副职
- 把握好正副职的“为”与“不为”
一个正职和若干个副职组成，正副职关系不仅直接影响一个单位或部门的工作成效和集体合力，还关乎整个队伍的团结稳定和领导班子的整体形象。因此，如何正确认识和处理好正副职之间的关系，既是领导班子建设中必须要面对的实践问题，也是提升领导班子集体领导效能需要研究的理论课题，对提升领导工作方法具有重要意义。一、正确认识正副职之间的职位特殊性职责范围不同。在我国现行领导体制中，正副职在领导班子中都有明确而具体的分工。比较起来，正职负责主持单位或部门的全面工作，根本职责是把
中国党政干部论坛 2023年4期2023-07-31
- 理解科层组织中的副职：一项中国公共管理研究的新命题
李风山内容提要 副职是官僚体制运作体系的重要组成部分，涉及公共政策的议程设置、制定和执行等全过程。然而，中西方科层组织构建逻辑与运作方式存在的本质差别，决定了副职研究议题的显著性程度。西方国家存在政务官与事务官的区分，其科层体系中的副职多处于从属地位，承担辅助性的角色，重要性相对而言并不明显。相比之下，中国科层体系中的副职在组织运作中发挥着不可或缺的作用，需要从多重维度理解科层组织中的副职。首先，副职的配置是行政事务适配与政治晋升激励双重驱动作用的结果；其
学海 2022年6期2022-12-16
- 新政治生态下正副职矛盾冲突的现代转向及化解思路
研究。关于正职和副职的研究成果较多，主要集中在正职与副职的相处艺术、正职和副职的相处之道、正职和副职的矛盾与协调、正职和副职的工作艺术等方面。然而，学者对于新政治生态下正副职矛盾冲突的现代转向及化解思路研究成果很少。本文在借鉴已有的政治生态研究成果的基础上，对新政治生态的概念作出界定，探索其内涵、特征和价值。在借鉴已有的正职副职相处之道的研究基础上，探析新政治生态下正职和副职的矛盾冲突的现代转向的表现和原因，并进一步分析新政治生态下正副职的矛盾冲突化解思路
湖北科技学院学报 2022年3期2022-11-24
- 当好副职应常怀“三问”
洪远茆琳／摄当好副职是一门学问。副职是单位的领导班子成员，更是贯彻党委决策和落实主官意图的具体执行者，若得不到主官的认可、同级的支持、下属的拥护，就很难干好工作。作为副职，不仅要紧抓立德修身这个根本，还应常怀“三问”，在解答中加强实践，在实践中不断修正，争做一名合格乃至优秀的副职。一、靠什么得到主官的认可？优秀副职有很多标准，其中，主官对副职的认可很重要，这是副职不可回避、必须深思的问题。一是定位准。副职隶属于主官领导并协助主官工作，要清醒认识到作为助手所
政工学刊 2022年11期2022-11-21
- 中组部“笔杆子”：一把手的八个“特质”和副职的七个“特质”
一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。那么正副职分别有哪些突出的品质气质和个性特征呢？一个班子是由一个正职和若干个副职组成的，正副职分别有哪些突出的品质气质和个性特征呢？中组部“笔杆子”徐文秀发表的《一把手的八个“特质”》《副职的七个“特质”》两篇文章讲透了。一把手的八个“特质” 岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅
新传奇 2022年6期2022-02-22
- 副职调适与一把手转型思路不匹配的心态与方法
实施的决议，身为副职，需要不加异议地完成，同时积极开展各项任务工作，决不可做表面文章，不加思索，随意制定工作方案，不利于体现出决策的实际效益。对于日常工作，可以根据个人的见解，实时适当地提出建议，但不可帮领导作决定，向领导提出新点子，以协助领导做决定，真正实现工作到位，但不可越位。另外，副职不是完全无思考能力的工作机器，也要有个人的合理主见，倘若对于领导言听计从，便也不能成为称职的副职。身为副职，应当主动参加各项讨论，并敢于表达个人的看法与观点，任何在权责
品牌研究 2021年9期2021-11-30
- 宿迁：“副职担当指数”激发干事动能
核评价方法，引入副职干部“担当指数”考核，通过对工作负重、工作绩效评分和排名，真正把高低强弱考核出来、区分出来，并将结果运用于干部评先晋级、选拔任用等工作，充分激发了副职干部的干事动能。动因小切口解决大问题“这个单位推荐的年度考核优秀等次人选，因其副职担当指数排名靠后，经综合研判，不宜作为评优对象。”今年，因为有了“副职担当指数”评价，宿迁市2020年年度考核优秀等次评定工作多了几分悬念。干部考核是指挥棒，考核内容侧重什么，影响着干部的努力方向。在2018
党的生活(江苏) 2021年5期2021-07-09
- 浅析央企省公司机关部室副职的工作方法
中层部室(处室)副职的职责特点：对上接受本部室(处室)正职、公司副总师、公司分管副厅、正厅的领导；总部、分部专业处室副职的间接领导。横向负责与部室相关副职、地市公司副职、公司外部对等级别副职的沟通协调。对下负责管理部室内部分管的科室。此外，还存在与地市公司正职、其他部室正职，总部分部科员之间的协调关系，省公司部室的副职是副处级领导干部序列，位于企业管理体系构架中的中间环节，上下左右管理关系都需要协调，在企业管理中起着重要的作用。央企各级公司中层管理的属性分
黑龙江交通科技 2021年3期2021-01-06
- 副职如何调整与一把手的性格冲突
团队的领导班子，副职与一把手既是团队的领导层，又是下级与上级的关系。副职如何搭好班子，特别是如何处理好与一把手的关系，这本身就是一门很深的实践学问。性格冲突有着很大的抽象性，与其它因素相比，有着更大的不确定性和更大的影响力。如何调整与一把手性格冲突，不仅关系到副职如何开展工作，并且会影响到整个团队的运行。性格冲突的普遍性团队成员的教育程度、家庭环境、工作经历等诸多因素都存在客观的差异，决定了团队成员的性格存在着客观上的差异性。虽然存在着团队成员之间在某个方
时代人物 2020年32期2020-12-12
- 当好常务不简单
——从一句官场顺口溜说起
多个单位担任常务副职。闲聊时，他说到一句顺口溜：“当官当了副，就不要当常务。”对这话众人颇为不解，常务副职是单位中的二把手，地位比其他副职更高。只听他解释说“：与一般副职相比，常务副职有一点不同，就是管的事情多。但也有一点相同，就是都没有拍板权，稍微重要的事都得请示一把手。管的事情多，自己又拍不了板，不如当个一般副职，轻松一些。”稍后，他又笑着说：“当然了，这话只对我这个一辈子做副职的人管用。常务副职往往是转正的台阶，一般都还是要争取。”所谓“当官当了副，
廉政瞭望 2020年14期2020-11-17
- Chinese online literary works gain huge overseas readership
n. 代理人；副职；副手2. portal /'pɔːtl/ n. 门户网站3. property /'prɒpəti/ n. 所有物；财产；资产4. piracy /'paɪrəsi/ n. 非法复制；盗印Critical thinkingWhy is Chinese Internet literature so popular overseas apart from the reasons given in the text?
疯狂英语·新悦读 2020年3期2020-06-17
- 做好企业副职领导的几点思考
000）1 企业副职领导管理研究现状对优秀正职干部，人们心中已经拥有许多标准模板，比如党的好干部孔繁森同志、焦裕禄同志。但令人遗憾的是，关于副职领导的标准形象，目前还莫衷一是，不管是日常生活表述，还是文艺作品、领导科学研究，都还没有能够梳理形成一个公认的具有典型意义的优秀副职干部形象。事实上，在文艺作品、电影电视中，为了设置剧情矛盾的需要，持有负面形象的副职干部往往占了绝大多数。他们要不私心重，要不眼光狭隘，但这与现实并不相符。一个成熟的领导班子，必须是班
卷宗 2020年33期2020-02-26
- 对国有企业科队副职管理人员管理考核的思考
郝亮亮摘 要：副职在科队及各种单位部门中存在的作用是非常重大的，他们对于工作的重视程度如何，干工作的方法和方式正确与否，工作效率高低，完成工作的质量好坏，等等这些都直接影响着科队及单位部门的工作完成情况，对于副职的管理一定要慎之又慎，一定要严之又严，但是还要注意方式方法，要对副职这个岗位以及副职管理人员进行详细的分析总结，对他们有一个清楚全面的认识和了解，进而摸索制定出一套行之有效的管理方法，使他们能够100%的发挥出自身的价值，为科队、为企业作出最大的贡
山东青年 2019年9期2019-11-22
- 基于竞合关系下的团队工作绩效提升策略研究
交互关系，分析了副职之间开展纯粹竞争、纯粹合作对工作绩效的利弊影响。从竞合关系理论出发，指出了建立和维持副职竞合关系对工作绩效的有利影响，提出了利用好竞合关系提升副职工作绩效的主要机制和实施策略，以促进组织的创新发展和进步。[关键词]正职;副职;竞争;合作;竞合关系;工作绩效[中图分类号]D630.3[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2019）06-0101-04Abstract： Within an organization， there
对外经贸 2019年6期2019-09-18
- 企业如何正确设置副职岗位
这一切往往离不开副职的协助。因而，思考企业如何正确设置副职岗位，推动企业更好发展，具有十分重要的意义。一、企业设置副职岗位的必要性企业不同层级的正职与副职有分有合，贯穿于企业活动的全过程，通常情况下企业设置副职的必要性体现在以下三点。一是企业完成经营任务的实际需要。企业经营环境复杂，业务量繁重，领导的部属或人员过多，使管理的幅度超过了一定限度，所以需要由副职岗位为正职领导分担相应的工作责任及任务。副职岗位一方面是一个企业或一个单位的重要领导班子成员，另一方
中国煤炭工业 2019年12期2019-05-19
- “主持工作”意味着什么
“他是主持工作的副职”等一类的说法。鉴于“主持工作”在我国公司中具有治理的常态性、制度性和一定程度的普遍性，这种情形是值得认真研究的。在国外公司的治理实践中，我们很少见到这种情形。即使有，也是公司出现重大经营状况，面临股权转让、合并，或倒闭、重组等非正常情况下，临时指定“主持工作者”维护日常运转的短暂过渡，相当于“看守内阁”，而不是正常公司运行中的一种“制度”安排。观察看到，“主持工作”有两种类别。第一种类别，“主持工作者”名为副职，前面有挂名的正职存在，
中国发展观察 2019年22期2019-01-26
- 领导班子中副职的角色担当与领导艺术
协调各方，也需要副职当好参谋与助手，出谋划策，实干担当。由于副职在领导班子中处于承上启下地位，副职的角色担当、领导方法和艺术也非常重要。副职领导是否具有良好的心理定位，善不善于协调好与其他班子成员之间的关系，能否团结带领好自己的下属，不仅关系自身作用的发挥，而且对于完成组织和正职交给的各项工作任务至关重要。副职要发挥好自身的作用，应处理好以下几个方面的关系。一、处理好与正职领导的关系，当好参谋和助手在心理上要定好位、甘当配角。在领导班子中，正职是“班长”“
中国党政干部论坛 2019年12期2019-01-03
- 新任副职领导与强势中层干部博弈现象透视
名辗转几个乡镇的副职干部，通过在实际工作中的亲身感受和深入思考发现：新提拔任职的乡镇副职领导和业务娴熟、资历较老、工作能力较强的中层干部之间有时会出现一些忽明忽暗的不和谐问题，如果二者关系得不到有效处理，既影响工作稳步持续开展，也有损单位公众形象。因此，有必要认真剖析影响他们工作关系的因素，积极探寻切实有效的处理办法。不和谐现象之表现新任乡镇副职领导与强势中层之间之所以出现诸多不和谐因素，从实践来看，主要有业务技能、领导能力、实权配置和管理层次等方面原因，
党的生活(江苏) 2018年3期2018-11-23
- 当个副职不容易
在一些人眼中，做副职既轻松又潇洒，有无限乐趣。但其实当副职也有其难处，副职的角色不好“演”，往往是“想说不能说，说了不顶用；想干不能干，干了怕过线；做事不做主，做主心没谱；让干我就干，什么也不管”。平安地混日子，副职可能好当，而要干成一番事业，要有所进步、有所发展，副职就不那么好当。当好副职需要一定的能力和水平，具体应做好以下几点：（1）立才不立权任何一个领导者对权力都是十分敏感的，如果副职试图通过立权来巩固自己地位或加强自己的重要性，那绝非明智之举。相反
读书文摘·经典 2018年11期2018-11-16
- 生态语言学视闲下数字化媒体时代的一种新的副职称谓语
体时代的一种新的副职称谓语一“姓+副”。文章首先介绍生态语言学下副职称谓语的演变，然后分析当前社会生态下，数字化媒体时代“姓+副”新副职称谓语出现的原因，最后从生态语言学角度预测“姓+副”新副职称谓语的发展前景。关键词：生态语言学 数字化媒体 副职 称谓 “姓+副”生活中经常听到和见到副职被称为“姓+副”，如“各位同志，期末互换监考员必须先向刘副汇报，经领导同意后再报给我，谢谢”（来自某学校教师QQ群里教学秘书的留言），这里的“刘副”指“刘副院长”。再如“
现代语文 2018年7期2018-01-17
- 正副职治理的制度安排
陈彩虹正副职治理的制度安排陈彩虹在公司治理中，正副职的定位和关系，是绕不过去的话题。这个话题可以细化为一些具体问题——“一把手”应当做什么？副职又应当做什么？从治理实践看，大部分“一把手”做了什么？副职又做了什么？为什么会是如此？究竟如何来定位正副职的职责，才能让两者的关系张弛有度，同心和谐但不失原则，意见分歧却无损治理，最优地实现公司治理的目标？说起正副职问题，人们就会迅速地联想到权力的配置。是的，正副职的定位和关系，实质就是一个权力如何分配和使用的问题
中国发展观察 2017年23期2017-12-18
- 浅议正副职之间关系的沟通协调
领导班子的正、副职是根据工作需要设置的，是为了达到某种组织目标进行的合作与分工。正、副职之间只有建立起团结合作，相互支持的良好关系，才能带领组织健康发展。对此，正、副职要正确认识角色的特点要求，摆正各自位置，积极沟通协调，从而充分发挥作用，达到组织目标。关键词 正职 副职 关系 沟通协调中图分类号：D262.12 文献标识码：A1正职如何与副职相处1.1正职角色的特点要求在正副职关系上，正职始终处于主导地位，他的态度和方法很大程度上影响和制约着二者的关系
科教导刊·电子版 2017年30期2017-11-28
- 如何当好一名副职
名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会，供大家参考，希望能对同志们有所帮助。三句话：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。第一句“摆正位置”：作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。如何成为一名称职的副职，这是一门学问。“在其位，謀其政，行其权，尽其责”，要当好
廉政瞭望 2017年6期2017-06-23
- 浅谈企业管理中的团结
。企业；团结；正副职在国家改革开放步子更大，职工价值观念不断变化的今天，强调团结，搞好团结，就显得更为重要，它关系到国家的稳定，公司的兴衰，一个部门的团结，关键在班子，在领导。一、班子团结班子指支委部委员间，同处领导间，同科领导间，同班领导间的关系，在班子中的负主要责任的书记、正处长，正科长，正班长在工作生活中对副职应注意：(一)要放权权是行使职责的指挥棒，有了权行使命令，才能说了算、定了干，有了权指挥工作，才能大胆管、放开干，正职要大权独揽，但不能全权包
山西青年 2017年17期2017-01-30
- 如何处理好正职和副职的关系
如何处理好正职和副职的关系张 曦本栏前几篇是从校长的岗位性质、管理要素、个性类型、建设队伍等角度谈到了校长在管理中需要注意的几个问题。作为一名优秀的校长，在日常工作中还有一个绕不过去的考验，那就是能否处理好与“副手”的关系。笔者在初当校长时，就是因为没有处理好与副职的关系，而做了很多事倍功半的傻事。事业单位中的副职人员，尤其是班子成员具有知情权、表决权，属于决策层的成员。他们享有较高的待遇，拥有较大的权力，承担更大的责任，也需要有更高的觉悟和更强的能力。副
中国现代教育装备 2017年20期2017-01-28
- 没有管住自己的嘴
职暂时空缺，几个副职磨拳擦掌，欲抢占此位。但综合分析，郭副的可能性更大。六年前，郭副还是一般干部的时候，就通过转弯抹角的关系，攀上了杨副县长这棵大树，不久就提了副职，之后的关系一直亲密着。这次，由于杨副县长提了县委副书记，分管着组织人事这一块儿，郭副当然就近水楼台先得月了。喜事还在后头。对郭副的升职考察，正好是杨副书记带队。大家都知道郭副与杨副书记的关系，因此，不管是与单位领导班子座谈，还是找干部个人谈话，对郭副的评价全是溢美之词。有一名干部还带着奉承地说
喜剧世界 2016年22期2016-12-06
- 做好副职干部的艺术
00000)做好副职干部的艺术任传佳(中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部 天津 300000)副职干部既是决策者又是执行者。人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。”正如所言，副职干部在领导班子中起着承上启下的作用，是领导了解群众工作、生活和表达诉求的桥梁。因此副职干部扮演着双重角色，纪要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要做决策。副职干部在领导活动中要找准自己的位置，不断强化位
小品文选刊 2016年20期2016-11-26
- 领导班子工作守则18问（下）
或意见不一致时，副职如何处理？正职之间有矛盾或意见不一致时，副职要尽可能做促进矛盾缓和的工作，不要参与其中，产生负面作用。对重要问题，意见不一致，在会议或其他场合征求意见的过程中，副职可以把自己了解掌握的情况（即使是某个侧面）实事求是地摆出来，可以委婉恰当地表明自己的意见，请正职斟酌取舍。对不紧急的事，意见不一致，副职不要催，可以缓一缓，等待正职之间统一认识。对急需办理的事，意见不一致，副职可以找正职反映新情况，汇报新想法，提出两种以上意见供参考。当某个正
公务员文萃 2016年10期2016-10-31
- 领导班子工作守则18问（上）
正职如何处理好与副职的关系？一是严格管理。正职是领导者，副职是被领导者，因此正职在工作布置时，要提出明确的标准和进度要求，对副职存在的缺点要及时指出和提醒。二是充分授权。授权时要明确副职行使职权的范围和内容、最极端情况下的底线、突发状态的应急方式、正常运行时的工作流程。三是充分信任。把工作交给副职，就应放手让副职去大胆工作。要站在副职“身后”，给予支持和指导。正职可以定期听取专题汇报，将手中有助于开展工作的资料及时交给副职，在适当场合通报情况，如果副职对某
公务员文萃 2016年9期2016-09-20
- 当好副职的十个谨记
◎文／策舒当好副职的十个谨记◎文／策舒如何才能做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢？不妨谨记这十招。到位不越位首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法，不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。同时，副职也应注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。辛苦不诉苦一个称职的副职要想做好分管的具
共产党员(辽宁) 2016年3期2016-05-16
- 试议副职干部履职与领导方法
8）国企党建试议副职干部履职与领导方法杨爱蓉1张 莺2王顺江3（1.中国石化南京化学工业有限公司，江苏 南京 210048；2.中国石油化工股份有限公司上海石油分公司，上海200002；3.中国石化油品销售事业部，北京 100728）本文围绕国有企业特别是中国石化领导人员如何当好副职这一问题，从副职的角色要求、履职过程中需要注意的问题、当好副职应把握的要点、改进领导方法和提高领导艺术的重点四个方面，进行了深入的思考和分析，提出了把握“三手”、防止“四位”、
石油化工管理干部学院学报 2016年6期2016-04-12
- 当好副职的十个谨记
、好使用的一名好副职呢？不妨谨记这十招。到位不越位首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法，不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。同时，副职也应注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。辛苦不诉苦一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这时候可以认真总结成功的
共产党员·上 2016年2期2016-03-28
- 浅谈办公室主任如何处理好与副职的关系
主任如何处理好与副职的关系文/华能景洪水电工程建设管理局 胡国超办公室主任只有勤于学习、善于总结、积极探索、不断创新、与时俱进，才能充分发挥好部门副职的作用，才能营造和谐宽松的工作氛围，才能团结带领部门员工干好工作、服务大局、成就事业。办公室主任；副职；关系处理办公室正副职能不能形成团结有战斗力的班子，团结带领部门全体员工干好工作，不止要看副职如何想、如何做、如何配合，关键还在于办公室主任如何处理好与副职的关系，如何发挥好副职的参谋助手、辅助配角作用。结合
办公室业务 2015年22期2015-11-25
- 女性领导遇到“强势男副职”怎么办
领导遇到“强势男副职”怎么办文/罗玉亮作为女性领导，遇到“强势男副职”，应该如何有效实施领导？笔者认为，应当做到以下几点：第一，“顺势而为”。就是要能够做到顺着“强势男副职”的“性子”，利用其“强势”为单位或部门做好应该做的事情，而不是极力去改变他、阻止他、牵制他，让其受挫，“强势”变“弱势”。一是要从思想上认识到“强势男副职”并不是自己的“政敌”。这一点是非常重要的。如果思想上“先入为主”，有了“政敌”的想法，那就很难从“磨合”到“融洽”。要相信同志，更
治理现代化研究 2015年3期2015-11-15
- 企业部门副职设置与管理研究
践中，涉及部门“副职”设置时常遇见以下问题：部门内是否需要设置副职岗位？岗位职责为何？副职管理目前存在哪些问题？本文对上述问题进行探讨，为企业实际应用提供借鉴与参考。关键词：副职模式；人力资源管理一、副职模式目前从副职承担功能的角度出发，参考政府机关副职设置模式，副职设置可分为“分管型副职模式”及“辅佐型副职模式”。（一）“分管型副职模式”的结构该模式常见于政府机关、事业单位及大型国有企业的机构设置中，在该模式下，副职成了介于正职与职能单位之间的一个中间层
企业文化·下旬刊 2015年3期2015-10-21
- 副职干部把握工作关系应走出的误区
李明鹤一、走出“副职是虚职”的误区实际工作中，有些副职干部总认为上有主官统揽全局，下有部门领导或工作人员细化落实，平时工作尽可以放松一些，跟着主官随处走走，带着部属四处转转，个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职，副官可以不管。这种思想认识，势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因，主要在于个别副职干部疏于自身管理，责任心不强，缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门，副职干部是每一条分管战线上的负责人，更是主官与部门领导或工作人员工作衔接的纽带，
治理现代化研究 2014年9期2014-07-09
- 副职有矛盾，主官巧调停
，一些领导班子的副职之间由于方方面面的原因，存在一些矛盾和问题，有的甚至还比较突出。这个时候，单位的主官如何对症下药，当好“润滑剂”，努力构建团结和谐的领导班子，就显得尤为重要。笔者认为，当副职之间产生矛盾时，作为领导班子中的主官，应从以下几个方面做好工作。第一，不着急，不上火。应该讲，每一个主官都希望班子团结和谐。那些所谓主官希望副职中有矛盾，自己在隔岸观火中统揽全局、运筹帷幄甚至渔利的说法，实际上是站不住脚的，操作起来也十分危险，稍不注意就会惹火烧身，
治理现代化研究 2014年2期2014-05-23
- “四招”用好副职
气不济，手下几个副职能力不强毛病不少，想用不顺手，想换又换不掉。同样我们也看到一些主要领导，不论在哪个单位，都能把方方面面的积极性调动起来，副职个个生龙活虎，各自工作有声有色。从中我们不难看出，对于主要领导而言，关键不在于你遇到什么样的副职，而在于你如何用好副职。广西曾报道这样一件事：由于追逃、收枪、强制戒毒、治安案件、拘留等主要指标完成率均为零，广西北海11名所（队）长被免职。广西北海公安局局长周原生说，成员不团结，不协作，副职等着看正职笑话，对于这样的
治理现代化研究 2013年3期2013-08-29
- 副职与正职沟通协调之妙技
文 邓永强副职与正职沟通协调之妙技文 邓永强副职是正职的助手，是集体领导的重要力量，是班子建设中不可或缺的重要角色。而且副职领导分管着某方面的具体工作，集权力、责任于一身，在所处的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。因此，正副职之间做好沟通协调工作，对增强班子凝聚力，有效开展工作，具有十分重要的现实意义。领导间的沟通就是信息交流传递，就是集中目标和统一思想。协调是领导者个人素质中必须具备的软方法、软技术，它不是依靠照章操作就能完成的，尤其是对于突发事件与
治理现代化研究 2013年8期2013-07-02
- 正副职领导合作中的角色定位
111000）正副职领导合作中的角色定位李强（中共辽阳市委党校，辽宁 辽阳 111000）深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重要前提。本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。正副职；角色；领导；分析参照系是说明事物特点的重要依据。正副职领导的角色定位也可以有很多的参照系，本文所
党政干部学刊 2012年2期2012-03-01
- 如何当好副职领导
□张强新如何当好副职领导□张强新副职，是单位“一把手”的左膀右臂。如何当好副职，是领导科学的一个重要组成部分。做好副职工作，让一个单位的主要领导腾出更多的时间想大事、集中精力谋全局十分重要。在实际工作中，我深深地体会到，当一名合格的副职，有不少学问好做。一是要敢于务实，落实正职意图。在有些人的眼里，似乎副职就是服从，其实，副职在正职的领导下开展工作，尊重和服从正职理所应当，但发挥主观能动性也很重要。副职领导在做一些具体工作时，要放开手脚。这既是对自己工作水
今日海南 2011年3期2011-12-23
- 如何做好副职领导
，需要越来越多的副职领导参与工作，进行任务的细致分工，共同为集体的发展进步出谋划策。在某一单位中，副职领导的位置特殊，具有承上启下的作用，既要在一定范围内唱主角，又要当配角，既服从正职领导，又领导着诸多人员，既参与决策的制定，又执行决策。因此，副职领导在这一特殊位置上如何充分发挥作用，推动整个团队的不断进步是值得深入研究的问题。一、文献回顾1、概念界定。副职领导，是指在一个单位系统中辅助主要领导者开展工作的人，是构成一个单位团体的组织和领导班子的重要人员。
合作经济与科技 2010年13期2010-08-15
- 当好副职也需“有一手”
严水泉副职协助正职工作,对正职负责。副职工作质量的高低,既是一个工作方法问题,也是一个思想认识问题;既反映了副职为人做官的思想境界,也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职,要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效,在工作中就要“有一手”。一、 积极负责,参与不干预副职参与一个单位的领导工作,是通过参加党委(组)会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感,积极工作。一是党委(组)会议,要认真参与。会前,要根据会议议题,有所思考,特
治理现代化研究 2009年5期2009-12-24
- 一个几千年的官场困扰
。只有彻底遏制以副职作为激励官员的冲动——最有效的无非通过选举和组阁的方式，才能消除入得官场便要一直升迁的机制。中组部启动全国削减官员副职，要求省级以下政府不配助理。此前，地方党委副职数量已经得以精减，副书记成排而坐的景象已经得以改变。因而解决副职过多问题，此次轮到政府系统官员头上。党务和政务各有一套班子，其中党委主管决策，而政府主抓执行，这是中国治理系统的一个特别之处。两个大院、两套班子同时存在，由是形成“两个一把手”的说法，其中党委的一把手往往具有更大
中国经济信息 2009年10期2009-06-29
- 专家视角：警惕掉入“副职陷阱”
毛昭辉副职现象是具有中国特色的政治制度与文化制度的一个缩影，是中国权力运行体系中不可或缺的符号。如果我们刻意探究副职的特征，从其职权与职责的视角加以界定，也许能说明一些问题。副职的角色解释与一言九鼎的正职相比，副职不是权力体系中具有统治力，行使决策权的权力主体，而是在权力体系中仅起执行、调和和缓冲作用的权力主体。这一不争的事实，必然影响到副职的公共伦理精神和自觉创新能力。从理论上说，副职的职权应当源自法律的授予，但实际情况却大相径庭，副职的权力来源于正职的
廉政瞭望 2009年4期2009-04-14
- 副职设置过多问题亟待解决
职数，尤其是减少副职职数的设置就显得特别重要。领导职数的精简和规范，目前人们还只是停留在领导干部岗位的实际设置和程序的规范上，还没有走出减少领导职数和达到精简的目的，特别是副职的设置还未引起足够的重视，甚至忽略了这个问题。随着行政管理体制改革的深入发展，要达到减少行政层次，降低行政成本，着力解决机构重叠、职责交叉、政出多门的目的，重要的一点就是要从减少副职设置过多的问题着手，真正达到精简和规范的效果。一、副职设置的普遍性，领导干部副职设置过多并非个别现象一
消费导刊 2009年4期2009-04-02
- 向平儿学习副职的艺术
为我们示范了一个副职的成功之路。你的职业生涯中有没有过副职的经历？没有？见总见过吧？强悍的、懦弱的、干练的、乖巧的、合作的、袖手的、不服不忿儿的、暗地使绊儿的、做梦都想把正职一脚踢开取而代之的……一部红楼梦，也少不得演绎这类夺位之争，夏金桂整治香菱、王熙凤收拾尤二姐，都算经典。但它还是提供了一个温和的例外——平儿。平儿不但严守副职的规矩，更把副职的艺术，修炼到炉火纯青，已臻化境。副职要处理的关系，无非是对上、对下、对同僚。平儿待下有恩，那是不消说的了，在凤
意林 2009年8期2009-02-11