刘卫华
学接管理体制在很大程度上决定着学校创新能力的大小、学校发展水平的高低以及学校办学特色的突出程度。长期以来我们采取的是一种高度集中、整齐划一的学校管理体制,它对于促进教育的大众化和提高教育效率起到了重要的历史作用。但是这一管理体制在很大程度上忽视了地方、学校、教师和学生的差异,带来了学校被动办学、缺乏个性、少见特色等弊端,不利于知识经济时代具有创新精神、个性化人才的脱颖而出。时代要求我们必须注重以学校为办学主体的校本管理,进一步扩大办学自主权,允许和鼓励学校追求自己的发展目标、自己的教育风格,形成自己的学校文化,办出自己的特色。笔者认为,确立鲜明的办学理念,形成独特的教学制度、課程体系、训练形式、校园文化和师资队伍,是学校在实施校本管理、创建特色学校过程中必须把握的几个要素。
办学理念:特色学校的行动指南。
特色学校的本质是学校的个性化,这种个性化首先体现在办学理念的个性化。一所一流的学校一定有自己鲜明的办学理念,它凝聚了这所学校的个性风格、文化品味和人才培养等特色。适合本校特点的鲜明的办学理念一经确立,并成为全校师生共同追求的奋斗目标,学校就有了自我超越、追求特色的可能,学校的凝聚力、吸引力、向心力、感召力也会得以增强。因此,选择和确立办学理念是学校实行校本管理、追求特色发展的首要任务。……