抓好管理 争创名校

耿新卿

科学有效的教育教学管理，对一所学校来说，无疑是顺利开展各项工作的有力保证。从某种意义上说，管理就是质量，管理就是效益。我校正是带着这样一种理念，对学校管理提出了更高的要求，并采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。

一、构建高、特、美”形象，启动“一三五”系列工程。

21世纪呼唤着高素质的教育，我们认为21世纪的学校形象应是“高、特、美”。“高”即高质量、高效益、高层次;特”即学校有特色、教师有特点、学生有特长;“美”即心灵美、言行美、环境美。

1998年8月，在学校领导班子会议和教师会议上，大家通过充分讨论形成了共识，把构建高、特、美”形象作为学校的奋斗目标。为实现这个目标，我们启动了“一三五名校工程”、“一三五名师工程”、“一三五育人工程”。“一三五名校工程”：一年內建成新密市名校，三年内争创郑州市名校，五年内争取成为全省名校。“一三五名师工程”：要求1998年前后来校任教的青年教师一年入门，三年成骨干，五年当名师。“一三五育人工程”：让学生树立一个远大理想，学习要刻苦，生活要艰苦，心理要能承受痛苦（挫折）的“三苦”教育，以及学校开展的“五爱”活动。

目标确定后，我们经过多方努力，千方百计筹措建校资金。在市政府、市教委的关心支持下，经过短短9个月时间，办公楼、科技楼、教学楼、宿舍楼等7栋高楼拔地而起，语音室、微机室、阶梯教室、德育活动室、科技活动室、图书室、美术教室、音乐教室，一应俱全。学校还投资20万元建成了高标准的物理实验室、化学实验室，投资30万元建成了一流的交互式多媒体教学系统，其中包括闭路电视系统、双向控制系统、智能广播系统等。……