“安全伙伴”星级管理活动、夯实班组安全、抓实工程和工作质量、做实隐患排查整治、严肃考核奖惩六条路径的探索与实践。“三零”区队 路径 实践目前，国内煤炭形势严峻，煤炭企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，煤炭企业的安全管理如何适应新形势
中国煤炭 2017年8期2017-01-20
- 浅谈煤矿高产高效型生产区队建设
型矿井离不开生产区队的高产高效，如何建设高产高效型的生产区队显得尤为重要，就像好的大厦离不开好的根基，而生产区队恰好就是一个煤矿的根基，本文通过作者在综采队三年的安全生产管理经验，总结摸索出一条建设高产高效生产型区队的经验。关键词：高产高效；生产；区队；安全；管理DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.0531 建设高产高效型生产区队的重要性随着煤炭开采技术的不断发展，综合机械化开采已经成为现代我国煤炭开采的主要技术，而
山东工业技术 2016年24期2017-01-12
- 新形势下煤炭区队管理模式改革与创新
5）新形势下煤炭区队管理模式改革与创新李强（山东能源淄矿集团新升实业公司，山东 济南 250215）煤炭区队的有效管理是实现煤炭区队安全生产、运营的重要部分。新形势下，煤炭行业相对不景气，煤炭区队应全面立足现实情况，积极有效的开展调研与考察，提高煤炭区队管理效果，降低管理成本，助力煤炭行业产业升级和转型。本文就当前煤炭区队的管理现状，提出一些浅显的看法，希望对煤炭区队管理提供一些参考。煤炭区队；管理模式；改革创新；成本；有效一、引言安全生产长期以来一直是我
人间 2016年23期2016-08-29
- 从山西煤矿整合看全国煤矿企业发展趋向
障。6 加强煤矿区队班组建设的走势一是进一步确立区队班组是基石、区队班组的执行力和战斗力是企业生产力的源泉、区队长班组长是煤矿最重要管理者的思想；二是明确区队班组建设的方向，即建设安全高效型区队班组、建设节约降耗型区队班组、建设技能素质型区队班组、建设现代管理型区队班组、建设文明和谐型区队班组、建设自主管理型区队班组；三是注重强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系；四是重点抓好区队长班组长的选拔和使用、加强区队班组团队建设、强化区队班组人员素质
山西农经 2016年9期2016-04-13
- 关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见
推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见区队班组建设是企业发展的一项长期重要基础性工作。加强煤炭行业区队班组建设，是全面深化煤炭工业改革发展、保障煤炭企业安全生产、提高生产组织和现场基础管理水平的重要举措，是坚持以人为本、构建和谐矿区、服务煤炭行业科学发展的必然要求，是推动煤炭企业转型升级和脱困发展的迫切需要。日前，中国煤炭工业协会和中国能源化学工会全国委员会共同发文，就进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作提出意见和要求。一、总体要求和主要目标（一）总体要
中国煤炭工业 2016年4期2016-02-02
- 精益生产理念应用于煤矿采掘区队的研究
念应用于煤矿采掘区队的研究王晓林（神东煤炭集团公司上湾煤矿，内蒙古鄂尔多斯017209）煤矿采掘区队的采掘生产是煤矿企业生产的关键环节，影响着煤矿的整体效益，精益生产应用于采掘区队，是为了提升其生产管理的理念，更高效的完成生产任务。本文首先论述了精益生产理念与煤矿采掘区队的适用性，针对采掘生产的特殊性提出了煤矿采掘区队精益生产的内涵、途径和管理手段，通过这些最终实现精益理念与煤矿采掘生产完美结合。精益生产采掘区队内涵途径管理手段1 精益生产与采掘生产的适用
中国科技纵横 2015年21期2015-10-31
- “三级考核体系”在煤矿基层区队的实施应用
体系”在煤矿基层区队的实施应用张佳浩（河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿,河南商丘476600）为加强区队内部管理，调动各副职、班组长、职工工作积极性和责任心，做到按贡献和工作效果分配，本着“以人为本，实现安全生产”的理念，为防止各类安全事故的发生，使煤矿基层区队安全工作步入规范化良性发展的管理轨道，河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿机运队特制定了煤矿基层区队“三级考核体系”。安全生产；三级考核；考核体系1 前言煤矿生产，安全为天，顺和煤矿机运队为加强区队内部
山东工业技术 2014年14期2014-12-23
- 论煤矿区队安全教育培训的重要性
要：抓好煤矿基层区队安全培训管理的重点在于区队要抓好对班组的安全教育、培训与对生产现场安全管理工作剖析、点评的结合，注重于安全教育、培训到现场并完善制度，抓好落实,实现本质安全型班组。关键词：煤矿 区队 安全培训 安全管理中图分类号：C93文献标识码： A引言区队安全教育培训工作,是区队实现安全生产的基本要素，也是区队搞好安全工作的关健环节。区队作为生产单位，如何做好安全教育、培训工作，为做好安全生产管理工作提供本质安全保证,以增强职工安全意识，规范操
城市建设理论研究 2014年25期2014-09-24
- 区队工资集中核算在许厂煤矿的应用与实践
政建设为重点的“区队工资促核算”机制。1 推行区队工资集中核算制是国有煤炭企业体制改革的必然要求加强区队工资核算是贯彻按劳分配原则，促进企业经营健康发展，保障职工根本利益的重要举措。经统计调查，区队单独核算存在以下问题：一是核算员只负责本区队的工资核算，日常工作负荷相对比较轻，大部分核算员担负起了工资核算以外的事务性工作，占用人力资源多、效率低，浪费了核算资源；二是公平分配的自我约束性较差，分配随意、变通截留、克扣或冒领职工工资现象时有发生，挫伤了职工的工
采矿技术 2014年4期2014-03-27
- 深入推动文化建设进区队到班组
入推动文化建设进区队到班组做实功，有力地促进了企业的发展，为实现安全生产、高产高效积聚了软实力，构建起精神支撑。新巨龙公司企业文化建设大体经历了三个阶段：一是认知认同阶段 （2005-2009年），主要是以 “艰苦创业、攻坚破难”为主题，针对外协单位和专业化队伍多而杂的实际，以 “十个统一”（统一安全责任落实、统一安全技术管理、统一安全奖罚标准、统一任命管理人员、统一委派支部书记、统一行为规范、统一着装标识、统一安全信息识别、统一培训颁证、统一安全福利）解
中国煤炭 2014年8期2014-01-31
- 拓宽渠道 完善机制进一步做好“一人一事”思想政治工作
络，创机制，修筑区队信息反映“高速路”按照“五位一体工作法”的要求，成庄矿在坚持原有三级职工思想信息反馈网络运行机制的基础上，进一步健全细化了基层区队职工思想信息网络，在全矿38个党支部（区队）中重新建立了区队信息小组、班组信息点、信息员三级职工思想政治工作信息管理网络，全矿形成了矿有信息站、区队有信息小组、班组有信息点、点上有信息员的四级职工思想信息网络运行结构形式，将信息员覆盖到区队的每一个班组、机关的每一个科室。现全矿已有信息小组38个，班组信息点2
卷宗 2013年9期2013-10-21
- 实践与探索基层区队工会主席直选制
依据，就推行基层区队工会主席直选制谈几点粗浅的认识。一、直选基层区队工会主席的法律依据工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，工会的基本职责是维护职工合法权益。为实现这一基本职责，充分发挥工会各项职能作用，《工会法》、《工会章程》以及《企业工会主席产生办法》（试行）等法律法规对基层工会主席的产生做了明确规定。《工会法》第十三条规定：“职工人数在二百人以上的企业、事业单位的工会，可以设专职工会主席。”《工会章程》第二十七条规定：“主席、副主席，可以由会员或者
当代矿工 2013年12期2013-08-17
- 关于提升基层区队主管干部执行力的探讨
132）矿井基层区队执行力高低反映了一个企业综合管理水平，体现了基层对上级指令及要求的反应能力和兑现程度。一个具有旺盛战斗力强势竞争力的优强企业，必须有一支训练有素、具有高度执行力的基层干部队伍作支撑，这是现代企业在激烈的市场经济竞争中永不言衰、永立潮头的根本保证。那么，如何培养和提高基层区队执行力、提高工作效率、推动企业管理最佳运行？笔者认为，在基层区队，工人看党员，党员看干部，副职看党政主管。基层区队主管干部负责指导全面工作，是基层区队计划、组织、管理
科技视界 2013年32期2013-08-15
- “五自”安全管理模式在新田煤矿的实施研究
班组长管理水平;区队健全和完善班组隐患排查治理制度，班组隐患排查涉及到每个成员、每个岗位和每道工序，促使班组职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、机电设备、操作方法等方面进行隐患排查，对班组排查出的隐患区队要负责监督整改和落实。(三)激活区队管理潜能，实现区队自治在业务部室监督和指导下，区队按照“教育为主、处罚为辅、公平公正”的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性，建立健全区队内部安全管理制度，并将这些制度上报到相应的职能部室进行备案，由职能部室对区队
河南科技 2013年8期2013-08-15
- 播种青春守护梦想
——记江西省煤炭集团公司丰城矿务局坪湖煤矿开拓二队副队长王路剑
改小革48项，被区队采纳的有39项，3项技术创新被矿推广。同时，他还是一名优秀的团干部，近年来先后获得共青团江西省委“优秀团干”，共青团宜春市委“优秀团干”，江西省国资委“优秀团员”，局、矿“优秀团员”“优秀青安岗员”“优秀青年志愿者”“安全卫士”等荣誉称号。爱岗敬业查隐患，保驾护航筑防线作为区队的管理人员，王路剑深知煤矿企业安全工作的重要性和肩上的责任，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，牢固树立“安全第一”的工作理念，积极地开展工作。在安全
中国煤炭工业 2013年7期2013-08-09
- 煤矿区队安全管理工作探讨
威 杨玉江煤矿区队安全管理工作探讨河南煤业化工集团 焦煤公司 赵固二矿 张士杰 刘 威 杨玉江煤矿区队作为煤矿企业的基层组织，是保障煤矿安全生产的队伍，在煤矿安全生产过程中更是行使着决策权的核心层，重要性不言而喻。区队是煤矿生产的最基础生产单位，它涉及每个生产组，具体到每个岗位、每个职工的安全生产。矿区安全文化的建设是区队安全管理的重要组成部分，在区队安全管理上要不断更新思路、方法和手段，以应对各种问题，保证作业人员安全作业。一、区队安全管理与安全生产的
河南科技 2012年14期2012-08-15
- 浅析煤炭企业如何强化班组建设
重要。【关键词】区队；班组建设；规范化；标准化班组是煤炭企业最基层安全管理的延伸，是企业最基层的组织和基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，在企业的安全工作中占有突出的地位。如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，现
时代经贸 2011年23期2011-12-29
- 对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用
其实，煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐，既要以优秀区队、班组为标杆，找差距、定措施、求改进；见不贤自省也，又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析，引以为鉴，只有减少和杜绝事故，才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业，由于地质条件的复杂性，生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看，有的只注重企业产量进尺的对标，而忽视了区队管理上的整体对标；有的只注重学习优秀企业指标，而忽视了
现代企业文化·理论版 2011年12期2011-09-28
- 永葆军人本色 尽显军人风采
——记神华神东煤炭集团榆家梁煤矿机运一队队长徐英慧
开竞聘方式来确定区队班组长，使技术人品双过硬的人才应用到班组长这个团队中来。同时由班组长选择员工、由员工选择班组长的“双向选择”方式，更加增强了班组的凝聚力和战斗力，创造了和谐的区队氛围。他注重新管理方法的探索，超前规划适时推出辅助队“五型”绩效考核办法。徐英慧特别重视员工的学习和培养，利用矿与中心矿区远15、30日两天没的通勤车的机会，组织员工进行学习培训，季度进行考试并根据成绩用绩效考核兑现来检验学习成果。使一批青工迅速成长起来，成为区队的中坚力量。通
中国煤炭工业 2011年8期2011-08-24
- 不想违章
里发来的飞信：“区队考核提前，零点班人员下午5点30分到队会议室集合，参加区队建设考核。”我不敢怠慢，赶紧拿出班组网络学习题复习，唯恐提问时回答不上来拖区队的后腿。考核完毕已经是傍晚6点多了，满打满算还能睡3个小时。来到工作现场，我极力克制自己不打瞌睡，用多干活、脱衣服冻、和工友聊天等办法驱赶睡意。前半班还行，可到了后半班，我站在那里眼睛已经睁不开了。我不停地提醒自己：不能睡觉，睡觉可是严重违章，那是要进“双规范学校”的，丢人不说，经济上还要损失两三千元，
当代矿工 2011年11期2011-06-23
- 煤海开拓先锋
全质量管理，强化区队民主、自主管理，推进自主创新，促进安全生产。自2009年以来，累计完成掘进进尺3017米，超计划进尺270米，施工质量合格率100%，工程质量月月达到行业级标准，创造了大倾角、大断面，全国同类矿井月进96米的好成绩，为矿井安全生产作出了突出贡献。近日又被授予内蒙古自治区“工人先锋号”。强化安全生产，打造安全先锋区队。该区队为使安全责任有效落实，建立了班组联保互保机制，让职工不仅自己不违章，还监督制止他人违章，做到相互监督，责任共担。凡在
当代矿工 2011年10期2011-03-31
- 煤矿企业的区队建设管理
03）煤矿企业的区队建设管理张立辉（神华集团神东煤炭集团保德煤矿 山西 保德 036603）煤矿企业中管理好区队，建设难度较大，按照管理要管主要矛盾的理论，主要是解决好三方面的问题：一是要加大教育培训力度，来提高员工素质的问题。二是要用良好的绩效考核办法，解决好班组长、跟班队长高效作为的问题。三是要在严格的管理制度和人性化管理之间找到平衡的问题。通过逐步加强这些方面的管理，区队建设的管理更为严格合理，发挥较强的效力。区队建设；企业管理；员工素质；业绩指标；
山西煤炭 2010年4期2010-09-13